Desarrollo del concepto de Planeación

Influencia de la II Guerra Mundial

Period: 1939 to 1945

Al aplicar nuevas técnicas operacionales, se promovió el análisis cuantitativo en los procesos formales de la planeación estratégica. Lo anterior permitió el surgimiento de "curva del aprendizaje", una herramienta fundamental en la planeación, pues el aprendizaje fortalecía la productividad.

Surgimiento del concepto "Competencia Distinta"

1947

Posterior a la II Guerra Mundial, las fuerzas militares de EE.UU. se aproximaban a una nueva estructura organizacional para hacer la competitividad en sus laboresl.

Inicio del pensamiento estratégico

1949

Peter Drucker afirmó que la teoría económica veía a los mercados como fuerzas unipersonales. Por lo que Drucker planteó el uso del pensamiento estratégico para otorgar cierto control a las fuerzas del mercado a través de la planeación formal

Marketing Myopia

1960

Theodoro Levitt exhortaba a las organizaciones a centrarse más en el mercado y los clientes, que en el producto.
Exponía que el fracaso de la empresa se debe a que los productos no se adaptaban a los cambios constantes por parte las preferencias y comportamiento de sus consumidores

Alineación de servicios con productos/mercados

1960

Igor Ansoff exponía que una organización debía centrarse en alinear sus actividades con los productos/mercados que definen la naturaleza esencial del negocio que opera la organización y en el que plantea su futuro.

Surgimiento del modelo organizacional sectorial

1965

El modelo organizacional sectorial establece que el desempeño de la organización se establece acorde al sector donde actúa. Por lo anterior, la organización debe considerar ciertas características como las economías de escala, las barreras de entrada y salida, el grado de contratación, la diferenciación del producto, entre otras, para la planeación estratégica.

Teoría de la cartera

1970

Conforme a los trabajos de Markowitz, se concluyó que una cartera diversificada de activos reduciría a la organización el riesgo específico de la inversión.
El concepto se trasladó al pensamiento estratégico, permitiendo las divisiones operacionales de la organización y la descentralización en unidades de negocio.

Ventana estratégica

1978

Derek Abell establece el concepto de ventana estratégica, el cual explica la necesidad de aprovechar el momento adecuado para entrar o salir de un negocio, dando origen al concepto de "estrategia de la obsolescencia planeada".

Matriz BCG

1979

Bruce Henderson es creador de la Matriz BCG, la cual se fundamenta en determinar las prioridades de inversión en la cartera de productos de una unidad de negocio.
La Matriz BCG contempla dos variables, siendo estas, la tasa de crecimiento del mercado y la participación relativa del mercado.

Matriz multifactorial GE

1980

La Matriz multifactorial GE nace por General Electric, con el fin de evaluar el atractivo de las diferentes unidades de negocio de una empresa en consideración al análisis del conjunto de cruzados de las variables de la actividad sectorial y la condición potencial de la empresa.

Teoría del posicionamiento

1980

Al Ries y Jack Trout a través de la teoría del posicionamiento establecen que la estrategia no debía centrarse en las características distintivas de la organización, sino en la percepción de los compradores que tenían en relación con la competencia.

Modelos y conceptos de Porter

1980

Michael Porter estableció los conceptos de:
1. Estrategias genéricas, es decir, las formas principales de crear valor como liderazgo de costos, diferenciación y enfoque.
2. Cadena de valor, que permite comprender como una organización crea valor y construye su ventaja competitiva.
3. Grupo estratégico, o el conjunto de empresas dentro de un sector y que siguen una estrategia igual o semejante.
4. Sector o industria, es decir, las concentraciones geográficas de las empresas y proveedores.

Matriz FODA actual

1982

H. Wellurich publica la matriz FODA, que permitiría identificar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas para la planeación estratégica.

Los 30 patrones de la utilidad

1999

Slywotzky propuso 7 categorías de patrones de utilidad que sustentan el éxito de las empresas conforme a su cambio en el contexto de los negocios. Las categorías son:
1. Megapatrones
2. Cadena de valor
3. Los clientes
4. Los canales
5. Los productor
6. El conocimiento
7. La organización

Estrategia del océano azul

2005

W. Chan y Renée Mauborgné establecierons 2 nuevas visiones sobre la estrategia:
1. Visión estructuralista, la cual admite un flujo libre entre estructura de mercado, conducta de los participantes y desempeño de las organizaciones.
2. Visión reconstructivista, la cual se sustenta en la teoría del crecimiento interno, en la que la innovación y la creación de valor son fruto del ingenio de los emprendedores.