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Inicios
Las practicas empresariales propias del siglo XX al igual que los canales de distribución evolucionaron desde la Revolución industrial -
Desarrollo Logica clasica
Introduce los cuantificadores u operadores y elbora una Teriode de la Cuantificación -
Logistica en el ambito militar
Entro los años 1920 y 1940 esta área evoluciona en el ambito militar con la logica en la milica y posterior mente logica en el armamento -
Gestión coordinadas de las actividades logicas
Predominio de ventas y producción -
POTENCIAL DE LA LOGISTICA
Nace el potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales.
El enfoque de costo como estructura sistémica permitió revelar que para llegar al costo total menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo importante es incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los costos. -
MEJROA DE DESEMPEÑO
Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoro el desempeño de la logística para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podían posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo concepto se le llamo
equilibrio costo-servicio. -
APICS
American Production and Inventory Control Society -
Inicio de Outsourcing
Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logística, haciéndola de su única actividad económica, con lo que su especialización la llevo a reducir los costos de la misma.
Lo que quiere decir que esta época se caracterizó por el outsourcing de las organizaciones no especializadas en logística para contratar a una que si lo este. -
Justo a Tiempo "just in time"
Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los pedidos, esto quiere decir que se entregaría la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se logró tener un control preciso de la cantidad de materiales que eran necesarios, así como la optimización del tiempo y los recursos. -
Cero defectos y TQM
Se integran los movimientos Cero defectos y TQM -
Quick Response
El enfoque de just in time que se empleo originalmente en el las empresas solo para su abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response. Esta estrategia se utilizo esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificación que se le ofrece al consumidor final. -
Globalización de los mercados
Globalizacion de los mercados, ciclos de productos cada vez mas cortosincremento en la segmentaciónd el mercado y variedad de opciones -
CLIENTES ESTRATEGICOS
En esta época el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar su logística a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los clientes más importantes (clientes estratégicos) y de igual forma mejorar las relaciones
con los proveedores y establecer alianzas con ellos. -
CADENA DE SUMINISTRO
La planeación estratégica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes estratégicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recolección de la materia prima hasta el
consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el just in time si no que desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar una producción económica si no con cierto valor agregado.
