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orte y comunicaciones como son los ferrocarriles y telégrafo.
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Después de las guerras las empresas buscaron mecanismos para controlar los costos de distribución, ya que se dieron dos fenómenos del mercado el aumento de productos y la comercialización desordenada de éstos. Así que se podría afirmar que la distribución física nació como una forma de reaccionar a los problemas del mercado.
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muy pocas empresas tenían una organización que les permitiera aprovechar las oportunidades de la época
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e dieron avances significativos en logística y distribución gracias a la dura crítica dada por el profesor Drucker.
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Los administradores de la distribución física comenzaron a tener importancia en la toma de decisiones de forma propositiva, también, se reconoció que un buen manejo logístico traía grandes beneficios en el flujo de efectivo y cuentas por cobrar.
Un aspecto muy importante fue la importancia en el servicio al cliente.
Integración del manejo de materiales y la distribución física.
Se reconoció la necesidad de coordinar los movimientos de productos e información tanto dentro de sus propios límites -
La reducción del costo de la tecnología de información permitió a los gerentes concentrarse más en el mejoramiento de la calidad operativa.
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Los gerentes de logística comenzaron a medir y reportar el desempeño operativo en términos financieros.
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Se descubrió que en el enfoque de negocios había que reemplazar las actitudes de competencia por las de colaboración y cooperación a todo lo largo de la cadena de suministros.
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administración para poder afrontar con éxito la administración logística de la cadena de suministros.