Antecedentes de la auditoria administrativa

  • James Watt y Mathew Bolton

    James Watt y Mathew Bolton

    Desarrollaron una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación
  • Charles Babbage, Daniel C. McCallum y Henry Metcalfe.

    Charles Babbage, Daniel C. McCallum y Henry Metcalfe.

    Realizaron valiosas aportaciones a la eficiencia operativa, al uso de organigramas y al estudio de la administración respectivamente
  • Lyndal F. Urwick

    Lyndal F. Urwick

    Sostiene la importancia de los controles para estimular la productividad de la empresa.
  • James O. McKinsey

    James O. McKinsey

    En el seno de la American Economic Association sentó las bases para lo que él llamó “auditoría administrativa”, la cual, en sus palabras, consistía en “una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable.”
  • James O. McKinsey

    James O. McKinsey

    Propone la evaluación de todos los aspectos de una empresa, a la luz de su presente y futuro probable.
  • El Instituto de Auditores Internos Norteamericanos

    El Instituto de Auditores Internos Norteamericanos

    Menciona que la revisión de una empresa puede realizarse analizando sus funciones.
  • Billy E. Goetz

    Billy E. Goetz

    Declara que la auditoría administrativa es la encargada de descubrir y corregir errores de administración.
  • William S. Spriegel y Ernest Coulter

    William S. Spriegel y Ernest Coulter

    Contemplan una aplicación basada en conjuntos de preguntas para captar información en una empresa.
  • George R. Terry

    George R. Terry

    En Principios de Administración, señala que “La confrontación periódica de la planeación, organización, ejecución y control administrativos de una compañía, con lo que podría llamar el prototipo de una operación de éxito, es el significado esencial de la auditoría administrativa.”
  • George R. Terry

    George R. Terry

    Menciona la necesidad de evaluar a una organización a través de una auditoría, utilizando cuatro procedimientos: Apreciación de Conjuntos, Informal, por Comparación e Ideal.
  • Harold Koontz y Ciryl O’Donnell

    Harold Koontz y Ciryl O’Donnell

    Proponen la autoauditoría
  • William Leonard

    William Leonard

    Incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución de la auditoría administrativa.
  • Stephen R. Michael

    Stephen R. Michael

    Aborda el tema de la medición del desempeño y evaluación de la eficiencia en una organización productiva.
  • Dimitris N. Chorafas

    Dimitris N. Chorafas

    Contempla la necesidad de que las empresas tomen en cuenta que sus elementos tienden al desarrollo como consecuencia de su evolución y transformación, lo que las obliga a tener un adecuado control de sus acciones.
  • David Anderson y Leo Schmitdt

    David Anderson y Leo Schmitdt

    Relacionan la conformación idónea de una unidad de auditoria, específicamente en cuanto a sus funciones, personal y estructura.
  • José Antonio Fernández

    José Antonio Fernández

    Desarrolla un marco comparativo entre diferentes enfoques de la auditoría administrativa.
  • C. A. Clark

    C. A. Clark

    Visualiza la auditoría como un elemento de peso en la evaluación de la función y responsabilidad social de la empresa. John C. Burton destaca los aspectos fundamentales de la auditoría administrativa. Fernando Vilchis Plata explica cómo está integrado el informe de auditoría, cómo debe prepararse y que beneficios puede traer a una empresa su correcta observancia.
  • Agustín Reyes Ponce

    Agustín Reyes Ponce

    Ofrece una visión general de la auditoría administrativa.
  • Centro Natural de Productividad

    Centro Natural de Productividad

    Elabora las Bases de Autodiagnóstico, obra que brinda una alternativa para que las empresas puedan determinar y jerarquizar los elementos que inciden en su operación a efectos de toma de decisiones.
  • César González Alcántara

    César González Alcántara

    Retoma la importancia de la función del control como etapa final del proceso además de definir el contenido estructural, funcional y humano de una contraloría
  • Roy A. Lindberg y Theodore Cohn

    Roy A. Lindberg y Theodore Cohn

    Desarrollan el marco metodológico para instrumentar una auditoría de las operaciones que realiza una empresa.
  • Patricia Diez de Bonilla y Jorge Álvarez

    Patricia Diez de Bonilla y Jorge Álvarez

    Proponen aplicaciones viables de llevar a la práctica y un marco metodológico que permite entender la esencia de la auditoría de manera más accesible, respectivamente.
  • Ladislao Solares

    Ladislao Solares

    Difunde el trabajo cuya síntesis reúne normas de auditoría, las características del servicio de un auditor interno e independiente el alcance de una empresa con base en la consideración de sus funciones y su aplicación en la empresa privada y sector público.
  • Spencer Hyden

    Spencer Hyden

    Analiza los procedimientos de trabajo de una empresa y propone una forma para evaluarlos.
  • Gabriel Sánchez Curiel

    Gabriel Sánchez Curiel

    Aborda el concepto de auditoría operacional, la metodología para utilizarla, la evaluación de sistemas, el informe y la implantación y seguimiento de sugerencias.
  • Joaquín Rodríguez Valencia

    Joaquín Rodríguez Valencia

    Analiza los aspectos teóricos y prácticos de la auditoría administrativa, las diferencias con otra clase de auditorías, los enfoques más representativos, incluyendo su propuesta y el procedimiento para llevarla a cabo.
  • Jack Fleitman S.

    Jack Fleitman S.

    Incorpora conceptos fundamentales de evaluación con un enfoque profundo; muestra las fases y metodología para su aplicación, la forma de diseñar y emplear cuestionarios y cédulas, y el uso de casos prácticos para ejemplificar una aplicación específica.