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Junto con los gerentes científicos como Carniege que estudiaban la relación perfecta que consistía persona - tecnología que incrementara la eficiencia, que es el estudio de como crear una estructura organización que produzca eficiencia y eficacia elevadas. -
Identifico 14 principios esenciales para aumentar la eficiencia del proceso administrativo División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Unidad de mando
Linea de mando
Centralización
Unidad de dirección
Equidad
Orden
Iniciativa
Disciplina
Remuneración del personal
Estabilidad del personal en el puesto
Subordinación de los intereses individuales a los intereses colectivos
Espíritu de grupo -
Es conocido sobre todo por haber definido las técnicas de la administración científica, Taylor creía que si la cantidad de tiempo y esfuerzo que cada trabajador dedicaba a elaborar una unidad de producción, podría reducirse aumentando la especialización y la división del trabajo, el proceso seria mas eficiente. -
Teoría de la burocracia Weber estableció los principios de la burocracia: un sistema formal de organización y administración pensado para asegurar la eficiencia y la eficacia basados en cinco principios. Reglas y Procedimientos
Claras relaciones laborales y rendición de cuentas
Selección y evaluación para remunerar a empleados
Jerarquía -
Frank Gilbreth y Lillian Gilbreth perfeccionaron el análisis iniciado por Taylor de los movimientos del trabajo, y realizaron aportaciones al estudio de tiempos y movimientos. Sus objetivos eran:
1.- Descomponer y analizar cada actividad necesaria para desempeñar una tarea en especifico
2.- encontrar mejores métodos para realizar cada elemento
3.- Reorganizar los elementos para que la acción completa se realizara con mayor eficiencia -
Considerada como el padre de la administración científica, propuso que "La autoridad debe ir de la mano del conocimiento [...]
Si el trabajador posee el conocimiento, debería ser el que tenga el control del proceso y su gerente comportarse como instructor y facilitador, no como vigilante ni supervisor -
Antes de 1900, grupos de trabajadores calificados cooperaban para construir a mano los automóviles en lotes pequeños. -
El enfoque de Henry Ford se baso en producir en masa mediante bandas transportadoras y no en lotes pequeños. Un tipo 'push' la línea de ensamblaje a la planta de Highland Park, en Michigan. La fotografía muestra un Modelo T motor cae en su lugar mediante el uso de un bloque superior y abordar -
En Japón Ohno Taiichi Instituye Kaizen la filosofía dela manufactura esbelta que consiste en hallar continuamente formas para mejorar la eficiencia del proceso de producción, con el fin de reducir costos, aumentar la calidad y disminuir el tiempo de armado de los autos. -
Descubrieron que las organizaciones exitosas tienen gerentes que dirigen de acuerdo a tres conjuntos de principios relacionados. Establecen principios y lineamientos que destacan la autonomía de gestión y el espíritu emprendedor. Crean un plan maestro que pone en el centro de la atención las metas de la organización, lo que esta hace mejor, y ponen el acento en mejorar los bienes y servicios que proporcionan a sus clientes. Organizar y controlar la institución