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Frederick Winslow Taylor
(1856 – 1915)
Ingeniero norteamericano considerado como el padre de la eficiencia ingenieríl y el precusor de la administración científica. Nació en 1856 en Philadelphia.
Sus ideas fueron mal comprendidas en un principio, ya que los patrones utilizaban el estudio de tiempos y movimientos como una forma de lograr mayores resultados de los trabajadores mediante un menor pago. Su principal obra es Scientific Management, publicada en el año de 1911. -
Henry Gantt
Nació en una plantación de Maryland y murió en Noviembre de 1919 en una hacienda de Nueva York. Debe considerársele como uno de los más inmediatos seguidores de Taylor puesto que por mucho tiempo – 14 años – trabajó en colaboración con él. Sin embargo, al momento en que las teorías de Taylor comenzaron a ser duramente criticadas de deshumanizadas, Gantt mostró un especial interés – no sólo teórico sino práctico – por el aspecto humano. -
Max Webber
(1864 - 1920)
Sociólogo y economista Alemán, nacido el 21 de Abril de 1864. En sus teorías Webber se muestra en contra de la conciencia de clases y el nepotismo. A principios de siglo desarrolló una idea de cómo deben ser las empresas en las organizaciones tomando como base la autoridad. Weber fue el primero en observar y escribir acerca de las burocracias que se desarrollaron en Alemania durante el siglo XIX. Las consideraba eficientes, racionales y honestas -
Period: to
Primera Guerra Mundial
Anteriormente llamada la Gran Guerra, fue una confrontación bélica centrada en Europa que empezó el 28 de julio de 1914 y finalizó el 11 de noviembre de 1918, cuando Alemania aceptó las condiciones del armisticio.
Fuente: Wiki -
Henry Fayol
(1841 – 1925) *
Ingeniero Francés, nacido en el año de 1841, es considerado como el padre de la Administración moderna y un gran impulsor de ésta. Fayol visualizaba los problemas de la empresa como algo concerniente a los niveles de la alta gerencia y no tan sólo a los niveles operativos. Publicó en 1916 su obra "Administration industrielle et genérale". Sus ideas, eran ampliamente conocidas en Francia y en 1930 se traducen al inglés. -
Mary Parker Follet
(1868 – 1933)
Experiencia Creativa, dictó una serie de conferencias y estudios sobre muy diversos temas administrativos, más tarde difundidos con el nombre de Administración Dinámica.
Logró reducir la brecha entre el enfoque mecanicista de Taylor y el enfoque contemporáneo que enfatiza el comportamiento humano. A ella se le debe más que a ninguna otra persona, el unir la administración científica con el enfoque de grupo o de sistemas a la solución de problemas administrativos. -
Elton W. Mayo
(1880 – 1949)
Aunque ya había hecho experimentos e investigaciones en algunas empresas de renombre, los que lo hicieron famoso fueron los realizados en Hawtorne por la Western Electric,con la ayuda económica de la Fundación Rockefeller.
- Aporte: La empresa es una identidad social, formada por múltiples grupos informales o espontáneos.
Se enriquece la administración, a través de la introducción de las aportaciones de la sociología -
Period: to
Segunda Guerra Mundial
Fue un conflicto militar global que se desarrolló entre 1939 y 1945. En ella se vieron implicadas la mayor parte de las naciones del mundo (incluidas todas las grandes potencias, así como prácticamente todas las naciones europeas) agrupadas en dos alianzas militares enfrentadas: Los Aliados, por un lado, y las potencias del Eje, por otro. Fuente: wiki -
Douglas McGregor
Consultor administrativo y teórico de la administración.
Teoría X .- Asume que mayoría de la gente es básicamente inmadura, no dirección y control, incapaces de asumir responsabilidades. Vistos como flojos, no afectos al trabajo y motivados a trabajar por una mezcla de necesidades económicas y amenaza de perder el empleo.
