Antecedentes Históricos de la administración del personal by Monica Paola Torres
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Adam Smith concluyó que la división o especialización del trabajo aumenta la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador
Para motivar al personal, introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial, que consistía en crear dos tipos de tarifas. -
El hombre como un ser económico son las principales características del proceso de trabajo en esta etapa se desarrolla La producción en serie, la totalidad del trabajo, la super especialización, las líneas de la producción.
van ganando espacio en las doctrinas que enmarcan las políticas de los gobernantes, así en la civilizaciones comienza el desarrollo a partir de esos métodos. -
Fayol dio a conocer "Los principios generales de la administración".
Allí, asegura que los fines de la administración son:
-Asegurar en toda la empresa la disciplina, anticipación, actividad, orden.
-Reclutar, organizar y dirigir la fuerza de trabajo.
-Promover la buena relación entre las áreas de la empresa con su contexto.
-Coordinar y alinear los esfuerzos.
-Velar por la satisfacción de los accionistas, gerentes y trabajadores. -
La teoría de la administración surge en parte, por la necesidad de elevar la productividad, Taylor baso su teoría en el análisis de tiempos y movimientos en la linea de ensamble, dividiendo cada tarea en sus componentes y diseño lo mas rápidos y mejores métodos para llevarlos acabo. aumento el pago de acuerdo a la productividad, disminuyo la jornada laboral a 8 horas y media e introdujo periodos de descanso.
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Se fundamenta en el comportamiento humano o conducta dentro de las organizaciones.
Los orígenes de la teoría del comportamiento son los siguientes:
1. Oposición fuerte y definitiva de las teorías anteriores
2. Critica severa a la teoría de las relaciones humanas y a la clásica
3. La incorporación de la sociología al campo de la teoría administrativa ( influenciada por la teoría del comportamiento)
4. En contraposición con la teoría de la burocracia, con respecto al “modelo maquina” -
Comienza a Surgir los métodos jurídicos como un mejoramiento para la defensa del individuo.
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Por primera vez se utiliza el termino administración de los recursos humanos. Las tareas generó una creciente insatisfacción entre el personal de las empresas y las grandes fábricas, lo cual dio origen a las primeras medidas para tratar de solucionar problemas asociados a la salud, la vivienda y los horarios de los trabajadores. La más importante de ellas fue la creación de los llamados Departamentos de Bienestar.
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La administración de recursos humanos llega a su madurez estableciendo áreas administrativas, como: capacitación, sueldos y salarios contratación y empleo desarrollo organizacional.
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Se estudio el efecto que las condiciones laborales tenían sobre el rendimiento y productividad de los trabajadores.
Principios:
1. Transferencia de valores y sentimientos humanos.
2. Desarrollo de una creciente comprensión entre los grupos de trabajo y entre los miembros de cada uno de estos, a fin de reducir tensiones.
3. Desarrollo de una "administración por equipos" más eficaz ya que los grupos funcionales trabajan con mas competencia. -
Patrón de acciones y asignaciones de recursos diseñado para alcanzar las metas de la organización, se implica la adopción de estrategias que han incidido en la determinación de los factores esenciales en la búsqueda de ventajas competitivas que le permitan alcanzar cada vez niveles superiores de desempeño; esto ha llevado a colocar en el centro de todo proceso organizacional, al ser humano.
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Tyson, S., y Jackson, T. plantean la integración del trabajo a nivel global de la organización, la fusión desde el nivel de puesto de trabajo o área de trabajo, pasando por talleres, secciones, departamento, fábrica, empresa a través de los procesos o proyectos, como un todo y se refiere a 5 elementos básicos: -Conocimientos
-Recursos materiales
-Procesos humanos
-Posicionamiento estratégico
-Estructuras -
La denominación de gestión del talento humano o gestión del conocimiento del talento humano se empezó a emplear en años recientes por los autores Chiavenato (2002), García y Hernández (2000), Salleh & Wee – Keat (2002). Hace referencia a las funciones y actividades que realiza el área, reconocida por los administradores de recursos humanos, lo cual se observa en la administración del personal en la empresa y la relación con el área, sus funciones o roles
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Evaluar a los trabajadores en las organizaciones es importante y muy difícil de lograr de manera adecuada. En efecto, es un proceso sistémico, muy caro y lleva bastante tiempo construirlo y afinarlo, por lo tanto, la organización debe asignarle el tiempo suficiente y la importancia que requiere; afortunadamente, la mayoría de las organizaciones están tomando consciencia de ello, y ya casi no se encuentran empresas públicas ni privadas que sean ajenas a esta realidad.
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En la actualidad los recursos humanos son considerados fundamental del funcionamiento optimo de una empresa así como su crecimiento y consolidación siendo un proceso productivo de la empresa, haciendo que éste sea más eficaz como resultado de la selección y contratación de los mejores talentos disponibles, Así como también la maximización de la calidad del proceso productivo depende de igual modo de la capacitación de los elementos humanos para hacer más valederos sus conocimientos.
