-
en esta planilla se mide las 5 fuerzas de porter -
Fue en estas fechas donde se definió las personas que formarían parte de los grupos de trabajo
-
Como grupo, en este punto se vieron diferentes propuestas de negocio -
Se completó la tormenta de ideas y seleccionamos cuales nos parecían más interesantes
-
Fue aqui donde cada uno del grupo tomó las ideas que más le llamaron la atención y las desarrolló como posibles ideas de negocio -
En este, como grupo de negocios nos encontramos buscando diversas ideas a tomar en cuenta para desarrollarlas -
Intentamos ver si podríamos desarrollar esta idea sin exito, y fue descartada al poco tiempo -
Cuando vimos que esta idea (que planeaba ser una ropa de bebés con imane) no tenía mucho futuro se la descartó -
Luego de ver que la ropa de bebés sería otro fracaso nos pusimos a trabajar rápidamente en EcoPaper que era una idea que estaba entre las 10 ideas mas destacadas, ampliando nuestra visión con otras alternativas posibles. -
Juntos como equipo desarrollamos el gran ideal de nuestra idea de negocios -
Como emprendedores debemos considerar tres preguntas claves que responderán a nuestro propósito, proceso y resultado. -
Con esta herramienta analizamos a los posibles competidores y las características que nos diferencian -
Vimos los niveles de impacto a nivel social, economico y medioambiental. -
En esta planilla se determina de forma clara el propósito de nuestra idea de negocio. -
Como grupo nos pusimos de acuerdo para responder correctamente cada uno de estos puntos -
Como grupo vimos los puntos donde nuestra idea de negocio apunta -
Desarrollamos la rueda de impacto social que vimos en base a la ODS