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Frederick Taylor (1856 - 1915)
La teoría de la administración científica surgió por la necesidad de incrementar la productividad. A principios del siglo XIX, había poca oferta de mano de obra. La única manera de aumentar la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores.
Principios:
1. El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración
2. Selección de científica de los trabajadores
3. La educación y desarrollo del trabajador en forma científica
4. La cooperación estrecha entre obreros y patrones -
Max Weber (1864 - 1920)
Organización burocrática, organizaciones más complejas y más estructuradas.
La burocracia es un sistema jurídico, político, abstracto, formal y previsible.
Se caracteriza por lo siguientes aspectos:
1. Alto nivel de especialización
2. Jerarquía establecida mediante reglas
3. Selección de personal con base a la competencia técnica
4. Separación de la fortuna privada y pública -
Henri Fayol (1841 - 1925)
Suele ser recordado por ser el fundador de la Escuela Clásica Empírica, no porque fuera el primero en estudiar el comportamiento gerencial, sino porque fue el primero en sistematizarlo.
Fayol pensaba que las prácticas administrativas acertadas siguen ciertos patrones, los cuales se pueden identificar y analizar. A partir de esta premisa básica, trazó el proyecto de una doctrina congruente de la administración, la cual sigue conservando mucha de su fuerza hasta la fecha -
Elton Mayo (1880 - 1949)
Padre y precursor de la Escuela de las Relaciones Humanas.
Se origina por la necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la producción dentro de una armonía laboral entre el obrero y el patrón, siendo básicamente un movimiento de reacción y de oposición a la Teoría Clásica.
El interés personal de Elton Mayo fue estudiar al trabajador en los aspectos psicológicos que podían influir directamente en las condiciones físicas con relación a la producción. -
John Dewey & Kurt Lewin
Teoría de las Relaciones Humanas
Esta teoría se originó por las motivaciones, necesidades y el estudio del hombre y su entorno social dentro de la empresa. Esta teoría postula que el elemento humano es lo más importante en la empresa. Se caracteriza por la importancia que da al factor humano en la administración -
Abraham Maslow (1908 - 1970)
Teoría de la Pirámide de Maslow, o Jerarquía de las Necesidades Humanas
Buscó incrementar la productividad a través de la satisfacción personal. Parte de que ya existe una jerarquía de necesidades, y cada que satisface estas necesidades adquiere un carácter dominante.
El comprender las diferentes necesidades de la gente sirve para la motivación personal de cada empleado, estimulación, afecto y seguridad. -
Ludwig Von Bertalanffy (1901 - 1972)
Teoría General de Sistemas
Entre los principios de la Teoría de Sistemas, se pueden mencionar la utilización de los mismos conceptos para describir rasgos principales de sistemas diferentes, la búsqueda de leyes generales que facilitan la comprensión de la dinámica de cualquier sistema y la formalización de las descripciones de la realidad.
Sus principios son:
1. Sistemas complejos que existen dentro de otros sistemas
2. Sistemas abiertos
3. Las funciones de un sistema dependen de su estructura -
Peter Drucker (1909 - 2005)
Escuela Administrativa por Objetivos
Es un método mediante el cual los gerentes, los subgerentes y todos los jefes de una organización determinan qué objetivos desean alcanzar, cada uno en su campo y en un determinado tiempo, es decir, deben fijarse metas que sirvan como guía para sus acciones -
Douglas McGregor
Teoría Administrativa X - Y
La teoría X asume que a los individuos no les gusta su profesión y se debe tener una supervisión en las acciones realizadas por los trabajadores.
Por otro lado, la teoría Y asume que a los individuos les gusta su profesión y están dispuestos a tomar ciertas responsabilidades.
Ambas teorías son valiosa y se desarrollan desde diferentes aspectos según las necesidades de cada organización. -
Lawrence & Lorsch
Teoría Situacional
Es la primera teoría que pone énfasis en lo que es la relación organización-ambiente. Se puede definir al ambiente de dos maneras: como un conjunto de personas, grupos y organizaciones o como un conjunto de condiciones económicas, políticas, sociales, tecnológicas.
El ambiente puede proporcionar recursos y oportunidades, pero también puede proporcionar limitaciones y amenazas. Las variables que presentan mayor impacto son el tamaño de la organización, las personas y sus tareas
