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Reconocimiento de fortalezas , oportunidades debilidades y amenazas de los integrantes
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Selección de giro de la empresa basado en las necesidades que en el entorno se analizan.
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Búsqueda en sitios web de empresas dedicadas al mismo giro de la empresa a diseñar, con la finalidad de analizar la filosofía, misión visión, valores y objetivos para la integración de los insumos estratégicos de la propia empresa.
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Se genera un PEPER en Dropbox, así como grupo de Facebook para la generación de trabajo colaborativo. Se evalúa mediante archivos compartidos por Dropbox la integración y avances de la investigación.
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Redacción de la filosofía, Misión, Visión y Valores de la empresa.
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Detección de la necesidad del mercado que fundamente el proyecto a diseñar, Redacción de las principales actividades a las que se dedica la empresa.
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Presentación de avance del Plan Estratégico, integrando la filosofía empresarial en relación al impacto en el mercado.
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Cada Equipo presenta avances del proyecto. Se evalúa el trabajo en equipo e individual mediante una rubrica, por parte del docente y el alumno.
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Análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del entorno interno en relación a sus directores, gerentes y personal operativo. (diseño de organigrama) Análisis de las fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas del entorno externo en relación con los competidores, clientes y proveedores .
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Con la finalidad de crear su imagen en el mercado , para ser reconocida por sus clientes , proveedores y colaboradores.
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Evaluación grupal e individual del proyecto Mediante una Rubrica se evalúa el trabajo por equipo e individual, generado por el alumno.
