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Cronología de la emergencia en Hidroituango - Periodismo Ambiental

  • CASO: EPM HIDROITUANGO

    CASO: EPM HIDROITUANGO
    El problemático proyecto hidroeléctrico más grande de Colombia, ubicado en la cordillera de los Andes, en el occidente de Antioquia, a unos 570 kilómetros de Bogotá. POR: María Alejandra Parra y Anabella Castro
    Universidad de La Sabana
  • Inicio obra Agosto 2010 - Enero 2011

    Inicio obra Agosto 2010 - Enero 2011
    Inicio formal de la obra, venia siendo planeado desde 1970, con una inversión inicial de 2.500 millones de dólares, la empresa encargada EPM. El embalse podría generar cerca del 16% de energía para el país en los próximos 10 años
  • Retraso en obra

    Retraso en obra
    La obra tiene un retraso por complicaciones climáticas y de orden público de 20 meses en su construcción y se implementa un plan de aceleración para evitar sanciones.
  • Desviación del río Cauca

    Desviación del río Cauca
    Era una operación inédita en la historia del país pero de gran riesgo para avanzar en la obra.
  • Consecuencias

    Consecuencias
    -Gobernador de Antioquía, crítico a la empresa EPM y al alcalde de Medellín y puso en tela de juicio los contratos generados
    -El ex presidente Santos advirtió que el riesgo seguía alto
    -Reubicación de barrios afectados de Puerto Valdivia (3.000 familias)
    -Polémica por informe de la ONU (informe que demuestra la falta de estándares internacionales en el proceso de la obra)
    -Se cuestiona la ingeniera nacional a nivel internacional
    -Polémica ambiental, económica, social y política ante esta crisis
  • Continuan las declaraciones

    Continuan las declaraciones
    Jorge Londoño de la Cuesta, gerente de EPM, afirmó que se manejará austeridad para mitigar las pérdidas que generó la crisis.
  • Primer derrumbe:

    Primer derrumbe:
    El único túnel habilitado de desviación sufrió un taponamiento y bloqueo parcial sobre el paso del agua
  • Crisis de la situación

    Crisis de la situación
    Los medios de comunicación dan a conocer al público vídeos grabados dentro de la obra los derrumbes que terminan por bloquear completamente el túnel , el nivel del agua aumenta 20 mtrs por día. EPM empieza trabajando con la detonación controlada para hacer fluir el agua
  • Declaran calamidad pública

    Declaran calamidad pública
    La Gobernación de Antioquia declara calamidad pública de 30 días tras la incapacidad de la empresa EPM de manejar las inundaciones y amenazas que enfrentaba la represa. Para este punto 108 familias estaban damnificadas, 205 personas en albergues y 294 en casas de familiares
  • Aumento de la crisis

    El agua de la represa se filtró por un túnel de escape , a causa de una obstrucción en la casa de máquinas , cayendo sobre el costado en construcción del dique
    se ordena la evacuación de varios poblaciones río abajo .
  • Evacuación:

    Evacuación:
    En el bajo Cauca 4.985 personas fueron evacuadas a zonas seguras. EPM advierte que las filtraciones en la presa, podrían llegar a dañar la base de esta. Habitantes de Puerto Valdivia que había sido evacuado casi en su 100% empiezan a quejarse por escasez de alimento.
  • Un momento ligero de tranquilidad llega:

    Un momento ligero de tranquilidad llega:
    El caudal Del Río Cauca se redujo en un 20% bajando de 1.700 a 2.300 metros cúbicos por segundo, esto permitió avanzar en la terminación de la presa y ya se había evacuado a las personas de los municipios más cercanos.
    Pero las alarmas regresaron cuando otra obstrucción en la casa de máquinas reprimió la salida de la mitad del caudal, lo que generó mayor represamiento de agua, adicionando que las lluvias aumentaron el caudal de nuevo, regresó la incertidumbre.
  • Continúa la alerta roja

    Continúa la alerta roja
    Existe la posibilidad de que uno de los túneles que se había sellado desde un inicio se destape aumentando el nivel del caudal. La empresa anuncia que tan solo les falta 2 metros para llegar a la meta.
  • Post crisis

    Post crisis
    Epm debe prever que puede existir la posibilidad de que haya un derrumbe de la montaña.
    Ex- gerentes de la empresa manifiestan su apoyo hacia la empresa y aseguran que el manejo dado fue el correcto.
  • Jorge Londoño de la Cuesta:

    Jorge Londoño de la Cuesta:
    Gerente de EPM declaró ante los medios de comunicación que se tomarán las medidas necesarias para evitar que la presa están riesgo y que se preverá la posibilidad de un derrumbe , que aunque pueda afectar no generará daño de grandes magnitudes.
  • Quietud

    Quietud
    La obra se detuvo por un momento, y se reactivo con la última losa del vertedero fue terminada, permitiendo la evacuación del agua.