"ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA AUDITORIA."

  • Period: 5000 BCE to

    "ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA AUDITORIA."

    1ra. Contribución documentada sobre las evidencias de practicas de control administrativo
  • Period: 4000 BCE to 4000 BCE

    Egipcios

    Reconocimiento de las necesidad de planear, organizar la administración y el control de los territorios.
  • Period: 2000 BCE to 2000 BCE

    Egipcios.

    Uso de consejos para ordenas las acciones de los gobernantes.
  • Period: 1994 BCE to 1994 BCE

    China

    Durante la dinastía Hsia o Hia, comienzan a considerarse el empleo de técnicas administrativas de control.
  • Period: 1800 BCE to 1800 BCE

    Babilonia.

    Aparece el Código de Hammurabi
  • Period: 1766 BCE to 1766 BCE

    China.

    La dinastía Shang se ocupa de los aspectos administrativos y de control.
  • Period: 1600 BCE to 1600 BCE

    Egipcios.

    Reorganización de la administración y el control de los territorios.
  • Period: 500 BCE to 500 BCE

    China

    Durante la dinastía Zhou, Mencius, en sus escritos, manifiesta la convenienciade contar con sistemas y estándares.
  • Period: 618 to 917

    China.

    La dinastía Tang reestructura los órganos del gobierno imperial y
    local, elaboraron un código de leyes administrativas y penales.
  • Period: 1368 to

    China

    Durante la dinastía Ming se menciona la Censoría (tu ch’a-yuan),
  • Period: 1436 to 1436

    Venecia

    Los directores del Arsenal emplearon controles contables, de inventarios, de costos y de personal para manejar su flota naval.
  • Period: 1554 to 1554

    Nueva España.

    Se creó la Junta Superior de Hacienda
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    Eli Whitney

    Desarrolla sistemas de control de costos y de calidad.
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    James Watt y Mathew Bolton

    Desarrollan una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación.
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    James Mill.

    Consigna sus ideas sobre el estudio del
    campo del control.
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    Charles Babbage

    Destaca la importancia de la efi ciencia operativa.
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    Daniel C. McCallum

    Plantea la necesidad del uso de organigramas para mostrar la estructura de las organizaciones.
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    Joseph Wharton

    Presenta una iniciativa para estudiar la administración de negocios a nivel universitario.
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    Henry Robinson Towne y Henry Metcalfe

    Coinciden en el estudio de la administración como ciencia.
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    Lawrence McLaughlin

    Reconoce la importancia de las funciones administrativas.
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    Frederick Winslow Taylor

    Propone el método científico para analizar el trabajo y elevar la eficiencia de las tareas de producción.
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    Henry L. Gantt

    Fortalece las ideas de Frederick Winslow Taylor.
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    Harrington Emerson.

    Fue el primero en definir un sistema de tarea y bonificación y sus gráficas de control.
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    Escuela del Proceso Administrativo.

    Surge la escuela del proceso administrativo, a partir de las aportaciones de Henry Fayol y Alexander H. Churchx.
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    William H. Leffi ngwellx y Carl C. Parsons

    Consolidan el enfoque de aplicar la administración científica en las oficinas.
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    Morris Lewellin Cooke

    Promueve a través de su obra la aplicación de la administración científica para estandarizar las acciones en los ámbitos académicos e industriales.
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    H. F. Dodge, H.G. Roming y W. A. Shewhart

    Proponen la aplicación del control estadístico de la calidad.
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    Lyndall F. Urwick.

    Da la importancia de los controles para estimular la productividad de las empresas.
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    James O. Mc Kinsey

    Sentó las bases de lo que denominó “auditoría administrativa”,
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    Instituto Norteamericano de Auditores Internos.

    Realizó un simposio en el que se debatió el tema “El alcance de la auditaría interna de operaciones técnicas.
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    Arthur H. Kent, California

    Publica un artículo sobre auditaría de operaciones.
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    Billy E. Goetz

    Afirmó que la auditaría administrativa “es la más comprensiva y poderosa de estas técnicas para detectar problemas.
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    William R. Spriegel y Ernest Coulter Davies.

    Aplicación basada en un conjunto de preguntas para captar información en una empresa.
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    George R. Terry

    Sostiene la necesidad de evaluar a una organización a
    través de una auditaría. Propone cuatro procedimientos para llevar a cabo esta evaluación:
    1. Apreciación de conjunto.
    2. Apreciación informal.
    3. Apreciación por comparación.
    4. Enfoque ideal.
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    Países pertenecientes a las Naciones Unidas.

    Surge la INTOSAI, organización profesional de entidades fiscalizadoras superiores (EFS)
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    Harold Koontz y Ciryl O’Donnell

    Proponen la autoauditoría.
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    A. G. Larke

    Autoauditoría para pequeñas compañías.
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    Alfred Klein y Nathan Grabinsky.

    El Banco de México, preparan el Análisis Factorial.
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    Víctor Lazzaro

    publica su libro Systems and Procedures: A Handbook for Business and Industry.
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    The American Institute of Management

    Propone un método para auditar empresas con y sin fines de lucro.
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    Alfonso Mejía Fernández.

