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Administración Científica
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.
Sus exponentes mas destacados son: Frederick W. Taylor, HenryL Gantt, Frank y Lillian GÜbreth. -
Frank y Lillian Gilbreth
dentro de sus principales aportaciones figara: a)Estudio de movimientos básicos:Frank propuso y desarrolló una serie de movimientos básicos para la realización efectiva de cualquier tarea. b) Administración científica y estudio de la fatiga: Los Gilbreth aplicaron el método científico para la consolidación de sus propuestas. Su filosofía se basaba en aumentar la efectividad a partir de la realización de menos movimientos posibles en una técnica o una etapa de trabajo. -
HenryL Gantt
Gantt mostró un especial interés no sólo teórico sino práctico por el aspecto humano. Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige. -
Frederick Winslow Taylor
Conocido como el padre de la administración científica, Taylor cuenta con un enfoque más dirigido hacia la productividad, considerando al obrero como la extensión de una máquina y se dedica más hacia el estudio de tiempos y movimientos de una empresa, además de crear armonía y cooperación en el grupo para lograr una producción óptima y desarrollar a los trabajadores. -
Walter DillScott
Revolucionó las prácticas de selección de personal y la publicidad a principios del siglo XX. Con sus conocimientos de la psicología estandarizada —influencia de Wundt— desarrolló un sistema efectivo de selección de personal, cambiando para siempre los procesos de reclutamiento en las instituciones. implementó el uso de estadísticas y datos duros para encontrar qué es aquello que desea el cliente por medio de encuestas. -
Ciencias del comportamiento
Su enfoque se basa en la aplicación de las ciencias del comportamiento en la adminitración. Sus máximos exponentes fueron:
Hugo Münsterberg
Walter DillScott
Max Weber
Vilfredo Pareto
Elton Mayo y
F. J. Roethlisberger -
Hugo Münsterberg
Münsterberg relacionó las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización. La psicología de Münsterberg y la eficiencia industrial estaban directamente relacionadas con las propuestas del taylorismo. Su mayor aportación podriamos resumir, fue, la aplicación de la psicología a la industria y la administración. -
Teoría de la administración operacional moderna
Tuvo un enfoque de gerente general y se preocupó por la eficiencia gracias a su expositor Taylor; con énfasis en la Dirección y la Administración de la empresa y toda su vida afirmó que su éxito se debía no sólo a sus cualidades personales, sino también a los métodos que empleaba. Del mismo modo que Taylor, Fayol empleó sus últimos años en la tarea de demostrar que con una visión científica y con métodos adecuados de gerencia los resultados satisfactorios eran inevitables. -
Henri Fayol
Referido como el padre de la teoría de administración moderna. Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial. Reconoció la necesidad de enseñar administración. Formuló 14 principios de la administración como autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena de escala y espritde corps. -
Vilfredo Pareto
Referido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la organización y la administración. Pareto consideraba la sociedad como un conjunto intrincado de unidades independientes, o elementos, es decir, como un sistema social con numerosos subsistemas. Entre sus muchas ideas estaba la tendencia de los sistemas sociales a buscar equilibrio al recibir influencias externas o internas. -
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger
El trabajo de Mayo y su colega resaltaron la necesidad de una comprensión más amplia y profunda de los aspectos sociales y conductuales de la administración. Descubrieron en general, que el mejoramiento de la productividad se debía a factores sociales tales como la moral, las interrelaciones satisfactorias entre los miembros de un grupo laboral y la administración eficaz. -
Teoría de Sistemas
no busca solucionar problemas ni proponer soluciones practicas, pero si producir teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicación en la realidad empírica. La teoría general de los sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden describirse significativamente en términos de sus elementos separados. sus exponentes son: PeterF. Drucker, W. Edwards Deming, Laurence Peter, WiliiamOuchi, Thomas Peters y Robert Waterman -
Chester Barnard
Barnard estudió sus tareas principales en el sistema donde operan.
Al determinar que la tarea de los ejecutivos era mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal, Barnard abordó las razones y la naturaleza de los sistemas cooperativos, su teoría se concentra en los principales elementos del trabajo administrativo, sobre la toma de decisiones y el liderazgo. -
William Edwards Deming
Deming ayudó a desarrollar las técnicas de muestreo que todavía se utilizan en el Departamento del Censo y en la Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU. Este estudioso es mejor conocido por su trabajo en Japón con los líderes empresariales japoneses después de la Segunda Guerra Mundial. -
Max Weber
Su aporte mas representativo fue la teoría de la burocracia.
También distinguió los tipos de autoridad.
Weber distingue tres tipos de autoridad legitima:
1. Autoridad tradicional
2. Autoridad carismática
3. Autoridad legal, racional o burocrática
Esto entre muchos mas aportes a la administración. -
Laurence Peter
En Administración el principio de Peter o principio de incompetencia de Peter, está basado en el «estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas», o lo que Laurence J. Peter denomina «hierarchiology» («jerarquiología»).2 Afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, a tal punto que llegan a un puesto en el que no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, y alcanzan su máximo nivel de incompetencia. -
Pensamiento Administrativo Moderno
Con la idea firme de que lo mas importante en una empresa son los consumidores y los empleados y no precisamente la alta gerencia, Peter Ferdinand Drucker, considerado el pensador mas influyente y acertado en el área de la administración y el marketing, logró establecer el pensamiento administrativo moderno. -
Peter F. Drucker
Considerado el padrino del pensamiento administrativo fue un abogado, quien es considerado el mayor filósofo de la administración del siglo XX.
Sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación moderna. Autor de más de 35 libros, escribió múltiples obras reconocidas a nivel mundial sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento, área de la cual es reconocido como padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup. -
Wiliiam Ouchi
William Ouchi es autor de la teoría Z: Ouchi analiza la utilidad de aplicar el enfoque directivo japonés en el ámbito norteamericano. Su objetivo básico era encontrar los principios de aplicación universal en las unidades empresariales que fuesen independientes de los principios propios de la cultura que ayudasen a determinar que podía aprenderse de las técnicas administrativas japonesas. -
Thomas Peters y Robert Waterman
Identificaron características de las compañías que consideraron excelentes. Ellos analizan 43 empresas norteamericanas, preguntándose que hace «excelente» la administración de una empresa, La respuesta que dan es un rotundo no; la excelencia se basa en el uso de las ideas básicas de administración.
