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5000 BCE
Sumerios
Establecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental. -
4000 BCE
Egipcios
Practicaban inventarios los inventarios. Llevaban diarios ventas e impuestos; desarrollaron una elaborada burocracia para la agricultura y la construcción a gran escala, emplearon a tiempo completo administradores y usaban proyecciones y planeación. -
4000 BCE
Hebreos
Aplicaron el principio de excepción y la departamentalización, los Diez Mandamientos, la planeación a largo plazo y el tramo de control, así como leyes morales, agrícolas, sanitarias y de aspectos religiosos bien definido, la sociedad hebrea fue administrada a través de Patriarcas, Jueces, Reyes y los caudillos que se levantaron bajo el mandato divino de su creencia. -
2000 BCE
Babilónicos
Reforzaron leyes para la conducción de los negocios, incluyendo estándares, salarios y obligaciones de los contratistas. -
500 BCE
Chinos
Establecieron la Constitución Chow y Confucio sentó las primeras bases para un buen gobierno. -
500 BCE
Griegos
Desarrollaron la ética del trabajo; la universalidad de la administración (Sócrates); iniciaron el método científico para la solución de los problemas. -
200 BCE
Romanos
Desarrollaron sistemas de fabricación de armamento, de cerámica y textiles; construyeron carreteras; organizaron empresas de bodegas; utilizando el trabajo especializado; formaron los gremios; emplearon una estructura de organización autoritaria basada en funciones. -
300
Iglesia Católica
Estructura jerárquica descentralizada con control estratégico y políticas centralizadas. -
Jan 1, 1300
Venecia
Establecieron un marco legal para el comercio y los negocios. -
Teoría Científica de la Administración.
División de las actividades en tareas muy simples las cuales eran realizadas por los obreros en la cantidad de una o dos, las que se repetían en su ejecución. Separación de las actividades de dirección de las actividades ejecutoras. Limitados conocimientos de los trabajadores, sólo sobre las actividades a realizar, que como se expuso eran muy simples. A tareas simples entrenamientos simples. -
Teoría Clásica de la Organización.
Los criterios formulados deben basarse en los catorce principios enunciados, los cuales según esta teoría pueden enseñarse. Los cargos son el elemento esencial del aspecto administrativo burocrático. Su basamento esta regido por reglamentos, normas y procedimientos por escrito. Agrupación de las actividades a desarrollar en las seis partes previstas. La eficacia y eficiencia superiores se garantizan a través de una autoridad jerárquica estrictamente definida. -
Enfoque de las Relaciones Humanas
Constituyó un paso de avance con relación a la escuela anterior ya que amplió el criterio al exponer que para el incremento de la productividad laboral debían tenerse en cuenta las necesidades sociales de los trabajadores. Realizó aportes con relación al comportamiento grupal, así como a las relaciones interpersonales y la importancia que estos elementos constituían para los trabajadores. -
Escuela de las Ciencias Administrativas.
Consiste en la creación de equipos multidisciplinarios sobre todo en las matemáticas, la física y otras disciplinas, los que recibieron el nombre de equipos de investigación de operaciones (IO), los cuales se utilizaron en la presentación, a los directivos y jefes de las organizaciones, de soluciones de problemas. -
Teoria de la Burocracia
La Burocracia es una organización que establece los cargos según el principio de jerarquía. “Cada cargo inferior debe estar bajo control y la supervisión de uno superior y ningún cargo queda sin control o supervisión”. La elección del personal es por méritos con la elaboración de evaluaciones o exámenes de oposición. -
Teoría de las Organizaciones como Sistemas Sociales.
Muestra a la organización como un sistema formado de varios subsistemas que están relacionados y que son interdependientes con un enfoque integral, teniendo en cuenta el ambiente interno y el ambiente externo de la organización. -
Teoría Científica del Comportamiento
Se basa en el estudio del comportamiento humano y los factores externo que lo afectan. Tiene su origen por la oposición a las teorías anteriores; incorpora a la sociología al campo de la teoría administrativa. Ve al ser humano como un animal dotado de necesidades que lo orientan a la realización de sus actividades, entendiendo que cuando se suple o cubre una necesidad surge otra en su lugar, siendo un proceso continuo que no tiene fin hasta que la persona muere. -
Enfoque de Sistemas.
El enfoque de sistemas, se caracteriza y define dentro de la administración como un sistema conformado por sus partes las cuales interactúan entre si, afectando las variaciones de estas a todas las demás, no siempre de la misma manera y magnitud. -
Enfoque de Contingencias
Basándose en observaciones realizadas por estudiosos del tema, investigadores, jefes y administradores, donde en múltiples eventos aparentemente iguales se aplicaban técnicas similares a las ya anteriormente utilizadas y los resultados obtenidos no eran los esperados. -
Teoría X y Z
La Teoría X basada en un modelo autocrático, con las convicciones erróneas de que el hombre es perezoso por naturaleza, que no le gusta asumir la responsabilidad, se resiste al cambio y que necesita ser dirigido. La Teoría Y que muestra las ideas de que el hombre promedio no le desagrada el trabajo, que el trabajo puede ser fuente de satisfacción para el individuo, la actitud negativa de los trabajadores es resultado de las experiencias laborales previas. -
Teoria Del Desarrollo Organizacional
En un principio se limitó a los conflictos interpersonales de pequeños grupos, de ahí a la administración pública y por consiguiente a todos los tipos de organizaciones humanas. Es el estudio que continúa el trabajo de la teoría de las relaciones humanas, especializándose en psicología. Considera cuatro variables básicas: ambiente, organización, grupo social e individuo.
