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El estilo de planeación 1960 - 1986
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Alfred D. Chandler
Propuso un enfoque de “estrategia inicial”, definiéndola como la determinación de las metas y objetivos básicos de una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr dichas metas. Y definió que la estructura sigue y se adapta a la estrategia. -
Igor Ansoff
Es el padre del moderno pensamiento estratégico y gestión estratégica. Aportó la matriz Ansoff en 1957 y es la herramienta perfecta para determinar la dirección estratégica de crecimiento de una empresa, por tanto solamente es útil para aquellas empresas que se han fijado objetivos de crecimiento. -
Kenneth R. Andrews
Definió estrategia como el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecidas de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser.Junto con Ansoff empezaron a definir las amenazas, fortalezas, debilidades y oportunidades de la empresa con el entorno. -
Charles W. Hofer
Junto con Dan E. Schandel en el libro Stretegy Formulation: Analytical concepts, escribieron sobre el proceso de la administración estratégica, describiéndolo como compuesto de dos etapas: análisis o planeación estratégica y la de implementación del plan estratégico. El análisis comprende según ellos, básicamente el establecimiento de metas y estrategias, mientras que la implementación es la ejecución y el control. -
Igor Ansoff
En 1979-1980 definió estrategia empresarial como “Determinación de los impulsos para el desarrollo futuro de la empresa” -
Kenneth R. Andrew 80s
Definió estrategia empresarial como: “Patrón o modelo de decisiones de una empresa que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas, que define las principales políticas y planes para lograr estos objetivos y define el tipo de negocios que la empresa va a perseguir, la clase de organización económica y humana que es o intenta ser, y la naturaleza de la contribución económica y no económica que intenta aportar a sus accionistas, trabajadores, clientes y a la comunidad” -
Michael E. Porter
Aportó la estrategia competitiva. competitividad e innovación, modelo de las cinco fuerzas, responsabilidad social corporativa y valor compartido y el índice de Progreso Social
Según Porter “la estrategia es una única y tiene posición válida, considerando un sistema de actividades diferentes. La estrategia es elegir qué hacer y qué no hacer, en qué mercados entrar y en cuáles no”. El objetivo final de toda estrategia está dado por la maximización del retorno de la inversión en el largo plazo. -
El estilo visionario 1984 - 1991
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Henry Mintzberg
Planteó que estrategia, es un plan o algo equivalente, una dirección, una guía o curso de acción al futuro, un camino para ir de un estado a otro. Estrategia es un patrón de comportamiento. Definió tres tipos de roles principales para un administrador dentro de cualquier organización o unidad de la misma:Interpersonales, Informacionales y Decisionales. Aportó los seis mecanismos de coordinación donde se consider la coordinación y enlace como parámetro importante en el diseño de la estructura. -
Coimbatore Krishnarao
Junto con Hamel acuñaron el término competencias claves: son el aprendizaje colectivo en la organización, especialmente cómo coordinar diversas habilidades de producción e integrar múltiples corrientes de tecnologías. La competencia clave es comunicación, involucramiento y un compromiso profundo para trabajar a lo largo de las fronteras organizacionales. La competencia clave no disminuye con el uso. A diferencia de los activos físicos, no se deteriora con el tiempo . -
Gary Hamel
Proclamó 10 mandamientos donde hablaba de la estrategia e innovación. Planteaba que el planeamiento estratégico no es estrategia. Planeamiento y formulación estratégica son cosas muy diferentes. Estrategia es descubrir e inventar.
Así como: "Si la economía atraviesa una etapa difícil y uno se siente tentado de recortar los gastos al máximo, la única manera de avanzar es innovar de forma drástica. En un mundo discontinuo, sólo la innovación permite crear nueva riqueza” -
El estilo de aprendizaje 1993 - 1999
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Senge Peter
Según Senge se han desarrollado tres líneas de pensamiento que tienen estrecha relación con el aprendizaje organizacional y la generación de la estrategia. Estas son:
• La creación de conocimiento.
• Las capacidades dinámicas (Prahaladck y Hamel, 1990).
• La teoría del Caos.
Aportó las disciplinas de la organización inteligente:
Dominio Personal
Modelos mentales
Construcción de una visión compartida
Aprendizaje en equipo
Pensamiento sistémico -la Quinta Disciplina- -
Victor Guédez
Aportó 5 áreas de responsabilidad social corporativa: Ética Empresarial: responsabilidad social en principios, misión y prácticas
Calidad de Vida Laboral: mejor calidad de vida a trabajadores en la empresa
Medio ambiente: desarrollo económico empresarial, respeto y cuidado al ambiente
Compromiso con la Comunidad: apoyo al desarrollo económico y social de la comunidad inserta.
Comercialización/Marketing Responsable: ética publicitaria, marketing solidario y comercialización responsable -
George Morrisey
Definió la estrategia como la dirección en que una empresa necesita avanzar para cumplir con su misión. El término suele utilizarse para describir cómo lograr algo. -
Henry Mintzberg 90s
En su libro five Ps for strategy definió:
Plan.Curso de acción definido conscientemente, una guía para enfrentar una situación
Ploy (Maniobra) derrotar un oponente/competidor.
Patrón. Comportamiento en el curso de las acciones de una organización,consistencia en el comportamiento, aunque no sea intencional
Posición, identifica la localización de la organización en el entorno en que se mueve
Perspectiva. Relaciona la organización con su entorno, la hace adoptar determinados cursos de acción -
Harold Koontz
Definió: administración es el estudio de un organismo social o empresarial para que a través de su diseño, estructura y conducción de sus integrantes se logren objetivos de forma sencilla y eficiente Así como elementos del pensamiento estratégico junto con Weihrich:
Misión:identifica el propósito, la función o tarea de una empresa o agencia o de cualquier parte de ella
Los objetivos: Representan no sólo el objetivo final de la planeación sino también el fin hacia el que se dirige la organización -
Heinz Weihrick
Según el libro Administración una perspectiva global de Koontz y Weihrick, las funciones del administrador son: Planificación, Organización, Dirección y Control que conforman el Proceso Administrativo cuando se las considera desde el punto de vista sistémico. Para ambos, la dirección consiste en influir en las personas, para que estén de acuerdo en sus tareas a desarrollar en la empresa y puedan contribuir al cumplimiento de las metas de la organización y los pequeños grupos dentro de esta. -
A. J. Strickland
Aportó múltiples libros, incluyendo uno sobre la gestión estratégica.
Thompson y Strickland, definieron que en caso de que la misión de una compañía no solo establezca una diferenciación del negocio actual, sino que también indique hacia dónde se dirige la compañía y en qué se convertirá en los años próximos, conlleva a que los conceptos de la misión de la compañía y la visión estratégica se fusionen (una visión estratégica y una misión del negocio orientadas hacia el futuro) -
Arthur Thompson
Junto con Strickland,definió a la estrategia de una empresa como los esfuerzos competitivos y los enfoques del negocio que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir exitosamente y alcanzar los objetivos de la organización.
