Logistica global

Evolución de la Investigación de Operaciones

  • Period: 4000 BCE to 3001 BCE

    primeros pasos de la logística edad prehistórica

    Su concepto no fue considerado en aquella época, pero ya los individuos o familias empleaban la logística en su vida cotidiana. De esta manera almacenaban la comida en las cuevas (ya que sólo había abundancia de alimentos en ciertas épocas del año) con el propósito de tener comida durante el frío y largo invierno, gestionando desde el desconocimiento el proceso de aprovisionamiento y el control de inventarios.
  • Principios de la era de los mercaderes
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    Principios de la era de los mercaderes

    Durante la edad media nacieron los personajes mas importantes en todo reino pues de ellos dependía gran parte de los ingresos y obtención de recursos de regiones lejanas, estos personajes se vieron obligados a buscar opciones por la falta de alimentación en sus aldeas debido al crecimiento de la población vieron su oportunidad al percatarse que algunas regiones eran ricas en diferentes frutos y minerales razón por la cual optaron por tomar una vida errante.
  • la primera feria y la participación de principios de la logística en la edad media
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    la primera feria y la participación de principios de la logística en la edad media

    el nacimiento de la primera feria fue entre los años 1050 y 1200 durante la edad media las rutas eran la herencia mas importante que un mercader dejaba a sus hijos, La liga Hanseática llego a abarcar hasta 200 ciudades con su red de mercaderes de esta manera mantenían sus finanzas ayudaban, a los campesinos y proveían de recursos a los diferentes reinos en los que esta permanecía, pues se daba una vez al año por un corto tiempo.
  • el primer ferro carril y su incidencia en la logística

    el primer ferro carril y su incidencia en la logística

    El inicio de una nueva era para la logística, comenzaría con la entrada en circulación del primer ferro carril pues facilitaba con creses el traslado de mercaderías y materia prima a regiones distantes en menor cantidad de tiempo de esta manera la fundación de nuevas fabricas, almacenes y aprovisionamiento de estas estaba garantizado.
  • Gran Depresión

    Gran Depresión

    fue una gran crisis financiera mundial, la depresión más larga en el tiempo, de mayor profundidad y tuvo efectos devastadores en casi todos los países, ricos y pobres, donde la inseguridad y la miseria se transmitieron como una epidemia, de modo que cayeron: la renta nacional, los ingresos fiscales, los beneficios empresariales y los precios. El comercio internacional descendió entre un 50% y un 66%. sin lugar a dudas un duro golpe a la economía, desabastecimiento, desempleo y perdidas.
  • segunda guerra mundial

    segunda guerra mundial

    el inicio de la segunda guerra mundial sin duda propicio uno de los eventos mas caóticos para las empresas dando lugar a mejoramiento en las técnicas de logística a las cuales se les incorporaron tácticas militares, dando como resultado una evolución a los sistemas estratégicos de aprovisionamiento y distribucion.
  • Matrioska: las claves del ejercito rojo en la II Guerra Mundial

    Matrioska: las claves del ejercito rojo en la II Guerra Mundial

    La flexibilidad del sistema de suministros permitía que se adaptasen rápidamente a los cambios que se daban en cada momento, desde variar el tipo de suministros, cambiar emplazamientos incluso cambiar planificaciones de horarios de entrega. Era un sistema basado en entregas tipo "courier", la inmediatez y la prontitud eran el sello del sistema logístico ruso, la utilización de estas figuras como estrategia de aprovisionamiento de municiones y alimentos, para evitar cortes en su cadena de sumin.
  • La Gran Guerra: el campo de la logística

    La Gran Guerra: el campo de la logística

    fue en el campo de la logística donde la guerra adquirió un nuevo significado. Frente a las guerras tradicionales, en la Gran Guerra. El uso de grandes agrupaciones motorizadas, acorazadas y aéreas necesitaba de una cuidadosa planificación en cuanto a abastecimiento de combustible, munición y repuestos. El sistema productivo se puso al servicio de las necesidades de guerra como nunca lo había hecho, Se necesitaban más hombres y mujeres trabajando en las fábricas y menos soldados en el frente.
  • la logística integral y la concienciación de los costos totales

    la logística integral y la concienciación de los costos totales

    Se descubre el potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales. El enfoque de costo como estructura sistémica permitió revelar que para llegar al costo total menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo importante es incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los costos.
  • Nace la logística integral y las primeras cadenas de flujo.

