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Frank y Lillian GÜbreth - Administración científica)
Ambos combinaron un modelo único de conocimientos psicológicos de Lilian con los conocimientos de Frank en Ingeniería, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano, destacando la importancia de considerar al factor humano en la planeación del trabajo y en la determinación de tiempos -
Henry Gantt - Administración científica
Sus aportaciones permiten identificar en que se está utilizando cada uno de los recursos y la duración de esa utilización, el diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige. -
Frederick W. Taylor - Administración Científica
Su principal preocupación era elevar la productividad a través de mayor eficiencia de la producción y mejor paga para los trabajadores al aplicar el método científico y sus principios resaltan en utilizar la ciencia, crear armonía y cooperación del grupo, lograr una producción óptima y desarrollar a los trabajadores. -
Walter DillScott - Ciencias del Comportamiento
Psicólogo estadounidense, revolucionó las prácticas de selección de personal y la publicidad a principios del siglo XX.
Postuló además que la persuasión del cliente es irracional, pues se mide en deseos y no necesidades. -
Hugo Münsterberg - Ciencias del Comportamiento
Hace referencia a las actividades que deben emprender los administradores para reemplazar los métodos empíricos de trabajo ineficientes y evitar la simulación sistemática, analizando el mejor método de trabajo. -
Henri Fayol - Teoría de la administración operacional moderna
Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial. reconoció la necesidad de enseñar administración, formuló 14 principios de la administración y estableció un organigrama donde pone a la cabeza en la gerencia general todas las funciones administrativas, las cuales dirigen a toda la organización. -
Vilfredo Pareto - Ciencias del Comportamiento
Desarrolló el enfoque de los sistemas sociales en la organización y administración de una empresa u organización. Uno de los conceptos más importantes dentro de los aportes de Pareto a la teoría neoclásica es del Curva de Indiferencia una curva de indiferencia es un conjunto de puntos en el espacio de bienes y “El principio de Pareto”, también denominado la Regla 20 – 80 que plantea que el 20% de las variables causa el 80% de los efectos. -
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger - Ciencias del Comportamiento
Su interés primordial fue estudiar, en el jefe, los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción y realizo un estudio detallado sobre los efectos que tienen las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el desempeño de la empresa, tomando como ejemplo la planta de la Western Electric Company. -
Chester Barnard - Teoría de Sistemas
Definió la organización como un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas y Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a administrar. -
Max Weber - Ciencias del Comportamiento
Considerado uno de los fundadores de la Sociología Moderna también conocida como la sociología económica, las estructuras económicas y la lucha de las clases sociales son menos importantes que otros factores de naturaleza cultural, como la mentalidad religiosa o filosófica o incluso la ética imperante. -
Laurence Peter - Pensamiento Administrativo Moderno
Afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, a tal punto que llegan a un puesto en el que no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, y alcanzan su máximo nivel de incompetencia. -
Peter F. Drucker - Pensamiento Administrativo Moderno
Se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que sus propios superiores y colegas, aun teniendo que cooperar con otros en una gran organización. -
William Ouchi - Pensamiento Administrativo Moderno
La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados. -
Thomas Peters y Robert Waterman - Pensamiento Administrativo Moderno
Propusieron un modelo en el cual examinaron de cerca las características de 43 empresas exitosas, en busca de atributos en común que pudiera ser transferibles y utilizables por otros.
Algunos de sus hallazgos indicaban que las gerencias sufrían de "miopía" que no les permitía experimentar e innovar, prevenía la participación en la toma de decisiones. -
W. Edwards Deming - Pensamiento Administrativo Moderno
Las ideas de Deming se recogen en los Catorce Puntos y Siete Enfermedades mortales de la Gerencia, en los cuales afirma que todo proceso es variable y cuanto menor sea la variabilidad del mismo, mayor será la calidad del producto resultante.
