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En la Historia Militar del mundo, no hay batallas ni guerras que hayan sido ganadas por la Logística, pero sí muchas que se han perdido por fallas, deficiencias e imprevisiones en el apoyo logístico a las tropas combatientes.
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Se descubre el potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales.
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Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoró el desempeño de la logística para mejorar la calidad y el tiempo de entrega.
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Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logística
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Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los pedidos.
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El enfoque de just in time que se empleó originalmente en el las empresas solo para su abastecimiento por fin llega el consumidor fina.
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En esta época el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar su logística a mejorar las relaciones con los clientes.
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La planeación estratégica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes estratégicos y nuestros proveedores.
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El Suply Chain Management, la cadena de suministro y abasto conecta a todas las organizaciones, pero en especial las funciones comerciales (mercadotecnia, ventas, servicio al cliente) de abasto de insumos para la producción (abastecimiento), productivas (control de producción, manufactura) y de almacenaje y distribución de productos terminados (distribución).
