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Autores: William R. Dill, William Starbuck, James D. Thompson, Paul R. Lawrence, Jay W. Lorsch, Tom Burns. Dentro de esta teoría se rechazan los principios universales de la administración y menciona que el administrador debe desarrollar habilidades de "diagnóstico" que le permitan hacer frente a las situaciones a las cuales se tenga que enfrentar.
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Autores: Leland Bradford, Paul R. Lawrence, Lay W. Lorsch, Richard Beckhard, Warren G. Bennis, Edgar Schein. Aquí se indica la importancia de un cambio organizacional planeado y, la necesidad de desarrollar un enfoque de sistema más abierto.
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Autores: Herbert Simon, Chester Bernard, Douglas McGregor, Rensis Likert, Chris Argyris. Esta teoría modifica el estilo administrativo y lo transforma en un periodo de descanso, horarios de labor razonables, tipo de trabajo y ambiente estructurado, etc.
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Autores: Peter F. Drucker, William Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen, Harold Koontz. En esta teoría se aclara que la organización debe ser sencilla y flexible.
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Autores: Victor A. Thompson, Amitai Etzioni, Talcote Parson, Meter M. Blau, Reinhard Bendix, Robert Presthus. En esta teoría, trata principalmente de conciliar la teoría clásica y la de las relaciones humanas.
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Autor: Elton Mayo. En esta teoría la influencia del grupo de trabajo es notable sobre el desempeño que se aporta; por lo que las actividades en la organización deben de planearse sobre los principios de dinámica de grupos.
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Autores: Henri Fayol, James D. Money, Lyndall F. Urwick, Luther Gulick. Aquí se propone que todas las empresas pueden ser divididas en seis grupo según sus funciones, como son: técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas.
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Autores: Max Weber, Robert Merton, Philip Selsnick, Alvin W. Gouldner, Richard H. Hall, Nicos Mouzelis. Aquí se menciona que la distribución de las actividades dentro de una organización, se distribuye a partir de los cargos y funciones, y no de las personas involucradas.
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Autores: Frederick Winslow Taylor, Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbreth, Harrington Emerson, Henry Ford. Tiene como objetivo el analizar tanto los tiempos como los movimientos, es decir; elimina movimientos inútiles dentro de el trabajo y estudia el modo en que se debe realizar cada trabajo.