Teoría Y.- Es lo opuesto a la teoría X, la gente quiere autorealizarse: buscan el autorespeto, el autodesarrollo y la autorealización en el trabajo como en la vida en general. -
Alfred P. Sloan
(1875 – 1966)
Ingeniero eléctrico nacido en los Estados Unidos. Sloan rechazó la centralización del poder y la visión administrativa. Se unió a General Motors en 1917, llegando a ser presidente de esta organización en el año de 1923. La estructura Federal de Sloan, así como su sistema administrativo, se encontraban también acompañados por un sistema de planeación estratégica y contabilidad administrativa. -
Tom Peters
(1942)
Consultor administrativo norteamericano que colabora actualmente con McKiney. Es un prolífico escritor acerca de administración.
Ha hecho probablemente más que nadie por llevar los conceptos de administración a una audiencia más amplia que la que se encuentra en las empresas o clases.
Sus principales aportaciones se ven en la búsqueda de la excelencia, así como la administración del cambio caótico.
Con 45 preceptos que deben de ser seguidos por los administradores a cualquier nivel. -
Ludwin Von Bertanlaffy
(1901 – 1972)
Fundador de la Teoría General de Sistemas. Su educación fue en biología y sus primeros trabajos fueron concernientes con sistemas biológicos, sin embargo, más adelante, su trabajo, así como el de otros, generalizó el enfoque de sistemas a todas las áreas de estudio y la vida humana.
Sin duda alguna la mayor aportación de Bertalanffy aunque no fue de manera directa a la administración, es la Teoría General de Sistemas, que ha trascendido a todos los campos del conocimiento. -
Henry Mintzberg
(1939)
Profesor de Administración en la Universidad de McGill en Montreal, nacido en Canadá en el año de 1939.
Ha realizado estudios acerca de la naturaleza de la administración del trabajo, y la administración y planeación estratégicas. Ha definido tres tipos de roles principales para un administrador dentro de cualquier organización o unidad de la misma:
Interpersonales
Informacionales
Decisionales -
Peter Drucker
(1909)
Nacido en Viena en el año de 1909, considerado durante varias décadas como el líder de los "gurus" americanos de la administración.
De los primeros en mencionar el término estrategia en la administración. La estrategia de la organización era la respuesta a dos preguntas ¿Qué es nuestro negocio? ¿Qué debería ser?
- Administración basada en el establecimiento de objetivos
- Administración por resultados
- Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades -
Charles Handy
(1932)
Conocido por su trabajo dentro de las organizaciones, centrando su interés en la cultura interna de las mismas. Comparte con Tom Peters un particular interés en la administración del sector voluntario.
Sus observaciones del trabajo en las sociedades modernas identifican cambios discontinuos, así como (paradójicamente) las características continuas de los trabajadores y organizaciones. Filosofías y culturas:
- Cultura, Zeus, Apolo, Atenea, Dionisio -
Rosabeth Moss Kanter
(1943)
Especializada en estrategia de negocios, innovación, y administración de cambio estratégico y organizacional, es profesora de Planta de Administración de Negocios en la Harvard Bussines School. Asesora a grandes corporaciones, organizaciones sin fines de lucro y entidades gubernamentales.
Es profesora, concibió y dirige el proyecto Bussines Leadership. Aporte: La administración debe ser abierta y promovida en rango mayor de participantes en donde sean tomados todos los grupos sociales. -
W. Edwards Deming
(1900 - 1993)
Estadístico y pionero de la calidad. Fue el fundador del movimiento moderno de la Calidad, y reconocido por los japoneses, como la influencia clave de su milagro económico de la postguerra; más activo como consultor en administración de la calidad que como escritor y profesor.
Aportes:
- Adoptar la nueva filosofía de calidad creada en Japón
- Mejorara constante y perpetuamente cada proceso de planeación, producción y servicio
- Motivar la educación y le automejora para todos. -
John Adair
Ha sido denominado como una de las 40 personas que más han contribuido en el desarrollo de la administración a través de la práctica en el mundo entero. Es autor de 26 libros y numerosos artículos acerca de liderazgo y desarrollo administrativo.
Aportaciones:
Concepto de Liderazgo Centrado en la acción
Estudios e investigaciones sobre motivación y liderazgo
Clara diferencia entre gerencia y liderazgo
Conceptos y métodos de entrenamiento para el Liderazgo centrado en la acción.