    Nace la logística integral y las primeras cadenas de flujo.

    Al crearse la logística integral, el mercado empieza a expandir sus posibilidades de desarrollo a través de una serie de cadenas entre los proveedores, productores y clientes. se empieza a plantear un concepto para una cadena base o principal del suministro de los recursos e información.
  • Logística: equilibrio costo-servicio.

    Logística: equilibrio costo-servicio.

    Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoro el desempeño de la logística para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podían posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo concepto se le llamo equilibrio costo-servicio.
  • logística: outsourcing

    logística: outsourcing

    Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logística, haciéndola de su única actividad económica, con lo que su especialización la llevo a reducir los costos de la misma. Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la logística recurrieran a estas empresas, debido a que su subcontratación representaba un costo menor a hacerlo por ellas mismas. Lo que quiere decir que esta época se caracterizó por el outsourcing.
  • El enfoque de just in time

    El enfoque de just in time

    Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los pedidos, esto quiere decir que se entregaría la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se logró tener un control preciso de la cantidad de materiales que eran necesarios, así como la optimización del tiempo y los recursos.
  • Logistica: Quick response

    Logistica: Quick response

    El enfoque de just in time que se empleo originalmente en el las empresas solo para su abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response. Esta estrategia se utilizo esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificación que se le ofrece al consumidor final.
  • la planeación estratégica de la empresa y de la importancia de la colaboración y cooperación

    la planeación estratégica de la empresa y de la importancia de la colaboración y cooperación

    el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar su logística a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los clientes más importantes y de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos. Esto da como resultado la inclusión de estos personajes en la planeación estratégica de la empresa y de la importancia de la colaboración y cooperación para hacerle frente a la globalización de los mercados.
  • Council of Logistics Management

    Council of Logistics Management

    entorno a la cual han surgido un conjunto de investigaciones y operaciones con el propósito de perfeccionar la esencia conceptual de la idea logística del CLM. La cual se definió como “Una parte del proceso de la cadena de suministros que planea, implementa y controla el eficiente y efectivo flujo y almacenamiento hacia delante y en reversa de bienes, servicios e información relacionada del punto de origen al punto de consumo con el propósito de satisfacer los requerimientos del cliente”,
  • La función logística

    La función logística

    La función logística ha adquirido, una importancia máxima en la competitividad de las empresas, en especial por su capacidad para generar valor para el consumidor final. Esta importancia, unida a la confusión de términos existente (logística, transporte, distribución física, Supply Chain Management...), nos llevó a realizar el presente trabajo con el que pretendemos, a través de la revisión de la literatura, ofrecer mayor claridad sobre el concepto de función logística y su evolución histórica.
  • Logística: La cadena de abastecimiento

    Logística: La cadena de abastecimiento

    En el proceso logístico encontramos una serie de etapas que suceden en cadena y que dependen tanto de las naturaleza del propio producto como de la actividad principal de las empresas, es decir, comercial, industrial o de servicios. Como norma general, se utilizan dos canales para que el producto pueda llegar al consumidor final:
    1. Canal de aprovisionamiento:
    2. Canal de distribución:
  • logistica 2020

    logistica 2020

    la ultima decada. Si bien se profundizaron una serie de herramientas que ya venían en marcha, se puede decir categóricamente que el salto en digitalización, automatización, Inteligencia Artificial y robótica aplicado a la logística fue potente y marcará la próxima década. Es que si se habló de revolución industrial o la revolución del lean manufacturing que pemitió incrementar la producción, en altos porcentajes está claro que con la nueva revolución digital sucederá algo parecido y quizás mayor

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