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Primeras Aplicaciones de La Estrategia.
A partir del siglo XVIII con la Revolución Industrial surgen las primeras organizaciones industriales y con ellas las competencias de mercados de mercancías (commodities), como el algodón, el hierro, el acero y los productos agrícolas. Las competencias por los mercados establece las primeras aplicaciones de la estrategia como medio para controlar las fuerzas del mercado y para modelar el entorno de la competencia. -
Enfoque de Planeación Financiero
En la época de 1920-1950 el enfoque de planeación y administración de empresas era financiero y estaba dirigido a los planes de producción, de gastos y de inversión. Según Ghemawat, el enfoque de la previsión financiera asumía que las ventas se registrarían de acuerdo con lo previsto, pero eso solo ocurriría en épocas estables. En el caso que la economía estuviera en recesión, ese planteamiento no sería adecuado.
Alguna de las consecuencias era que no permitía reconocer cambios a largo plazo -
Primeros enfoques de la Planeación Estratégica enfocados a largo plazo
A inicios de la segunda década del siglo XX, el proceso de planeación estratégica se caracterizó por su enfoque hacia el largo plazo. Las organizaciones eran dirigidas por emprendedores, técnicos o comerciantes hasta que sus actividades crecían al punto de tener que recurrir a algún método de administración. -
Inicio De Las Aportaciones Pioneras Sobre Estrategias y Planeación
En la década de 1950 - 1960 la literatura sobre estrategias y planeación recibió importantes aportes, entre las cuales se destacan las obras de Peter Drucker, Alfred D. Chandler Jr., Philip Selznick e Igor Ansoff. -
Administración Por Objetivos
Peter Drucker aportó al desarrollo de la planeación estratégica, dos conceptos, En 1954 presento el concepto de administración por objetivos, el cual sostenía que toda la organización, de la cima a la base debía participar en establecer los objetivos y observar los avances.
La segunda aportación fue la predicción, por primera vez, de la disminución de la jerarquización en las organizaciones en el futuro, e introdujo el concepto del llamado "Capital intelectual". -
MATRIZ FODA
Selznick introdujo el concepto de empatar los factores internos ( fortalezas y debilidades) de la organización, con los factores del entorno (oportunidades y amenazas), lo que años despues llevo a los miembros del del Grupo de Estudios de Administración de Harvard Business School, a crear la matriz FODA o SWOT. -
La Estructura Se Ciñe A La Estrategia
Alfred Chandler Reconoció que la planeación estratégica, debería tener estrategias coordinadas dentro de una perspectiva de largo plazo. Con lo cual quería decir que la organización primero debe formular sus estrategias y después desarrollar una estructura que las apoye.
Según Chandler Las estrategias de crecimiento básicas son tres:
Crecimiento horizontal
La integración vertical
La diversificación. -
Departamentos de Planeación
En 1963, un estudio de Stanford Research Institute arrojó que, a principios de la década de 1960, la mayor parte de los grandes corporativos estadounidenses ya habían creado sus departamentos de planeación, cuyas funciones eran preparar proyecciones y estudiar tendencias y decisiones de inversión, para planes de largo plazo ( de cinco a diez años). -
Estrategia Organizacional
En 1965, H Igor Ansoff, publicó un libro sobre estrategia organizacional, en el que planteaba que el proceso de la planeación estratégica debía ser formal y detallado, ademas que debía incluir listas de comprobación para asegurar que se alcanzaran los objetivos deseados y se fomentara la sinergia.
Igor Ansoff a partir de los conceptos de Chandler, desarrollo una matriz del producto mercado que, cuando se cruzan los productos y sus mercados, presenta las opciones estratégicas. -
La Planeación De La Cartera
Esta década se caracterizó por la adopción de la planeación de la cartera y por el veloz desarrollo de las técnicas y las herramientas de la previsión, las cuales permitieron la ampliación del plazo de la planeación.