    Incluye en su tesis profesional un recuento de los aspectos estructurales y funcionales.
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    T. G. Rose

    Presenta una nueva propuesta para el empleo de la auditaría administrativa en las organizaciones.
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    William P. Leonard

    Incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución de la auditaría administrativa.
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    Roberto Macías Pineda

    Presenta un trabajo sobre auditoria administrativa dentro del programa de doctorado en ciencias administrativas.
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    Stephen R. Michael

    Aborda el tema de la medición del desempeño y evaluación de la eficiencia en una organización productiva.
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    Dimitris N. Chorafas

    Considera la necesidad de que las empresas tengan presente que sus elementos tienden al desarrollo como consecuencia de su evolución y transformación, lo que los hace tener un adecuado control de sus acciones.
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    Costa Rica.

    Se publica Significado e importancia de la prognosis administrativa, de José Galván Escobedo.
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    David Andersen R. y Leo Schmidt

    Relaciona la conformación idónea de una unidad de auditaría, específicamente en cuanto a sus funciones, personal y estructura.
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    Edward F. Norbeck

    Define el concepto de la Auditaría.
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    osé Antonio Fernández Arena

    Desarrolla un marco comparativo entre diferentes enfoques de la auditoria administrativa y presenta una propuesta.
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    W. T. Greenwood

    Publica A Management Audit System.
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    A. Clark

    Auditoría social para la gerencia.
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    John C. Burton

    Destaca los aspectos fundamentales de la auditaría administrativa, tanto de contenido, programa e instrumentos, como del papel que juegan los auditores como responsables de su ejecución.
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    Fernando Vilchis Plata.

    Explica cómo está integrado el informe de auditaría, cómo debe prepararse y qué beneficios aporta a una empresa su correcta observancia.
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    Fabián Martínez Villegas

    Expone el enfoque para la ejecución de una auditaría administrativa por parte del contador público con una visión práctica y didáctica del proceso administrativo.
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    Agustín Reyes Ponce.

    Publica Administración de Personal, obra en la que presenta su visión de la auditaría de recursos humanos y la relaciona con la auditaría administrativa.
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    Centro Nacional de Productividad, A. C.

    Elabora las Bases de Auto-diagnóstico,
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    César González Alcántara

    Retoma la importancia de la función de control como etapa final del proceso administrativo y define el contenido estructural,
    funcional y humano de una contraloría.
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    Roy A. Lindberg y Theodore Cohn

    Desarrollan el marco metodológico para instrumentar una auditaría de las operaciones que realiza una empresa.
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    Se concretan las contribuciones de Patricia Diez de Bonilla, Jorge Álvarez Anguiano y Salvador Cervantes Abreu.
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    Asociación Nacional de Licenciados en Administración A. C. (ANCLA)

    Difunde un trabajo presentado en el VII Congreso Nacional de Licenciados en Administración, celebrado en 1977.
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    Víctor M. Rubio Ragazzoni y Jorge Hernández Fuentes

    Despliegan las consideraciones generales y normativas para el ejercicio de la auditaría administrativa, así como el programa de trabajo que se debe observar para llevarla a buen término.
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    Spencer Hayden.

    Analiza los procedimientos de trabajo de una empresa, y propone una nueva forma para evaluarlos.
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    Robert J. Thierauf.

    Introduce la auditaría administrativa y la forma de aplicarla sobre una base de preguntas para evaluar las áreas funcionales, el ambiente de trabajo y los sistemas de información.
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    Gabriel Sánchez Curiell

    aborda el concepto de auditaría operacional, la metodología para utilizarla, la evaluación de sistemas, el informe y la implantación y seguimiento de sugerencias.
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    Ofi cina de la Contraloría General de Estados Unidos

    Prepara las Normas de Auditaría Gubernamental, que son revisadas por la Contraloría Mayor de Hacienda (entidad de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público de México).
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    Víctor Manuel Martínez Chávez

    Aporta los elementos que fundamentan el diagnóstico y el análisis administrativo, en particular los relativos a procedimientos y procesos.
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    Joaquín Rodríguez Valencia

    Analiza los aspectos teóricos y prácticos de la auditaría administrativa.
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    Víctor Manuel Mendivil Escalante.

    Publicación de Elementos de auditaría administrativa
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    Miguel Ángel Dávila Guzmán.

    desarrolla una nueva perspectiva de la implementación de auditarías en las oficinas de gobierno.
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    Jack Fleitman.

    Incorpora los conceptos fundamentales de evaluación con
    un enfoque profundo.
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    La Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo

    Inicia la preparación y difusión de programas, normas y lineamientos para apoyar las acciones de las instituciones oficiales en México.
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    Contraloría General de la República de Perú.

    Preparó el Manual de Auditaría Gubernamental.
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    La Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo.

    Da a conocer la Guía General de Auditaría Pública.
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    Armando González Mondragón.

    Propone el análisis organizacional basado en el proceso administrativo y en el código de ética del licenciado en administración. En Auditoría administrativa, generalidades, auditoría en recursos humanos y gerencias alternas,
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    Francisco Arturo Montaño Sánchez.

    Auditaría administrativa, herramienta estratégica de planeación y control.