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se construyó la infraestructura básica de transporte y comunicaciones como son los ferrocarriles y telégrafo, a pesar de estos avances, la producción y el consumo se dio de forma local, ya que los costos del producto eran altos si se enviaban de un lado a otro
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Las industrias deseaban aumentar el tamaño de la empresa, una empresa grande tenía mayores beneficios que las pequeñas y podían ser más competitivas en costos.Se dieron mejoras en los transportes, en producción, en aprovisionamiento de materiales como materias primas, insumos, herramientas, también se dieron mejoras en servicios de preventa y posventa.
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despues de terminadas las guerras, las empresas se empeñaron en buscar mecanismos para controlar los costos de distribucion
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Peter Drucker luego de sus duras criticas, las empresas y profesores se comprometieron para mejorar la logística .aspectos importante fueron:
-servicio al cliente
-manejo de materiales y distribución física
-administradores de distribución física toman importancia en decisiones -
La logística se centró en un nuevo recurso
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Interés en la integración de las operaciones logísticas de la empresa. La reducción del costo de la tecnología de información permitió a los gerentes concentrarse más en el mejoramiento de la calidad operativa
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En esta etapa se modificaron las prácticas para el ordenamiento de pedidos.
Los gerentes de logística comenzaron a medir y reportar el desempeño operativo en términos financieros. -
Se desarrollaron relaciones muy cercanas con los clientes, y se dio importancia a establecer alianzas con los proveedores.
Se descubrió que en el enfoque de negocios había que reemplazar las actitudes de competencia por las de colaboración y cooperación a todo lo largo de la cadena de suministros. -
Existe una clara conciencia de la necesidad de realizar una transformación en la
administración para poder afrontar con éxito la administración logística de la cadena de suministros