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Joseph Schumpeter es el pionero de esta teoría introduce la creación de un nuevo en el proceso de cambio tecnológico e innovación: introduce el concepto de la destrucción creativa y considera que la fuente de suministro o supply sources, puede dar lugar a rentas, y estas rentas generadas por la innovación se conocen como rentas Schumpeterianas.
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Michael Porter señala que la obtención de resultados diferentes por parte de las empresas es debido a su forma de operar
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La matriz producto-proceso es una representación gráfica creada por Hayes y Wheelwright en la cual establece una clasificación de procesos productivos, de acuerdo con el volumen de producción y la flexibilidad, en cinco categorías: proyecto, a medida o de talleres, batch, flujo lineal y flujo continuo; de menor a mayor automatización y teniendo en cuenta que la automatización estará en relación inversa con la flexibilidad.
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La definen como la gestión de flujo total de materiales y de información desde los proveedores iniciales de materia prima hasta su consumidor final.
Debido a la importancia de su gestión esta emerge como tema primordial, de este mismo tema hablan (Christopher, 1992; Hines, 1994). -
James P. Womack y Daniel T. Jones creadores de la teoría Lean manufacturing (producción ajustada, manufactura esbelta o producción limpia) y hablan de evitar despilfarros por malas ejecuciones, con esto quieren decir que buscan producir sin desperdiciar nada, ellos lo llaman "muda".
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Una Cadena de Suministros representa una red de trabajo para las funciones de búsqueda de material, su transformación en productos intermedios y acabados y la distribución de esos productos acabados a los clientes finales.
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Una Cadena de Suministros puede ser definida como el conjunto de todas las actividades asociadas con el movimiento de bienes desde el estado de materias primas hasta el usuario final.
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Afirman que una Cadena de Suministros es una red de entidades en la cual el material fluye. Esas entidades pueden incluir proveedores, transportistas, fábricas, centros de distribución, comerciantes y clientes finales.
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Define a la Cadena de Suministros como una red de organizaciones que están relacionados a través de las conexiones downstream o corriente abajo (en la dirección de creación de un producto o servicio) y upstream o corriente arriba (en la dirección de los proveedores) en los diferentes procesos y actividades que producen valor en la forma de productos y servicios finales ofrecidos al consumidor final.
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Nos recuerda que, estrictamente hablando, una Cadena de Suministros no es tan solo una cadena de
negocios con relaciones “uno a uno” sino que es una red de múltiples negocios y relaciones. -
Define una Cadena de Suministros como el conjunto de tres o más entidades (organizaciones o individuos) directamente involucradas en los flujos descendentes y ascendentes de productos, servicios, finanzas e información desde la fuente primaria de producción hasta el cliente final.
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En 2006 Pilkington y Fitzgerald analizaron literaturas y autores de entre 1994 a 2003 pudiendo definir que la cadena de suministros es una estrategia de las empresas y que las TIC juegan un rol muy importante (Sanders 2007).
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La irrupción de las TIC en la gestión de la Cadena de Suministros ha alterado significativamente el campo de investigación (Gunasekaran y Hgai).
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Basados en las publicaciones y estudios de investigación realizados por Stevens y Jhonson, la logística de una empresa deja de ser solo una gestión interna y se transforma a una integración, con esta estrategia ya no solo es la empresa, si no que se involucran a proveedores y clientes por igual con el fin de lograr resultados más favorables.
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Tomando como referencia investigaciones realizadas entre 2007 y 2014 se adoptan nuevas teorías que a su vez complementarían a la Cadena de Suministros y las TIC. Estas son las más utilizadas en estos tiempos, la Teoría de los Costes de transacción (TCT) y Enfoque de los Recursos y Capacidades (ERC).
