EVOLUCION DE LA LOGISTICA

  • La logística del 2.900 al 2.800 a.C

    La logística del 2.900 al 2.800 a.C

    La logística del 2.900 al 2.800 a.C. la logística militar se basaba en el aprovisionamiento de recursos y materiales.
    La logística surge en el mundo o se ha ligado a las actividades de toma de decisiones de los altos mandos militares, principalmente en Inglaterra en la década de 1940.
  • la capacidad de producción

    la capacidad de producción

    Empresas empiezan a realizar la gestión coordinada de las actividades logísticas (transporte, almacenamiento, distribución) a un responsable.
  • La capacidad de ventas

    La capacidad de ventas

    La capacidad de producción y venta era superior a la distribución, por lo que comenzaron las dificultades en la entrega puntual y eficiente de recursos.
  • se descubre

    se descubre

    El potencial de la logística integral y la concientización de los costos totales. El enfoque de costo como estructura sistémica permitió revelar que para llegar al costo total menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo importante es incrementar la efectividad para eliminar costo.
  • La logística sufre

    La logística sufre

    La logística sufre una transición al desarrollar los primeros centros de distribución y medios de transporte.
  • comienza a cobrar verdadera relevancia

    comienza a cobrar verdadera relevancia

    En los años 80 comienza a cobrar verdadera relevancia los tiempos de entrega y la gestión de materiales, así como el servicio al cliente. Para ello, se aumentó la productividad de las plantas distribuidoras y se racionalizaron correctamente los servicios de transporte.
  • Hacia el futuro

    Hacia el futuro

    globalización productiva La irrupción de empresas globales e internacionales que operan con un alto nivel de eficiencia y el ingreso de productos a menores costos que los producidos local-mente, han exigido cambios estructurales en muchas compañías manufactureras y de servicios.
  • Plan estratégico

    Plan estratégico

    Se desarrollaron relaciones muy cercanas con los clientes, sobre todo con los denominados “clientes estratégicos” y se puso más énfasis en establecer alianzas con los proveedores. Las necesidades y capacidades de los proveedores de materiales y de servicios, y en especial de los clientes, se incorporaron a la planeación estratégica de la empresa y se consagró la necesidad del plan estratégico en logística.
  • Se actualizó

    Se actualizó

    Función logística y cadena de suministros es un conjunto de actividades funcionales (transporte, control de inventarios, etc.)
    que se repiten muchas veces a lo largo del canal de flujo, mediante las cuales la materia prima se convierte en productos terminados y se añade valor para el consumidor
  • Paso más a la historia de la logística

    Paso más a la historia de la logística

    La función logística se a la responsabilidad de diseñar y administrar
    sistemas de control del movimiento y la posición geográfica de los flujos de materiales, productos semi-elaborados y productos terminados al menor posible coste
  • Las logísticas en cadenas de abastecimiento

    Las logísticas en cadenas de abastecimiento

    La formación los procesos de negocio, talento humano, los organizacionales, de infraestructura física, de tecnologías y plataformas de información, la alond el flujo continuo de los procesos.
  • En la actualidad

    En la actualidad

    La logística se ha convertido en uno de los ejes centrales de toda empresa. Cada vez los esfuerzos se centran más en asegurar que los productos llegan al consumidor de la manera más efectiva y se intentan mejorar las cadenas de suministro para optimizar los procesos.