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Vilfredo Pareto
hizo aportaciones muy relevantes a la teoría del equilibrio, desarrollando los principios de una teoría utilitarista del bienestar (óptimo de Pareto); a partir de análisis estadísticos llegó a la conclusión de que la distribución de la renta en cualquier sociedad responde siempre a un mismo modelo, por lo que serían inútiles las políticas encaminadas a redistribuir la riqueza (ley de Pareto). -
Frank y Lillian Gilbreth
Los aportes de Frank y Lilian Gilbreth son: Los método científico para consolidar propuestas.
Elaborar un modelo de la labor administrativa, denominada " proceso de trabajo"
Destacaron la importancia de considerar el elemento humano en planeación de trabajo.
Destacaron la importancia de la estadística en la administración. -
Henry L. Gantt
Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida actualmente como gráfica de Gantt, la cual consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige. -
Federick W. Taylor
Los aportes de Federick W. Taylor fueron: Pagar salarios altos y tener costos unitarios bajos de producción.
Establecer métodos científicos de investigación y experimentación para formular procesos estándar que permitan el control de las operaciones.
Seleccionar científicamente a los empleados, para ser puestos en donde pueden aplicar sus aptitudes.
Entrenar a los empleados para desarrollar sus habilidades en el desempeño del treabajo.
Desarrollar un ambiente de cooperación cercano y amistoso. -
Hugo Münsterberg
Münsterberg relacionó las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización. La psicología de Münsterberg y la eficiencia industrial estaban directamente relacionadas con las propuestas del taylorismo. Su mayor aportación en psicología en términos históricos es la del desarrollo de una teoría de la conciencia en la línea propuesta por James. -
Henri Fayol
Fayol consideró que los elementos de la organización son las funciones de planear, organizar,
comandar, coordinar y controlar. -
Walter Dill Scott
Walter D. Scott revolucionó los métodos de la psicología aplicada en el ámbito industrial de la publicidad cuando esta era apenas una práctica novedosa. Con sus conocimientos de la psicología estandarizada —influencia de Wundt— desarrolló un sistema efectivo de selección de personal, cambiando para siempre los procesos de reclutamiento en las instituciones. -
Elton Mayo
Es sobre todo conocido por sus estudios de organización del comportamiento que incluye los estudios de Hawthorne o Hawthorne Studies de la lógica del sentimiento de los trabajadores y la lógica del coste y la eficiencia de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones.
Mayo afirma que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo requiere la integración de varias perspectivas. -
Mary Parker Follet
Follet: logró reducir la brecha entre el enfoque mecanicista de Taylor y el enfoque contemporáneo que enfatiza el comportamiento humano. A ella se le debe más que a ninguna otra persona, el unir la administración científica con el enfoque de grupo o de sistemas a la solución de problemas administrativos. -
Chester Barnard
Entre sus contribuciones se destacan su teoría de la cooperación, su concepto de organización informal y su teoría de aceptación de la autoridad. Por sus ideas se le ubica dentro de un par de vertientes del pensamiento administrativo, la escuela estructuralista y la teoría de relaciones humanas, además sus postulados hacen parte de la llamada Teoría del Comportamiento Organizacional. -
Lyndall Urwich
Reconocido por la integración delas ideas de los primerosteorizantes como Henri Fayol, en una teoría comprensiva de la administración, escribióun libro llamado los elementos de administración del negocio (The Elements of BusinessAdministration) el cual fue publicado en 1943. -
Max weber
Estudios de los roles de autoridad y liderazgo en la administración.
Clasificación de tres tipos de autoridad legítimamente social:
Racional
Tradicional
Carismática
Definió la manera ideal en la cual debe funcionar una burocracia, considerando:
División del Trabajo
Jerarquía de autoridad
Selección formal
Reglas y regulaciones formales
Impersonalidad
Orientación de carreras -
Rensis Likert
fue el creador de la escala de cinco puntos en los cuestionarios, también conocida como escala de Likert. Esta herramienta sirvió para determinar el nivel de las aptitudes de las personas gracias, sobre todo, al uso de encuestas o cuestionarios de personalidad.
