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Los origenes de mas MRP se remontan a la Segunda Guerra Mundial, cuando el estado norteamericano empleo programas especializados, que ejecutaban las grandes computadoras, con el fin de controlar la logística y organización de sus unidades en acciones bélicas.
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La mayoría de empresas estadounidenses adoptan sistemas MRP, ya que les permitía llevar un control de diversas actividades con información veraz y exactas, a esto se le suma la evolución de las computadoras.
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Los sistemas MRP aparecen a comienzos de los 70 para dar nuevas respuestas a las preguntas de cuándo y cuánto pedir de los materiales que utiliza una empresa.
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La publicación en 1975 del libro Material Requirements Planning: The New Way of Life in Production andInventory Management, donde se recogen bases conceptuales, tendencias y problemas de implantación y operación de estos sistemas.
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Aparece el sistema de Planeación de Recursos de Manufactura (MRP II), que agrego variables, ademas del control y manejo de inventarios de materiales, permitían atender factores relacionados con la planeación de las capacidades de la manufactura (maquinaria, mano de obra, con base a los tiempos de ejecución de cada operación de manufactura).
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Para principios de los años 90´s los MRP y MRP II no eran suficientes para todos los mercados, por lo cual surgió la planeación de Recursos Empresariales (ERP), que permitía el control en las áreas como: Contabilidad, Finanzas, Administración de ordenes de venta y logística, bajo un sistema trasparente de información.
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El MPR lo podemos considerar como una técnica para la administración de inventarios que tiene como objetivo realizar la adquisición de los materiales (insumos) para los procesos de producción, con la finalidad de cumplir con la demanda, en los tiempos y cantidad programada.