Surgieron modelos como el del ciclo de vida de los productos. -
En El Campo De La Estadísticas
se avanzó en las técnicas de investigación de mercado, procurando entender mejor el comportamiento de compra. -
En El Campo De Las Finanzas
se empezaron a aplicar metodologías de cálculo de Flujo de caja descontado del valor presente. -
Despachos De Consultores y Escuelas De Negocios
En la década de 1970 Las aplicación de las nuevas técnicas y metodologías ofreció oportunidades para el nacimiento de despachos de consultores y escuelas de negocios, que actuaban para auxiliar a los administradores que no dominaban todo el nuevo conocimiento organizacional. Se crearon grandes despachos, como el Boston Colsulting Group y Bain & Company. El desafió estratégico era establecer una sinergia entre las Unidades Estratégicas de Negocios y las matrices. -
El Modelo De Las 7 S De McKinsey
Richard Pascale y Anthony Athos declararon con base en sus estudios, que la superioridad de las técnicas de administración de las organizaciones Japonesas, se debía a siete factores, con los cuales crearon el modelo de las 7S de MacKinsey.
Los siete factores eran: estrategia, estructura, sistema, habilidades, equipo, estilo y valores compartidos. -
Administración Dándose Una Vuelta Por El Lugar
En 1985 Peters y Austin popularizaron el el concepto de la Administración dándose una vuelta por el lugar, como el estilo creado por Dave Packard y Bill Hewlett fundadores de HP, el cual planteaba la proactividad en la administración de la información a efecto de acelerar y enriquecer el proceso de planeación estratégica y la rápida solución de los problemas. -
Las 3G
Los Japoneses también adoptaron un planteamiento, originado en la Honda, llamado las 3G (Genga, Genbutsu y Genjitsu),en traducción equivaldrían a "Lugar real, Cosa real y Situación real" -
Mejores Prácticas
Richard Lester y otros investigadores del Industrial Performance Center del MIT identificaron las siete"mejores prácticas" (Best Practices).
*Mejora simultanea de los costos, la calidad, los servicios y la innovación del producto.
*Eliminación de las barreras entre departamentos.
*Estructura organizacional horizontal.
*Relaciones cercanas con los proveedores y los clientes
*Uso inteligente de las nuevas tecnologías.
*Enfoque Global.
*Aprovechamiento de las capacidades de los colaboradores. -
Balanced Scorecard, BSC
A principios de la década de 1990 Kaplan y Norton introdujeron un sistema global para toda organización, el llamado Indicador balanceado de desempeño (Balanced Scorecard, BSC) -
Tecnologías de la Información
en la década de 1980 y 1990 La revolución de las Tecnologías de la Información (TI), altero totalmente la forma de plantear la estrategia. Con esta, el acceso rutinario a los sistemas de información permitió tener una perspectiva amplia del proceso de la planeación estratégica al mismo tiempo que la administración del conocimiento se convirtió en una practica administrativa fundamental. -
Las Alianzas y Las Coaliciones Estratégicas
Jordan Lewis resaltó la importancia de las alianzas y las coaliciones como planteamiento estratégico que aseguraba una rápida penetración en nuevos mercados y que también fortalecía la presencia en mercados que ya habían sido conquistados. -
Crecimiento Por Adquisición o Absorción
El crecimiento por adquisición o absorción es un enfoque estratégico que se ha aplicado mucho en años recientes por su gran atractivo y que tienen gran impacto en la opinión pública porque los medios hablan extensamente de los procesos de adquisición.
Los responsable de esta estrategia también se destacan por ser grandes líderes empresariales, osados y visionarios. -
Procesos de Innovación Tecnológica
La presencia de la tecnología en los procesos de los negocios, fortaleció la importancia de los procesos de innovación tecnológica. La productividad, la utilidad y el crecimiento guardan una estrecha correlación con la habilidad para innovar.
