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Peter Drucker
Fue el primero en hablar del tema proponiendo que "un modelo de negocio se refiere a la forma en que la empresa lleva a cabo su negocio". Propone un modelo que responda a quién es el cliente, que valora y cómo podemos aplicar un valor al cliente a un costo apropiado. -
MODELADO DE PROCESOS DE NEGOCIOS - Eriksson & Penker
El modelado de procesos de negocios es una técnica que implica la creación de una representación visual de un proceso de negocios.
Es una extensión de UML (Unified Modeling Language), denominada “Eriksson-Penker Business Extensions”, que permite esquematizar un sistema de negocio y sus elementos. -
MODELO DE NEGOCIO OPERATIVO - Linder y Cantrell
Un modelo de negocio operativo es la lógica nuclear de la organización para crear valor. El modelo de negocio de una empresa orientada a los beneficios explica cómo ésta hace dinero. -
FUNCIONES DE MODELO DE NEGOCIO - Chesbrough y Rosenbloom
Presentan una definición más detallada y operativa al indicar que las funciones de un modelo de negocio son: articular la proposición de valor; identificar un segmento de mercado; definir la estructura de la cadena de valor; estimar la estructura de costes y el potencial de beneficios; describir la posición de la empresa en la red de valor y formular la estrategia competitiva. -
MODELO DE NEGOCIOS EN INTERNET - Amit y Zott
Sostienen que un modelo de negocio explica el contenido, la estructura y el gobierno de las transacciones designadas para crear valor al explotar oportunidades de negocio. -
HISTORIAS QUE EXPLICAN MIENTRAS LAS EMPRESAS TRABAJAN - Magretta
Magretta define el modelo de negocio como “historias que explican cómo la empresa trabaja”. Utilizando a Drucker como referente, el autor define un buen modelo de negocio como aquél que responde a las siguientes preguntas: ¿Quién es el cliente y qué valora? ¿Cuál es la lógica económica subyacente que explica cómo podemos aportar dicho valor al cliente a un coste apropiado? -
CUATRO CATEGORIAS Y DEFINICIONES DE NEGOCIO - Shafer, Smith y Linder
Shafer, Smith y Linder analizan 12 definiciones publicadas entre 1989 y 2002 y desarrollan un diagrama de afinidad para identificar las cuatro categorías comunes en todas las definiciones: elecciones estratégicas, creación de valor, captura de valor y red de valor. En definitiva, un modelo de negocio debe incluir las elecciones estratégicas, muchas veces asociadas a una red de organizaciones que colaboran, que explican la creación y captura de valor. -
CATEGORIAS - Casadesus-Masanell y Ricart
Casadesus-Masanell y Ricart explican que dichas elecciones pueden agruparse en tres categorías: Políticas, que indican cómo deben hacerse las cosas; Activos, que indican cómo debe invertirse el dinero; Gobierno, que indica las condiciones legales, contractuales y Organizativas para el control de políticas y activos, manejando un diagrama de flujo causal. -
Joan E. Ricart
Mencionan que un modelo de negocio consiste en el conjunto de elecciones hechas por la empresa y el conjunto de consecuencias que se derivan de dichas elecciones -
Casadesus Masanell y Ricart
Un modelo de negocio consiste en un conjunto de elecciones y un conjunto de consecuencias derivadas de dichas elecciones. Hay tres tipos de elecciones: políticas,
recursos y la gestión de activos. Las consecuencias pueden
ser clasificadas como flexibles o rígidas . -
George y Bock
Definen un modelo de negocio como una estructura transactiva, según el cual el comportamiento de la empresa está en función de
las características de su respectivo modelo. -
MODELO FREEMIUM
Se trata de ofrecer el producto gratis, de ahí el "free" de delante, para luego cobrar por características especiales (premium) o por quitar anuncios. Son modelos que cada vez se usan más. Spotify, Candy Crush o Pokemon Go son ejemplos claros de este nuevo modelo de negocio. -
Modelo nube y software como servicio (SAAS)
Este modelo de negocio hace referencia al servicio que ofrecen empresas (de tecnología normalmente) desde la nube sin la necesidad de instalaciones complejas en los equipos o hardware adicional, en la que se cobra una mensualidad por todos los servicios prestados. -
MODELO SUSCRIPCIÓN
Este modelo implica una recurrencia en la compra por parte del usuario que debe hacer un desembolso económico todos los meses para recibir una serie de productos o servicios, pudiendo darse cuenta de baja del servicio en cualquier momento. Un ejemplo de este nuevo modelo de negocio (que cada vez tiene más adeptos) es Winebie, que envía mensualmente su caja de vinos por mensajería, o HBO, que pagas una suscripción mensual para tener acceso a todos sus contenidos multimedia. -
MODELO AFILIACIÓN
En este tipo de modelo de negocio, la empresa (o autónomo) crea contenidos (vídeos, artículos, imágenes, etc…) lo suficientemente interesante para que el usuario haga clic en un enlace, y acabe comprando un producto o servicio. El negocio obtiene ingresos, en forma de comisión, por cada venta que se haga a través de su enlace. -
MODELO INFOPRODUCTOS Y E - LEARNING
Este modelo consiste en crear contenidos de mucha calidad a los usuarios para poder cobrar por la descarga y / o uso de esos contenidos. Suelen ser libros y vídeos de formación que se alojan en las webs de los profesionales. Este nuevo modelo de negocio surge a raíz de los bloggers y los profesionales freelance que deciden enseñar y / o poner a la venta todo su conocimiento a aquellas personas que quieran aprender nuevas habilidades o desarrollar sus negocios. -
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ACTUALIDAD
El crecimiento de una empresa se da a partir de la combinación inteligente y sana de: Idea de negocio, recursos financieros, materia prima, publicidad, maquinaria y equipos de alta tecnología, mano de obra eficiente y otras consideraciones relacionadas al entorno, donde hay muchos modelos que están trasformando e innovando los modelos de negocios