Logistics 3125136 1920

Evolución de la logística.

  • Primeras aproximaciones al estudio de la función logística

    Primeras aproximaciones al estudio de la función logística

    En esta etapa inicial, la función logística se asociaba básicamente a las actividades de la distribución física, en especial al transporte y al almacenamiento de productos. Además, comienzan a aparecer las primeras aproximaciones al estudio de la función logística desde el campo de la economía y del marketing.
  • Shaw, A. W. An Approach to Business Problems. Harvard University Press

    Shaw, A. W. An Approach to Business Problems. Harvard University Press

    Introduce una primera aproximación al concepto de distribución física como variable del marketing
  • Clark, F. E. Principles of Marketing. New York

    Clark, F. E. Principles of Marketing. New York

    Define el marketing como el esfuerzo que afecta la transferencia de la propiedad de los bienes y la distribución física de los mismos
  • Borsodi, R. The distribution Age. New Cork: D. Appleton.

    Borsodi, R. The distribution Age. New Cork: D. Appleton.

    Diferenció dos significados de distribución física:
    1) distribución física como transporte y almacenamiento, y
    2) el concepto de servicio de marketing. Uno de los primeros textos que define la logística como se concibe en la actualidad
  • La Segunda Guerra Mundial marco la evolución de la función logística en el ámbito empresarial

    La Segunda Guerra Mundial marco la evolución de la función logística en el ámbito empresarial

    El despliegue realizado por Estados Unidos despertó el interés de los empresarios, que empezaron a vislumbrar la función logística como una potente herramienta para alcanzar nuevos mercados y así mejorar la eficiencia de la empresa mediante la reducción de costes logísticos
  • No hubo aprovechamiento de la experiencia militar en la función logística.

    No hubo aprovechamiento de la experiencia militar en la función logística.

    Pocas empresas tenían asignada la gestión coordinada de las actividades logísticas a un solo responsable
  • El costo como estructura sistemática

    El costo como estructura sistemática

    Permitió revelar que, para llegar al costo total menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo importante es incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los costos. Descubriendo el potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales.
  • Equilibrio costo-servicio

    Equilibrio costo-servicio

    Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoró el desempeño de la logística para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podían posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva
  • La logística sufre una transición

    La logística sufre una transición

    Debido al desarrollo de los primeros centros de distribución y medios de transporte.
  • Las empresas se enfocan y especializan en la logística

    Las empresas se enfocan y especializan en la logística

    Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la logística recurrieran a estas empresas que, si lo son, debido a que su subcontratación representaba un costo menor a hacerlo por ellas mismas. Lo que quiere decir que esta época se caracterizó por el outsourcing de las organizaciones no especializadas en logística para contratar a una que si lo esté.
  • Implementación del concepto de just in time en los pedidos

    Implementación del concepto de just in time en los pedidos

    Se logró tener un control preciso de la cantidad de materiales que eran necesarios, así como la optimización del tiempo y los recursos
  • Aumentó la productividad de las plantas distribuidoras

    Aumentó la productividad de las plantas distribuidoras

    Comienza a cobrar verdadera relevancia los tiempos de entrega y la gestión de materiales, así como el servicio al cliente con la aparición de la globalización.
  • El enfoque quick response

    El enfoque quick response

    Este enfoque nace de "just in time" que se empleó originalmente en el las empresas solo para abastecerlas. Mientras "quick response" por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el lugar donde sean necesarias.
  • Incrementa la segmentación del mercado y variedad de opciones.

    Incrementa la segmentación del mercado y variedad de opciones.

    A través de mayores expectativas en el nivel de servicio al cliente, avances en tecnología de proceso, producto e informativa y globalización de los mercados
  • Evoluciona el enfoque de la logística

    Evoluciona el enfoque de la logística

    En esta época el ser solo un esfuerzo de la empresa paso a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los clientes más importantes (clientes estratégicos) y de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos. Esto da como resultado la inclusión de estos personajes en la planeación estratégica de la empresa y de la importancia de la colaboración y cooperación para hacerle frente a la globalización de los mercados.
  • La planeación estratégica de las organizaciones

    La planeación estratégica de las organizaciones

    Ya no solo abarca a nuestros clientes estratégicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recolección de la materia prima hasta el consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el just in time si no que desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar una producción económica si no con cierto valor agregado.
  • La transformación de la logística

    La transformación de la logística

    La formación de talento especializado en transporte y logística, una mayor exigencia de servicio, una mayor automatización en los procesos logísticos, la implantación de la sostenibilidad en una “logística y transporte verde” y, sobre todo, la mayor tendencia será el aumento de la transformación digital con la implantación de tecnologías

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