A lo largo de toda su carrera recibió múltiples reconocimientos por sus aportes a la psicología, en especial en la rama social u organizacional. -
Herbet Simon
buscó reemplazar el enfoque clásico y simplificado de los modelos económicos con su libro Administrative Behavior, publicado en 1947, en el que expone lo que es considerado su aporte más valioso: la teoría de la toma de decisiones. -
Norbet Weiner
fue un matemático y filósofo norteamericano que sentó en 1948 las bases de la Cibernética, teoría sobre el control y la comunicación en máquinas y animales. ... Sus ideas y teorías resultan fundamentales para comprender el desarrollo social y tecnológico de la segunda mitad del siglo XX. •Fue creada por Norbert Wiener entre 1943 y 1947. La cibernética comenzó como una ciencia interdisciplinaria, de conexión entre las demás ciencias. -
Abraham H Maslow
El desarrollo teórico más conocido de Maslow es la pirámide de las necesidades, modelo que plantea una jerarquía de las necesidades humanas, en la que la satisfacción de las necesidades más básicas o subordinadas da lugar a la generación sucesiva de necesidades más altas o superordinadas. -
Robert R. Blake
Robert Blake fue un teórico de la administración. Junto con Jane S. Mouton, Blake desarrolló el Teoría de la Malla Gerencial en 1954 que se basó en la investigación de campo. Teoría de la Malla Gerencial, o Teoría del Grid Gerencial, todavía se utiliza en las organizaciones de todo el mundo en temas relacionados con el liderazgo (estratégico). -
C. West Churchman
Durante ese tiempo fundó programa de posgrado de Berkeley, en la investigación de operaciones y ayudó a establecer el Centro de Investigación en Ciencias de la Gestión. Muchas citas adicionales fuera de la Escuela de Negocios se aseguraron el campo que había elegido para la práctica de la filosofía aplicada no se convirtió en una nueva torre de marfil. Sólo para mencionar algunos, 1962 hasta 1963 se desempeñó como director de investigación de la Corporación de Desarrollo. -
Joan Woodward
En su estudio se tomaron empresas con diferentes maneras de producir:
Producción unitaria o taller.
Producción en masa o mecanizada.
Producción en serie o automatizada
Sus conclusiones fueron: La tecnología utilizada por la organización afecta profundamente el diseño organizacional.. Existe fuerte correlación entre estructura organizacional y previsibilidad de las técnicas de producción. -
Frederick Herzberg
La idea de Frederick Herzberg al crear su teoría era descubrir una manera fiable de aumentar la motivación de los empleados, de tal manera que los managers y los jefes de las empresas pudieran aplicarla sin importar el contexto en el que estuviesen.
Por otro lado, también tenía la intención de mejorar las condiciones de vida de los empleados, dándoles así la oportunidad para tomar parte en las tareas de gestión, planificación, evaluación y mejora de sus propios puestos de trabajo. -
Douglas McGregor
En su libro de 1960, El Lado Humano de la Empresa, McGregor propuso dos teorías mediante las cuales los gerentes perciben y abordan la motivación de los empleados. ... Cada una asume que la función del gerente es organizar los recursos, incluidas las personas, para beneficiar mejor a la empresa. -
Chris Argyris
Las primeras investigaciones de Argyris se basaban en la formación de estructuras organizacionales formales, los sistemas de control que usan las empresas sobre sus empleados y cómo los individuos reaccionan a las instrucciones administrativas dentro de una organización.Con base en sus estudios, escribió sus dos primeros textos: Personalidad y Organización, en 1957; e Integrando al Individuo y a la Organización, en 1964. -
Ernest Dale
Ernest Dale afirmaba que las políticas de administración y la calidad del liderazgo eran los fundamentos para el buen rendimiento individual de cada trabajador.
