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se construye la infraestructura básica de transporte y comunicaciones como son los ferrocarriles y telégrafo
orte y comunicaciones como son los ferrocarriles y telégrafo. -
Origen y una nueva dirección.
Después de las guerras las empresas buscaron mecanismos para controlar los costos de distribución, ya que se dieron dos fenómenos del mercado el aumento de productos y la comercialización desordenada de éstos. Así que se podría afirmar que la distribución física nació como una forma de reaccionar a los problemas del mercado. -
La logística y distribución no eran conceptos nuevos.
muy pocas empresas tenían una organización que les permitiera aprovechar las oportunidades de la época -
Avances significativos.
e dieron avances significativos en logística y distribución gracias a la dura crítica dada por el profesor Drucker. -
fin primera etapa.
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maduración del manejo de materiales y distribución física
Los administradores de la distribución física comenzaron a tener importancia en la toma de decisiones de forma propositiva, también, se reconoció que un buen manejo logístico traía grandes beneficios en el flujo de efectivo y cuentas por cobrar.
Un aspecto muy importante fue la importancia en el servicio al cliente.
Integración del manejo de materiales y la distribución física.
Se reconoció la necesidad de coordinar los movimientos de productos e información tanto dentro de sus propios límites -
Interés en la integración de las operaciones logísticas de la empresa.
La reducción del costo de la tecnología de información permitió a los gerentes concentrarse más en el mejoramiento de la calidad operativa. -
se modificaron las prácticas para el ordenamiento de pedidos.
Los gerentes de logística comenzaron a medir y reportar el desempeño operativo en términos financieros. -
Se desarrollaron relaciones muy cercanas con los clientes, y se dio importancia a establecer alianzas con los proveedores.
Se descubrió que en el enfoque de negocios había que reemplazar las actitudes de competencia por las de colaboración y cooperación a todo lo largo de la cadena de suministros. -
clara conciencia de la necesidad de realizar una transformación .
administración para poder afrontar con éxito la administración logística de la cadena de suministros.