-
Modelo jerárquico Taylor-Ford
Sostenían que la mejor forma de organización era conocer lo que quieren que hagan los trabajadores y asegurarse que lo hicieran, de manera autoritaria. -
Nuevo ideal de gestión
Peter Drucker trabajó en un ideal de gestión motivado por los resultados. En el cual proponía una orientación más humana, que buscara la colaboración con los subordinados. -
Principio de Administración
Drucker aspiraba a potencializar las virtudes y responsabilidades individuales. Lograr que se generara una visión y esfuerzo en común con los trabajadores. -
Libro fundamental
Drucker, en su libro "La gerencia de empresas", plasma su principio como "Administración por objetivos y autocontrol". -
Aplicación de la APO
Las empresas empiezan a adoptar la APO. Una de las más importantes fue Hewlett-Packard, donde incluso la hicieron parte de su metodología. -
Fracaso
Se aplicó de manera errónea, incluso se intentó involucrar a los trabajadores a través de penalizaciones, lo que causó el efecto contrario. El sistema cayó en desuso y hasta Drucker renegó de él.
