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10,000 BCE
Inicios del Trueque
El ser humano inicia el intercambio de productos en busca de mejorar su calidad de vida. -
5000 BCE
Inicio Actividades Agrícolas- Neolítico
El ser humano inicio las actividades agrícolas que provocaron un cambio en su estilo de vida. -
700 BCE
Creación de las monedas de metales
Estandarización del concepto de valores o precios y simplifico el proceso del comercio -
500 BCE
Monedas de Oro y Plata
se comienza a fabricar las monedas de oro y plata , lo que permite el comercio entre países teniendo en cuenta que estos materiales tenían precios estandarizados. -
19 BCE
Telégrafo y Ferrocarril
La invención del telégrafo y la expansión de las redes de ferrocarril revolucionan las comunicaciones y el transporte, permitiendo una mayor integración y globalización de los negocios. -
Revolución Industrial
La mecanización y la introducción de maquinaria en las industrias cambia radicalmente la forma en que se producen los bienes, pasando de la producción artesanal a la producción en masa. -
Primera Tarjeta de Credito
La empresa de envío de dinero, Western Union, creo la primera tarjeta de crédito -
Primera Guerra Mundial
La guerra impulsa la innovación tecnológica, la producción masiva de armamento y cambia la forma en que las empresas operan y se organizan. -
Gran Depresión
La crisis económica mundial obliga a las empresas a adoptar medidas de austeridad y eficiencia, y marca el inicio de una mayor intervención gubernamental en la economía -
Segunda Guerra Mundial
La guerra acelera la industrialización y la innovación tecnológica, sienta las bases para la era de la tecnología y la informática. -
Inicios del comercio Electronico
Se crea herramienta Electronic Data Interchange o EDI, una plataforma que le facilitaba a las empresas transmitir datos financieros de manera electrónica, como órdenes de compra y facturas. -
Era de la Información
La computadora personal y la aparición de internet cambiaron la forma en que las empresas operan, comunican y comercializan. -
Nacen las Supertiendas
Se empiezan a crear las super tiendas que empiezan a hacer temblar a las pequeñas tiendas de barrios por sus productos y precios mas bajos. -
Modelo de negocio según Peter Drucker
“un modelo de negocio se refiere a la forma en la que la empresa lleva a cabo su negocio”. Propone un modelo que responda a quién es el cliente, qué valora, cuál es la lógica que explica cómo podemos aplicar dicho valor al cliente a un costo apropiado -
Globalización
La liberalización del comercio y las comunicaciones globales permiten una mayor integración de los mercados, el acceso a nuevos clientes y la externalización de servicios. -
Inicia el comercio en linea
Inician operaciones eBay y Amazon - herramientas de comercio electrónico, quienes brindaban al consumidor una herramienta simple y fácil para realizar las compras -
Innovación Disruptiva Empresarial-Clayton Christensen
Las empresas nuevas en el mercado combaten la ausencia de consumo, transformando en consumidores a aquellos que no lo son, bajo un enfoque expansivo del nuevo mercado -
Modelo de Negocio según Marshall
Todos los aspectos de un negocio son modelados a
través de cuatro conceptos relacionados:
su propósito, procesos, entidades y organización” -
Modelo de negocio segun Linder y Cantrell
“un modelo de negocio
operativo es la lógica nuclear de la organización para crear valor. El modelo de negocio de una
empresa orientada a los beneficios, explica cómo ésta hace dinero”. -
Auge de las Redes Sociales y el E-commerce
Las redes sociales y el comercio electrónico revolucionan la forma en que las empresas interactúan con los clientes y venden sus productos, creando nuevos modelos de negocio y oportunidades . -
Modelo de negocio según Amit y Zott
Un modelo de negocio explica el contenido, la estructura y el
gobierno de las transacciones designadas para crear valor al explotar oportunidades de
negocio. -
Modelo de Negocio según Joan Magretta
“historias que explican cómo la empresa trabaja”. el autor define un buen modelo de negocio como aquél que responde a las siguientes preguntas: ¿Quién es el cliente y qué valora? ¿Cuál es la lógica económica subyacente que explica cómo podemos aportar dicho valor al cliente a un coste apropiado? -
Modelo de Negocio según Shafer, Smith y Linder
Luego del análisis de la literatura, los autores Shafer, Smith y Linder concluyen " En
definitiva, un modelo de negocio debe incluir las elecciones estratégicas, muchas veces
asociadas a una red de organizaciones que colaboran, que explican la creación y captura de
valor." -
Modelo de Negocio Según Joan E. Ricart
“un modelo de negocio consiste en el conjunto de
elecciones hechas por la empresa y el conjunto de consecuencias que se derivan de dichas
elecciones”. -
Modelo de negocio según Osterwalder y Pigneur
“Describe el valor que una
empresa ofrece a sus diferentes clientes, las capacidades y los socios necesarios para
la creación, comercialización y distribución de valor y relaciona el capital con el objetivo
de generar flujos de ingresos rentables y sostenidos” -
Avance acelera tecnológicodo
El rápido avance de la inteligencia artificial, la robótica, la realidad aumentada y otras tecnologías cambian la forma en que se realizan los comerciales y se brindan servicios. -
Modelo freemium
este modelo se basa en ofrecer un producto gratis, de ahí el “free” de delante, para luego cobrar por características especiales (premium) o por quitar anuncios. ejemplo. Spotify. -
Modelo long tail
Modelo mediante el cual se especializan en un nicho de mercado especifico con productos difíciles de conseguir y exclusivos. -
Modelo nube y software-as-a-services (SAAS)
Modelo de negocio el cual se refiere a el servicio que ofrecen empresas (de tecnología normalmente) desde la nube sin la necesidad de instalaciones complejas en los equipos o hardware adicional, en la que se cobra una mensualidad por todos los servicios prestados. -
Modelo suscripción
Este modelo implica una recurrencia en la compra por parte del usuario que debe hacer un desembolso económico todos los meses para recibir una serie de productos o servicios, pudiendo darse de baja del servicio en cualquier momento. -
Modelo dropshipping
En un modelo de negocio dropshipping, la empresa no almacena ningún tipo de producto, sino que hace de intermediario entre el comprador y el almacén. El usuario compra en la web de la empresa, el almacén recibe el aviso de compra y lo envía a la dirección del cliente final. -
Modelo infoproductos y e-learning
Este modelo consiste en crear contenidos de alta calidad a los usuarios para poder cobrar por la descarga y/o uso de esos contenidos. -
Sostenibilidad y Responsabilidad Social Empresarial ACTUALIDAD
Las preocupaciones por el medio ambiente y el impacto social impulsan a las empresas a adoptar prácticas más sostenibles ya asumir responsabilidad social en sus operaciones.
