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Desarrollaron la ética en el trabajo, la universidad de la administración (socrates) iniciaron en el método científico para solución de problemas y gracias a sus filósofos definen tres escalones en el organigrama social:
1. Gobernantes: su principio es la prudencia y estaban en la categoría oro
2. Soldados: su principio es la valentía y estaban en la clase plata
3. Productores: su principio es la moderación y están en la clase bronce.
También definen formas de gobierno como la aristocracia, oli -
Esta es la primer sociedad que registra hechos y acontecimientos por medio de la escritura, los sacerdotes llevaban de forma arcaica el cobro de los impuestos.
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Son los primeros en trabajar de forma más organizada además organizaban grandes grupos de personan para finalizar un proyecto u objetivo, siendo las pirámides un gran ejemplo.
También definieron algunos cargos dentro de la organización con un perfil más definido: arqueros, colectores de miel, marineros etc. -
Los hebreos estaban ligados a una administración más religiosa, en donde aparecen los diez mandamientos, planean a largo plazo para poder administrar mejor los recursos.
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El gran filosofo confusión sentó las bases de un buen gobierno en china, este definió algunos cargos administrativos como magistrado, primer ministro y le dio más solides a una administración política más definida.
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La administración es tan antigua como el hombre mismo, surge con la necesidad de administrar bien los recursos para poder aprovecharlos mejor, también desde que el hombre empezó a trabajar en sociedad es necesario contralar y administrar esta organización. Unas de las formas más antiguas de la administración son los ejércitos y la religión.
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Los romanos son los más influyentes en el pensamiento administrativo, dividen las empresas en sectores: publica, semipública, privada.
Eligen representantes públicos por medio del voto popular los cuales se dividen en los siguientes cargos:
1.Cuestores: encargados de las finanzas, 2. Ediles: encargados de la administración, 3. Pretones: encargados de la justicia.
En simultanea nace una administración religiosa (Iglesia Católica Romana) que tiene muchas bases para la religión del día hoy. -
Empieza con la caida del imperio romano hasta el descubrimiento de america.
Durante este periodo de tiempo se descentralizo el poder pasando a tenerlo la mas alta nobleza a cambio de rendir un tributo económico o militar, -
En este periodo el poder estaba ya descentralizado el cual ya está en manos de varias personas de la nobleza: duques, condes, marqueses, caballeros, barones, cada uno de estos nobles tenia autonomía en dirigir y administrar sus feudos como mejor le pareciera.
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En este periodo es donde surgen las nuevas teorías de administración que son aplicadas hoy en día, basadas en estudios modernos de producción, liderazgo, bienestar laboral, social, cultural y familiar del trabajador y del entorno que rodea a la empresa.
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Marca el fin de la edad media donde no hubieron grandes cambios en pensamiento administrativo
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Es el acontecimiento más grande económicamente hablando donde se muestra un cambio de una economía rural a una más industrializada y mecanizada.
Esto empezó inicialmente en Inglaterra y unos años después pasos al resto de Europa y América. -
Es conocido como el padre la administración por que separo la empresa en procesos: administrativo, financiero, contable, seguridad, comerciales, técnicas creando así un organigrama organizacional más definido.
Dentro de las funciones administrativas distingue.
Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar, Controlar
Además también define unos principios. (14) dirigidos al resto de los procesos de la compañía -
es conocido por darle mucha fuerza al proceso operativo de la empresa, en como dosificar los esfuerzos y mejorar el rendimiento por medio de unas herramientas adecuadas y personal capacitado.
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Es conocido por darle más importancia a la producción y manufactura como tal, donde hay que tener en cuenta al trabajador y hacerlo parte de los procesos productivos para motivarlo a cumplir de la mejor manera los objetivos planteados. Al trabajador hay que motivarlo económicamente, socialmente e intelectualmente.
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Organización Racional del trabajo: Análisis de los tiempos y movimientos: Eliminar movimientos inútiles en el trabajo y estudiar el modo en que debe realizarse cada trabajo. Selección científica de los trabajadores Dar a los obreros instrucciones técnicas de cómo deben realizar el trabajo: entrenarlos adecuadamente Estudio de la fatiga humana
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Aportación:
*La organización debe estar unida por reglamentos y normas establecidos por escrito.
*Los participantes deben ser profesionales: especialistas, asalariados, ocupar un cargo específico, ser nominados por un superior, su trabajo es por tiempo indeterminado, hace carrera en la organización y no es dueño de los medios de producción, es fiel a su cargo y se identifica con los objetivos de la empresa
*Se debe realizar la selección de personal a partir de competencias técnicas -
Aportación:
*El nivel de producción esta determinado por las normas sociales y las expectativas que lo rodean.
*La influencia del grupo de trabajo es notable sobre el desempeño, por lo que las actividades deben planearse sobre principios de dinámica de grupos.
*La recompensa o desaprobación social del grupo de trabajo influyen notablemente en el desempeño del trabajador y dificultan el efecto de los planes de incentivos económicos.
*Las buenas relaciones personales mejoran la eficiencia -
Es ofrecer a los clientes productos o servicios confiables, a bajo costo comprometiendo a la sociedad y a la empresa con la buena calidad.
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Aportación:
*Los objetivos deben ser definidos establecidos claramente por escrito
*Deben existir líneas claras de autoridad de arriba hacia abajo y de responsabilidad de abajo hacia arriba.
*El número de subordinados que un individuo puede supervisar tiene un límite.
*Cada trabajador debe reportar a un solo supervisor -
Aportación:
*se basa en el estudio del comportamiento humano.
*se logran objetivos en la union grupal de todos los sistemas dentro de la empresa
*Remuneración y beneficios
*Interacción con los clientes
*Integrar los objetivos organizacionales e individuales -
Aportación:
*Existe una relación funcional entre variables ambientales y técnicas administrativas
*La práctica administrativa es situacional
*El administrador debe desarrollar habilidades de Diagnóstico que le permitan hacer frente a las situaciones a las que se enfrente.
*Los dos factores que determinan el comportamiento de una organización son: El ambiente en el que se desenvuelve la organización y La tecnología que utiliza -
*estrategia: Acción y asignación de recursos para lograr propósitos
*estructura:Estructura organizacional y de relaciones de autoridad.
*sistema: Procedimientos y procesos de información, manufactura, presupuesto y control.
*estilo:Modo de dedicación de tiempo al cumplimiento de metas.
*personal: personas que forman parte de la empresa.
*valores compartidos: los valores que comparten todos dentro de la empresa.
*habilidades: capacidades distintas de la empresa. -
Su propósito es lograr más con menos recursos, es el replanteamiento funcional y rediseño radical de los procesos para conseguir mejoras sustanciales en medidas de desempeño, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
