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La exploración de hidrocarburos en la historia de HOCOL comenzó hace más de seis décadas como Intercol en el Valle Superior del Magdalena.Unos años más adelante se asocia con la empresa estadounidense Tennessee.
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Tennessee cedió el negocio al ingeniero colombiano Luis Morales, quien fundó Petrocol en compañía de Jorge Mejía Salazar y con la participación accionaria de empresas nacionales como Alpina, Cementos Samper, Corporación del Valle, Corporación de la Costa, Corporación Nacional, Coltabaco y Coltejer.
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Petrocol realizó una emisión de acciones que fueron adquiridas por la empresa estadounidense Pelto Oil, subsidiaria de South Down. La empresa realizó inversiones exploratorias y el descubrimiento del campo Tello en cercanías de Neiva.
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Petrobras adquirió las acciones de Pelto Oil la empresa pasó a llamarse Colbras. La experiencia técnica y la financiación en las operaciones de exploración y producción por la empresa brasileña trajo como resultado mayores ventas, descubrimientos nuevos y un aumento significativo de las reservas.
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Los accionistas colombianos y brasileros aceptaron la propuesta de compra del grupo estadounidense Houston Oil and Minerals y la empresa pasó a llamarse Houston Oil Colombia (HOCOL). Este nuevo propietario realizó importantes inversiones e introdujo un modelo de gestión y organización avanzado que aumentó la capacidad productiva de la compañía y generó nuevas oportunidades de exploración y desarrollo de los campos.
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Todas las filiales en el mundo de la empresa Houston Oil and Minerals fueron adquiridas por Tenneco. Bajo esta administración y un gran plan exploratorio, se descubrieron campos que aumentaron considerablemente las reservas de la compañía y convirtieron al Huila en un departamento destacado dentro la producción petrolera del país.
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HOCOL fue adquirida por Shell, inició la construcción de los oleoductos Colombia y del Alto Magdalena. HOCOL se benefició del modelo de Shell, implementó técnicas empresariales, planes estrictos de seguridad, y métodos de planeación de largo plazo, que dieron a la empresa estándares de nivel mundial.
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Se decidió de nuevo la venta de HOCOL a Nimir Petroleum Company un grupo familiar árabe. Bajo esta dirección HOCOL desplegó todo el conocimiento acumulado en su trayectoria definió una misión y una visión de crecimiento.
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La compañía vivió una serie de transformaciones con su adquisición por parte de los grupos inglés Knightsbridge Petroleum en 2003 y el francés Maurel et Prom en 2005, que le aportaron a HOCOL sus experiencias, legados técnicos y corporativos.
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Hocol pasó a ser parte del Grupo Empresarial Ecopetrol, al que aporta hoy su experiencia humana, técnica y operativa. Es un actor importante para alcanzar los objetivos del Grupo, mediante una estrategia de crecer orgánicamente, aplicar las tecnologías de recobro mejorado en yacimientos convencionales, contribuir a la diversificación por cuencas, y construir un portafolio amplio de crudos livianos y gas.
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Hocol implemento un modelo de operación conformado por unidades de negocios para crudos convencionales, crudos pesados y gas y respaldado por el conjunto de equipos de trabajo de la compañía donde Ecopetrol designó a Hocol como operador de proyectos que por su madurez muestra una viabilidad económica retadora. Como parte de esta designación recibió 13 campos en 2016 y 2017 logro resultados importantes en la optimización de los gastos de operación de estos campos logrando una operación eficiente.
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Obtención de la certificación ambiental ISO 14 001 en 2016, Hocol trabajo en la consolidación de implementación y aplicación en sus proyectos de exploración en nuevos campos. El cumplimiento de las obligaciones ambientales y mecanismos de control en los campos de operación.
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Previa la aprobación de la Junta Directiva se adopto el marco y el Código de Ética y Conducta del Grupo Ecopetrol aplicado por igual para empleados, familiares, contratistas, proveedores y todos aquellos con los que la empresa Hocol tenga relación los stakeholders.
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HOCOL identifico asuntos relevantes que orientan las relaciones, acciones y conversaciones que mantiene con los distintos stakeholders. Indicadores de desempeño en las áreas de ética y de desarrollo sostenible, gestión del agua y protección ambiental, desarrollo del capital humano para la ejecución de operaciones bajo estrictos estándares de seguridad y cuidado, respeto por los derechos humanos.
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