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En la Segunda Guerra Mundial Estados Unidos empezó a emplear programas especializados con el fin de controlar la logística y organización de sus unidades en acciones bélicas. A estos sistemas se les conoció como los primeros sistemas para la Planeación de Requerimientos de Materiales (MRP).
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Para finales de 1950, muchas de las empresas en Estados Unidos usan los sistemas MRP y con esto llevar un control de diversas actividades con información veraz y exacta.
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Para esta década los MRP hacían:
* Almacenamiento
* Plan de producción -
En los 80s aparece el sistema de Planeación de Recursos de Manufactura (MRP II) que agrego, control y manejo de inventarios de materiales. El sistema reconocía interrupciones en la operación, cambios subitos y limitaciones en recursos mas allá de la disponibilidad de materiales.
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En los inicios de los 90s ya existían MRP y MRP II, pero insuficientes con la variedad de organizaciones diferentes a la manufacturera (servicios, financieras, comerciales, etcétera) y nace la Planeación de Recursos Empresariales (ERP), que permitía tener control en áreas como Contabilidad, Finanzas, Administración de ordenes de venta y logística entre otros. El ERP esta diseñado bajo el enfoque de empuje (push) con base en la demanda de productos terminados.
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Es más integral, cuenta con:
* Gestión de la cadena de suministro
* Gestión de la relación con el cliente
* Gestión de la relación con el proveedor
* Gestión de la relación con el distribuidor
* Gestión del ciclo del producto
* Negocios inteligentes
