-
4000 BCE
EGIPCIOS
Necesidad de planear, organizar y controlar. -
2000 BCE
EGIPCIOS
Necesidad de órdenes escritas. Uso de consuítoria. -
600 BCE
NABUCODONOSAR (BABILONIA)
Control de la producción e incentivos salariales. -
1300
REFERENCIAS HISTÓRICAS
las magníficas construcciones erigidas durante la antigüedad en Egipto, Mesopotamia' y Asiría, atestiguan la existencia, en épocas remotas, de dirigentes capaces de planear y guiar los esfuerzos de millares de trabajadores en obras monumentales que perduran todavía, como las pirámides de Egipto. -
1300
LOS PAPIROS EGIPCIOS
ya indicaban la importancia de la organización y de la administración de la burocracia pública en el antiguo Egipto. -
1491
HEBREOS
Concepto de organizadón; principio escalar. -
HAMURABI (BABILONIA)
Empleo de control escrito y testimonial; establecimiento del salario
mínimo.. -
INVENCIÓN
Invención del electroimán por Wiiiiam Sturgeon -
TELÉGRAFO
- Invención del telégrafo por Samuel Morse. A su muerte, el 2 de abril de 1872, Samuel Morse había alcanzado fama mundial gracias a la invención de un revolucionario sistema de comunicación a base de puntos y rayas que lleva su nombre
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FOTOGRAFÍA
Invención de La fotografía por Louis Daguerre
fue el primer divulgador de la fotografía, tras inventar el daguerrotipo, y trabajó además como pintor y decorador teatral. -
Period: to
LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN
la Administración tiene poco más de cien años, y es el resultado histórico e integrado de la contribución acumulada de diversos precursores, filósofos, físicos, economistas, estadistas y empresarios que, con el paso del tiempo, fueron desarrollando y divulgando, cada uno, obras y teorías en su campo de actividades. -
ADMINISTRACIÓN
Administración científica
La evolución del pensamiento administrativo es conocida como administración científica, gracias a que a finales del siglo XIX varios autores se interesaron en investigar desde la perspectiva científica toda la problemática que desplegaban las empresas industriales de la época, esencialmente debido a la producción estandarizada y a gran escala. -
TEORÍA DE LA BUROCRACIA
La teoría de la burocracia se desarrolló dentro de la administración, en función de los siguientes aspectos: La fragilidad y parcialidad de la teoría clásica y de la teoría de las relaciones humanas, opuestas y contradictorias entre sí. -
TEORÍA CLÁSICA
La administración clásica es el acto de administrar basado en el enfoque o teoría clásica, que considera la administración como una ciencia que debe proceder bajo un sistema de experimentación para reafirmar su doctrina e importancia para cualquier ente económico -
TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
La teoría de las relaciones humanas, desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores, surgió en los Estados Unidos como consecuencia inmediata de los resultados obtenidos en el experimento de Hawthorne. Fue un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración. -
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
La Corriente Estructuralista de la economía aparece a fines de los años 1950 y está integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano -
ENFOQUE SOCIOTÉCNICO
trata acerca de los aspectos sociales de las personas y la colectividad y los aspectos técnicos de la estructura organizacional y procesos. Aquí, técnica no implica necesariamente la tecnología material, su enfoque es sobre los procedimientos y los conocimientos conexos. -
TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
La teoría de la contingencia de Fiedler, también denominada teoría de la efectividad del liderazgo, describe la manera en que se obtiene una alta efectividad de un grupo u organización mediante la personalidad de un líder y la situación. -
NUEVOS ENFOQUES
Los sistemas administrativos son de vital importancia para cualquier tipo de empresa, independientemente cual sea la actividad económica de estas, si no tenemos un sistema muy organizado, y muy claro para poder mejorar cada día el servicio hacia nuestros clientes no podrá ser una empresa exitosa por lo que para los diferentes tipos de empresa. Se utilizan los algunos de los enfoques:
°Estrategia organizacional
°Equipos de alto desempeño
°Benchmarking
°Reingeniería
°Calidad total
