-
•• Liderazgo: Centralización del poder, decisiones unilaterales.
• Motivación: Teoría de la administración científica (Frederick Taylor): Se enfoca en la eficiencia y los incentivos económicos.
• Comunicación: Modelo rudimentario, principalmente descendente. -
• Liderazgo: Estilo democrático, promoviendo la participación de los empleados.
• Motivación: Importancia del reconocimiento y el entorno social (Elton Mayo).
• Comunicación: Comunicación interpersonal comienza a ser valorada. -
• Liderazgo: Liderazgo burocrático, centrado en reglas y procedimientos.
• Motivación: Surgen teorías como el enfoque en las necesidades básicas de Maslow.
• Comunicación: Introducción del modelo lineal, basado en emisor-receptor. -
• Liderazgo: Diferenciación entre enfoques controladores (X) y participativos (Y).
• Motivación: La motivación empieza a relacionarse con la autonomía (Teoría Y).
• Comunicación: Enfoque en la bidireccionalidad. -
• Liderazgo: Estilo situacional, adaptado a la madurez del equipo (Hersey y Blanchard).
• Motivación: La jerarquía de necesidades de Maslow adquiere relevancia.
• Comunicación: Se introduce la teoría transaccional, que considera el intercambio de mensajes en contextos dinámicos. -
• Liderazgo: El carisma se convierte en una cualidad clave en el liderazgo efectivo.
• Motivación: Teoría de los dos factores de Herzberg (factores higiénicos y motivadores).
• Comunicación: Reconocimiento de la importancia de la comunicación no verbal. -
• Liderazgo: Inspirar y motivar a los equipos hacia objetivos elevados (Bass).
• Motivación: Teoría de la expectativa de Vroom: Relación entre esfuerzo, rendimiento y recompensa.
• Comunicación: El contexto cultural comienza a ser clave en el análisis comunicativo. -
• Liderazgo: Prioriza las necesidades del equipo, basado en valores éticos (Greenleaf).
• Motivación: Motivación intrínseca y autorrealización (Deci y Ryan).
• Comunicación: Comunicación organizacional se centra en redes internas y cultura empresarial. -
• Liderazgo: Resolver problemas complejos mediante la flexibilidad (Heifetz).
• Motivación: Las metas claras y específicas mejoran el rendimiento (Locke y Latham).
• Comunicación: Digitalización de los procesos comunicativos. -
• Liderazgo: Enfocado en liderar equipos en entornos híbridos y virtuales.
• Motivación: Motivación 3.0 (Daniel Pink): Autonomía, maestría y propósito.
• Comunicación: Modelos híbridos de comunicación instantánea, impulsados por tecnología. -
Motivación:
El bienestar de los empleados se vuelve clave, con estrategias que promueven la salud mental y el balance entre trabajo y vida personal.
Comunicación:
Modelos híbridos y virtuales se convierten en la norma.
Herramientas digitales como Zoom, Teams o Slack facilitan la conexión global.