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TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
F.W TAYLOR (1856-1915)
Considerado padre de la admnistración científica
Fundador de la misma.
Define las técnicas de la administración científica
Estudió el comportamiento y desempeño de las personas en el trabajo -
HENRY FORD (1863-1947)
Primero en establecer la banda transportadora
Cambian para siempre las prácticas de la manufactura
En 1914 las plantas de Ford sufren alta rotacion de personal -
LOS GILBRETH (1868-1924) (1878-1972)
Su meta era llevar al máximo la eficiencia con que se realizaba cada tarea, para que lo ganado en cada tarea sumara enormes
ahorros en tiempo y esfuerzo. -
ANDREW CARNEGIE (1835-1919)
Crea la nueva compañia industrial. Carnegie Steel Company (1870)
Primera planta siderurgica
Conservaban las utilidades de la producción
Realizaba todas las operacioines necesarias para convertir el mineral en productos terminados
Construyó plantas de fabricación de rieles -
MAX WEBER (1864-1920)
Teoría de la burocracia
Sistema formal de organización y administración pensado para asegurar la eficiencia y la eficacia -
FAYOL (1841-1925)
director de la minera Comambault
Los 14 principios de administración de Fayol
División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Unidad de mando
Línea de mando
Centralización
Unidad de dirección
Equidad
Orden
Iniciativa
Disciplina
Remuneración del personal
Estabilidad del personal en el puesto
Subordinación de los intereses individuales a los intereses colectivos
Espíritu de grupo -
Hawthorne
De 1924 a 1932 se realizó una serie de estudios en el taller Hawthorne de la Western Electric Company.
Comenzó como un intento por averiguar cuál era el efecto de ciertas características del lugar de trabajo en la fatiga y el desempeño de las trabajadoras; en particular se estudiaron las variaciones de la iluminación.
Descubren el efecto Hawthorne: el comportamiento
de un gerente afecta el desempeño de un trabajador. -
Mary Parker Follett(1868-1933)
Considerada madre de la administración científica
La administración suele pasar por alto todas las aportaciones que los empleados pueden hacer a la organización si los gerentes les permiten participar y ejercitar su iniciativa en sus jornadas laborales.
"La autoridad debe ir de la mano del conocimiento sin importarque se encuentre arriba o abajo en la línea”
Mennciona que si lostrabajadores tienen buenos conocimientos los gerentes tendran el control del proceso. -
Peters y Waterman
Señalan 62 organizaciones con mayor desempeño
Decian que los gerentes de alto nivel de las compañías exitosas establecen principios y lineamientos que destacan la autonomía de gestión y el espíritu emprendedor, alientan a correr riesgos y emprender iniciativas.
Los gerentes debian tener:
*Espiritu emprendedor
*Organizaciones excelentes
*Organizar y controlar la institución
