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Period: 1500 to
EVOLUCION DE LOS RECURSOS HUMANOS Y EL LIDERAZGO
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EDAD MEDIA
La agricultura era la principal fuente de trabajo, en una sociedad aún centrada en el sistema feudal que empezaba a requerir de una nueva organización y un personal bajo mando. -
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL(1760-1840)
Con el inicio de esta etapa de auge en la industrialización de los países de primer mundo, el trabajador era el principal factor para el avance de las grandes industrias, por ende, se comenzó por mantener una primitiva supervisión y control de trabajadores y a dividir a cada uno de ellos por trabajo especializado. En adelante se empezarían a crear departamentos de bienestar personal, que velaba por necesidades básicas como atención médica, vivienda y evitar la organización de sindicatos. -
FRANCIA
El sistema de reclutamiento por concurso fue aplicado por este país desde el siglo XVIII, los funcionarios franceses eran clasificados en categorías según el nivel de reclutamiento. Desde entonces, Francia es considerado como uno de los pioneros en la implantación de un sistema de administración publica. -
SINDICALISMO (SIGLO XIX)
Creación de grupos para defender y regular las jornadas de trabajo. Estos grupos revisaban cuestiones relacionadas con el sueldo y algunas condiciones de trabajo. -
CAUDILLISMO (SIGLO XIX)
Caudillismo deriva del latín capitellum, que quiere decir cabecilla. Es un modelo político que surgió después de las guerras de la Independencia de América Latina. Considerada una de las muestras de liderazgo más claras después de la colonización y liberación. (Redón, 2016) -
ESCUELA CIENTÍFICA
Frederick W. Taylor enfatizó en la presentación de su teoría que:
1) Los empleados deben ser dispuestos científicamente en puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para el cumplimiento de normas.
2) Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
3) Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y trabajador.
4) Salarios altos y bajos costos de producción. -
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
-La administración de personal como función especializada nace en el sector privado. Esta funciones eran asignadas a un oficinista, su labor se limitaba a supervisar un simple registro y nomina de personal.
-El primer departamento de personal instituido en los Estados unidos surgió en el año 1912.
-En el año 1915 se inicia un programa de entrenamiento a nivel de gerentes y empleados.
-Entre los años 1910-1915 se desarrolla en Chicago un programa de clasificación y evaluación de los puestos. -
ESCUELA CLÁSICA
Henri Fayol desarrolló un modelo administrativo el cual considero tres factores importantes:
1) La división del trabajo, la cual posteriormente pasó a formar parte de uno de sus principios administrativos.
2) Aplicación del proceso administrativo, que son una serie de fases y etapas a través de las cuales se puede llevar mejor la administración.
3) Factores técnicos los cuales son ciertas pautas para los trabajadores, que permiten una mejor operación de la organización dando mejores resultados. -
PSICOLOGÍA INDUSTRIAL
La psicología industrial, es la disciplina que se encarga de la selección, la formación y la supervisión de los trabajadores para mejorar la eficacia en el trabajo. Esta especialización, por ende, analiza el comportamiento humano en el ámbito de la industria y los negocios.
Aunque varios expertos están en desacuerdo sobre el inicio preciso de la psicología industrial, en general se piensa que empezó en 1919, cuando la psicología fue aplicada por primera vez a los negocios. -
TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Elton Mayo propone esta teoría para desplazar a la clásica. Él planteó lo siguiente: 1) Fue un movimiento dirigido a la democratización de los conceptos administrativos (más enfocado al trabajo).
2)El desarrollo de las llamadas ciencias humanas (psicología y sociología), y sus primeros intentos de aplicarse a la organización industrial.
3) Las conclusiones del experimento de Howthorne, pusieron en jaque los principales postulados de la teoría clásica de la administración. -
PIRÁMIDE DE MASLOW
La pirámide de Abraham Maslow es una teoría de motivación que trata de explicar qué impulsa la conducta humana. La pirámide consta de cinco niveles que están ordenados en orden jerárquico según las necesidades humanas que atraviesan todas las personas. En el nivel más bajo de la pirámide se encuentran nuestras necesidades más básicas, como alimentarse o respirar. Cuando satisfacemos esas necesidades básicas, estamos rellenando la pirámide, donde se encuentran las necesidades superiores. -
TEORIA DE LA CONTINGENCIA-LIDERAZGO
La teoría de la contingencia de Fiedler, también denominada teoría de la efectividad del liderazgo, describe la manera en que se obtiene una alta efectividad de un grupo u organización mediante la personalidad de un líder y la situación.
Se desarrolló ante la observación de que el liderazgo es situacional. El comportamiento como líderes depende tanto del ambiente de negocios en el que se encuentra como del nivel de capacitación y madurez de sus empleados. -
TEORÍA DE LOS DOS FACTORES
Propuesta por Herzberg. Según esta teoría, las personas están influenciadas por dos factores:
La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores de motivación. Estos ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.
La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores de higiene. Si estos faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.(Pérez, 2015) -
TEORÍA "X" Y TEORÍA "Y"
La teoría X y Y son dos teorías contrapuestas de dirección definidas por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones. Esta teoría ha sido usada en el sistema de administración de recursos humanos, el comportamiento, la comunicación y el desarrollo organizacional. En ella se describen dos modelos contrastantes de motivación basada en la fuerza laboral. La teoría X presupone que el trabajador es pesimista y estático, mientras la Y les considera personas optimistas y dinámicas. -
TEORÍA DE LOS SISTEMAS-LIDERAZGO
Sobre esta última teoría es que surge la necesidad de Líderes Auténticos. Éstos no tienen la respuesta perfecta sino que son capaces de estar conectados y atentos tanto con el medio ambiente como con ellos mismos para detectar los cambios a tiempo y adaptarse Rensis Liker cita 4 sistemas:
1) AUTORITARIO EXPLOTADOR
2)AUTORITARIO PATERNAL
3)CONSULTIVO
4)PARTICIPATIVO Y DEMOCRÁTICO -
CONDUCTISMO EN RR.HH.
Se llevó a cabo un experimento en la Western Electric Company que tenía como objetivo determinar la relación entre la satisfacción del hombre y la eficiencia de los obreros en la producción.
Este enfoque moldeó la forma en la que se manejan las organizaciones hoy en día, va desde la manera en que los gerentes diseñan los tipos de trabajos, el ambiente laboral y hasta la forma en la que comunican los empleados entre sí. (VARELA, 2010) -
SURGIMIENTO DE ESPECIALISTAS
El área ha logrado cubrir tantas necesidades que en la década de los 90 se enfatizó a tal magnitud de abrirse nuevas especializaciones, tanto en universidades como en centros laborales donde se entrenaban a un agente específico para este rol, donde debían destacar su cualidad de LIDERAZGO. Actualmente, los jefes de RR.HH. tienen funciones muy importantes que van desde la selección correcta de cada uno de los trabajadores, hasta elaborar planes de bienestar para todos. -
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Actualmente se ha cambiado la forma de tomar en cuenta a los colaboradores, ya que no solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en la organización, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