Tenía un entendimiento avanzado de cómo funcionaban las compañías y cómo debían estructurarse para sacar el máximo provecho de cada empleado. Entre sus obras más destacadas están las siguientes:Libro Planeo y desarrollo de la estructura organizacional de una compañía
Este texto, junto con Administración teoría y práctica -
Laurence Peter
En su libro The peter Principle,describió que en una empresa, entidad u organización civil o estatal. Las personas que realizan bien su trabajo son promociones a puesto de mayor responsabilidad una y otra vez, hasta que alcanzan un nivel de incompetencia. En la organización donde la cadena de mando es muy larga, con numerosos puestos y escalones, y donde hay una única cumbresuprema que alcanzar, este principio hará estragos. -
Peter F. Drucker
los principales conceptos desarrollados por Drucker son:
Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad
Énfasis en la alta calidad de la administración de personal
Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades
Información de alta calidad como la llave para la exitosa toma de decisiones. -
Harold Koontz
Toda organización existente tiene que regirse por el concepto de administración del que fue pionero Koontz y al que siguieron otros teóricos si quiere lograr el éxito. Aunque antes de que este concepto existiera, grandes empresarios pensaban que era suficiente tener la infraestructura y el conocimiento para alcanzar objetivos, Koontz fue mucho más allá, tomando muy en cuenta a las personas que forman parte en dicho proces. -
George Steiner
Planeación estratégica lo que todo director debe saber, la planeación estratégica se empezó aplicar bajo la denominación de planeamiento desde 1950 a largo plazo.
Plantea un modelo de planeación estratégica sobre la base de modificar el operar por el actuar estratégicamente. -
William Ouchi
Hizo un estudio comparativo entre la cultura empresarial y japonesa y norteamericana, estableció que las técnicas japonesas de administración también sirven fuera del japón.
Ouchi denominó a su teoría "La teoría Z, porque va más allá de ciertas teorías actuales como es el caso de la teoría X de Douglas McGregor, Constató que hay empresas que aplican los valores culturales del tipo de administración japonesa. -
Lyman W. Poter
Su libro “elementos de la administración “, integro las ideas de Taylor, Fayol y Mooney. -
Thomas j. Peters y Robert H. Waterman, Jr.
Sus aportes fueron: Sesgadas hacia la acción, prefieren hacer cosas, cualquier cosa, en vez de mandar ideas a través de interminables ciclos de análisis y de informes de comités. La administración de estas empresas evitan complicados planes de negocios para los nuevos productos.
Estructura simple con un staff reducido. Estas empresas se estructuran en unidades empresariales pequeñas, que se preocupan que se hagan las cosas. -
Keith Davis
Conforme la evolución de la humanidad fue avanzando las personas empezaron a escribir sobre cómo lograr que las organizaciones fueran eficaces y eficientes, mucho antes de que se conociera el término de administración como lo conocemos hoy en día -
W. Edwards Deming
Crear constancia y propósito para una mejora continua de los productos y servicios
Adoptar la nueva filosofía de calidad creada en Japón
Dejar a un lado la dependencia de la inspección masiva: crear calidad en el producto desde un principio
Mejorara constante y perpetuamente cada proceso de planeación, producción y servicio
Instituir modernos métodos de entrenamiento en el trabajo, incluyendo a las gerencias
Motivar la educación y le automejora para todos -
George c. Homans
George C. Homans fue un sociólogo estadounidense y autor de la teoría del intercambio social. En ella, explica cómo se produce una interacción social en determinado lugar y cuáles son las razones que la motivan. El intercambio social consta de un principio: toda relación se forma, mantiene o termina debido a un análisis de costo-beneficio. Por ejemplo, una persona prefiere interactuar con alguien en un lugar que le aporte mayores ventajas y menores costos.
