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El fundador

  • Estrategia defensiva
    1954 BCE

    Estrategia defensiva

    Ray crea una nueva empresa (Franquicia Realty Corporation) de bienes raíces
  • Estrategias de diversificación
    1954 BCE

    Estrategias de diversificación

    Con el paso del tiempo se decide agrandar el menú de Mc donal's con el fin de ofrecer más variedad de producto a los clientes.
  • Estrategia de focalización
    1954 BCE

    Estrategia de focalización

    Los hermanos Mc Donal´s deciden enfocar su producto hacia las familias, queriendo evitar a los grupos de jóvenes que generaban desorden.
  • Desarrollo del producto
    1954 BCE

    Desarrollo del producto

    Ray Kroc es un vendedor de máquinas para hacer batidos, y su frase es que si hay más oferta hay más demanda.
  • Estrategia de diferenciación.
    1954 BCE

    Estrategia de diferenciación.

    McDonald’s es un restaurante popular con servicio rápido, comida de alta calidad y envases desechables.
  • Estrategia vertical
    1954 BCE

    Estrategia vertical

    Ray visita las cocinas y aprende sobre la ética y el comportamiento de los empleados de McDonald´s.
  • Estrategia de enfoque
    1954 BCE

    Estrategia de enfoque

    El mercado de McDonald´s va dirigido principalmente para las familias.
  • Estrategia de desinversión
    1954 BCE

    Estrategia de desinversión

    McDonald’s tuvo que encogerse en la parte de los productos, para solo quedar con lo que es rentable
  • Nuevas tecnologías
    1954 BCE

    Nuevas tecnologías

    Los hermanos McDonald crearon su propio sistema interno en la cocina para mejorar la efectividad en el momento de preparación de las hamburguesas.
  • Estrategia de diferenciación.
    1954 BCE

    Estrategia de diferenciación.

    McDonald’s empezó a implementar un nuevo servicio de atención al cliente rápido en el cual la orden tiene que estar lista en tan solo 30 segundos.
  • Joint Venture.
    1954 BCE

    Joint Venture.

    Ray Kroc y los hermanos McDonald se unen por medio de un contrato.
  • Estrategia de desarrollo de mercado.
    1954 BCE

    Estrategia de desarrollo de mercado.

    Ray sugiere a los hermanos McDonald crear franquicias del restaurante.
  • Estrategia de outsourcing.
    1954 BCE

    Estrategia de outsourcing.

    Ray siempre está pendiente de lo procesos, la producción, distribución y administración en los locales de McDonald´s.
  • Penetración del mercado.
    1954 BCE

    Penetración del mercado.

    Ray quiere hacer un trato con Coca Cola para que de esta manera McDonald´s pueda tener publicidad.
  • Estrategia de diversificación relacionada.
    1954 BCE

    Estrategia de diversificación relacionada.

    Joan (la esposa del dueño de uno de los mejores restaurantes) sugiere implementar malteadas en polvo para evitar los costos tan elevados.
  • Estrategia de integración horizontal.
    1954 BCE

    Estrategia de integración horizontal.

    Ray ofrece a los hermanos McDonald un pago de 2,7 millones de dólares por el nombre y por quedarse con los derechos de McDonald´s.
  • Liderazgo en costos
    1954 BCE

    Liderazgo en costos

    Implementan métodos en los que reducen el costo de las hamburguesas logrando así bajar el precio y ser más atractivos para el consumidor.
  • Desarrollo de mercado
    1954 BCE

    Desarrollo de mercado

    Con el fin de lograr la expansión de las franquicias Ray viaja a diferentes ciudades a estudiar las zonas más adecuadas para establecer los restaurantes.
  • Estrategia de estabilidad organizacional
    1954 BCE

    Estrategia de estabilidad organizacional

    Con las oportunidades que se le presentaron a Ray con 2 nuevos inversores que deseaban unirse a su negocio, se presentaron riesgos como los de nuevos productos que se se estaban ofreciendo en dichos restaurantes que representaron un peligro para la imagen de Mc Donal's
  • Estrategia vertical
    1954 BCE

    Estrategia vertical

    Dick McDonald, revisa los procesos de producción de las hamburguesas y las papas de manera tal que, ajustando la temperatura de cocción y los tiempos de preparación de las hamburguesas logra una reducción de tiempo en el pedido.