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logística militar
proviene del campo militar, relacionado con la adquisición y suministro de materiales requeridos para cumplir una misión aplicada a la actividad empresarial. -
equilibrio costo
El enfoque de costo como estructura sistémica permitió revelar que para llegar al costo total menor, no siempre es necesario minimizar alguno de los componentes de costo. “ equilibrio costo costo”. -
reduccion de inventarios
. los empresarios comenzaron a comprender que la reducción de inventarios y cuentas por cobrar aumentaba el flujo de caja y vieron que la rentabilidad podía mejorar si seplaneaban correctamente las operaciones de distribución -
operadores logisticos
o La logística se centró en un nuevo recurso, el outsourcing. Los beneficios del “equilibrio
o costo servicio” se podían obtener integrando servicios “multioperacionales”, brindados por empresas “operadores logísticos” -
gestion de materiales
aparece el concepto degestión de materiales,desarrollado a partir deuna situación deescasez ydiscontinuidad de lossuministros -
se implemento el transporte aereo y automotriz
o Se implantó en procesos de manufactura aeronáutico y espacial, automotriz y de electrodomésticos.
o De origen japonés -
la madurez
se conoce como elperiodo de la"madurez" de lalogística, porque la empresa se concientiza de la importancia de ella. -
Ordenamiento de pedidos
o Se modifico el ordenamiento de pedidos.
o JIT alcanzó al consumidor final con las estrategias QR ( quick response ) y ECR ( efficient consumer response ) se buscaba una entrega precisa con la cantidad exacta, cuando y donde se necesitara, para satisfacer los requerimientos de cada cliente. -
Avances en la tegnología
o Ciclos de productos cada vez más cortos.
o Incremento en la Segmentación del mercado y variedad de opciones.
o Mayores expectativas en el nivel de servicio al cliente.
o Avances en tecnología de proceso, producto e informativa -
servicio al cliente
o Se desarrollaron relaciones muy cercanas con los clientes, sobre todo con los denominados
o “ clientes estratégicos” y se puso más énfasis en establecer alianzas con los proveedores
o Las necesidades y capacidades de los proveedores de materiales y de servicios, y en especial de los clientes, se incorporaron a la planeación estratégica de la empresa y se consagró la necesidad del plan estratégico en logística -
cadena de suministros
Existe una clara conciencia de la necesidad de realizar una transformación en la administración para poder afrontar con éxito la administración logística de la cadena de suministros -
la planeación
La planeación estratégica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes estratégicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recolección de la materia prima hasta el consumidor final.
En la actualidad las organizaciones tienen la necesidad y están implementando todos los conceptos logísticos en todas sus áreas ya que es una herramienta para su permanencia en el mercado
