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Segunda Guerra mundial
Durante la segunda guerra mundial los militares norteamericanos dieron fuerza a la logística se empezaron a realizar despachos por vía: marítima, aérea, y terrestre con grandes cantidades de suministros, equipos y armas para las tropas aliadas en los frentes Europeos, Africanos, Lejano Oriente, Pacífico, es decir alrededor del mundo. -
Evolución de materias primas
Los militares tuvieron que aprender sobre como obtener aluminio, plomo, estaño, cobre, petróleo, caucho, y todo esto en suficientes cantidades y de manera continua para garantizar la producción de aviones, tanques, municiones, nylon, en Estados Unidos y luego despachar estos a los diferentes batallones alrededor del mundo. -
Potencial de la logistica
Se descubre el potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales. lo importante es incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los costos. -
Subcontratacion
Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logística, haciéndola de su única actividad económica, con lo que su especialización la llevo a reducir los costos de la misma. Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la logística recurrieran a estas empresas que si lo son, debido a que su subcontratación representaba un costo menor a hacerlo por ellas mismas. -
Justo a tiempo
Se creo just in time en los pedidos, esto quiere decir que se entregaría la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se logró tener un control preciso de la cantidad de materiales que eran necesarios, así como la optimización del tiempo y los recursos -
Quick response
El enfoque de just in time y con buenos resultados sale quick response, Esta estrategia se utilizo esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificación que se le ofrece al consumidor final. -
Cadena de proveedores
La planeación estratégica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes estratégicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recolección de la materia prima hasta el consumidor final -
SCM
El término SCM (gestión de la cadena de suministro, Supply Chain Management) se refiere a las herramientas y métodos cuyo propósito es mejorar y automatizar el suministro a través de la reducción de las existencias y los plazos de entrega..Las herramientas SCM se basan en información sobre la capacidad de producción
