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La concepción del hombre como un ser económico son las principales características del proceso de trabajo en esta etapa.
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Los catorce principios de administración de Fayol, H. que se expresan en “Industrial and General Administration”
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Frederick Winslow Taylor “Principios de la administración científica” da los primeros pasos del pensamiento administrativo
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Parker, M. que formula los principios de la coordinación como un aspecto básico en el proceso administrativo.
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según la cual sólo la conducta exterior o comportamiento (behaviour) y el método extrospectivo son válidos científicamente en psicología
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A la administración de personas se le denominaban relaciones industriales. Los empleados debían ajustarse a los cargos, el hombre se consideraba un aprendiz de la maquina y como esta debía estar estandarizado
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En los años 60, surgen métodos jurídicos como un mejoramiento a la defensa de los individuos.
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En 1970 aparece el término "recursos humanos".
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Se comienzan a administrar áreas específicas dentro de la gestión como: capacitación, sueldos y salarios, desarrollo organizacional.
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Hammer, M., y Champy, J. definen como un proceso de negocios "un conjunto de actividades que recibe uno o más input y crea un producto de valor para el cliente".
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Búsqueda de ventajas competitivas que le permitan alcanzar cada vez niveles superiores de desempeño
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Tyson, S., y Jackson, T. plantean la integración del trabajo a nivel global de la organización
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denominación gestión de talento humano
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Organizaciones de Aprendizaje
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Los recursos humanos son considerados fundamental del funcionamiento optimo de una empresa asi como su crecimiento y consolidación
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Equipos de trabajo transversales y estrategias de marketing para atraer talento.
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La automatización ya no sólo será un sistema presente en las tareas de producción dentro de la industria, sino que llegará a los procesos de selección para agilizar la cobertura de puestos vacantes, así como de algunas tareas que restan tiempo a los equipos.