Antecedentes Auditoría Administrativa

By David Yerena
  • 5000 BCE

    Civilización Sumeria

    Evidencias prácticas del control administrativo
  • 4000 BCE

    Egipcios

    Reconocimiento de la necesidad de planear, organizar y regular
  • 1994 BCE

    China

    Empleo de técnicas administrativas de control en sus gobiernos territoriales
  • 1800 BCE

    Babilonia

    Código Hammurabi (control de comercio)
  • 1776 BCE

    Dinastía Shang

    Se ocupa de los aspectos administrativos y de control-perspectiva.
  • 1600 BCE

    Egipcios

    Iniciativa de reorganizar la administración y el control de los territorios ejercido por el gobierno central.
  • 500 BCE

    Dinastía Zhou

    Manifiesta la conveniencia de contar con sistemas y estándares.
  • 618

    Dinastía Tang

    Se preparó un elaborado código de leyes administrativas y penales.
  • 1368

    Dinastía Ming

    Se menciona la Censoría, cuerpo central de censores existente en las dinastías anteriores, el cual vio acrecentado su poder al situarse entre consejeros.
  • 1436

    Venecia

    Emplearon controles contables, de inventarios, de costos y de personal para manejar su flota naval.
  • 1554

    Nueva España

    Se creó la Junta Superior de Hacienda para atender los asuntos financieros de la Colonia.

  • Eli Whitney

    Desarrolla sistemas de control de costos y de calidad.

  • James Watt y Mathew Bolton

    Desarrollan una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación.

  • James Mill

    En su obra Elements of Political Economy consigna sus ideas sobre el estudio del campo del control.

  • Charles Babbage

    Destaca la importancia de la eficiencia operativa.

  • Daniel C. McCallum

    Plantea la necesidad del uso de organigramas para mostrar la estructura de las organizaciones.

  • Joseph Wharton

    Presenta una iniciativa para estudiar la administración de negocios a nivel universitario.

  • Henry Robinson Towne y Henry Metcalfe

    Coinciden en el estudio de la administración como ciencia.

  • Lawrence McLaughlin

    Reconoce la importancia de las funciones administrativas en su trabajo Business Administration.

  • Frederick Taylor

    Propone el método científico para analizar el trabajo y elevar la eficiencia de las tareas de producción.

  • Henry L. Gantt

    Definió un sistema de tarea y bonificación y por sus gráficas de control.

  • Harrington Emerson

    Ingeniería de eficiencia fundamentada en principios.

  • Henry Fayol

    Análisis de las funciones administrativas y principios.

  • William H. Leffingwell y Carl C. Parsons

    Consolidan el enfoque de aplicar la administración científica en las oficinas.

  • Morris Lewellin Cookexv

    Promueve la aplicación de la administración científica para estandarizar las acciones en los ámbitos académicos e industriales.

  • H. F. Dodge, H.G. Roming y W. A. Shewhart

    Proponen la aplicación del control estadístico de la calidad.

  • Lyndall F. Urwick

    Mención hacia la importancia de los controles para estimular la productividad de las empresas.

  • James O. Mc Kinsey

    Sentó las bases de lo que denominó “Auditoría administrativa”

  • Instituto Norteamericano de Auditores Internos

    Realizó un simposio en el que se debatió el tema “El alcance de la auditoría interna de operaciones técnicas”.

  • Arthur H. Kent

    Publica un artículo sobre auditoría de operaciones, en el que sostiene que la revisión de una empresa puede realizarse mediante el análisis de sus funciones.

  • Billy E. Goetz

    Afirmó que la auditoría administrativa es la más comprensiva
    y poderosa de las técnicas para detectar problemas.

  • William R. Spriegel y Ernest Coulter Davies

    Conjunto de preguntas para captar información en
    una empresa.

  • George R. Terry

    Sostiene la necesidad de evaluar a una organización a través de una auditoría.

  • Harold Koontz y Ciryl O’Donnell

    Proponen la autoauditoría, una técnica de control del desempeño total, destinada a “evaluar la posición de la empresa para determinar dónde se encuentra, hacia dónde va con los programas presentes, cuáles deberían ser sus objetivos y si se necesitan planes revisados para lograr estos objetivos.

  • A. G. Larke

    Plantea cómo deben visualizar y aplicar la auditoría las compañías pequeñas

  • Alfred Klein y Nathan Grabinsky

    Preparan el Análisis Factorial: guía para estudios
    de economía industrial, una investigación en la que abordan el estudio de “las causas de una baja productividad para establecer las bases para mejorarla”

  • The American Institute of Management

    Propone un método para auditar empresas con y sin fi nes de lucro

  • Alfonso Mejía Fernández

    Recuento de los aspectos estructurales y funcionales que el nivel gerencial de las empresas debe considerar para aplicar una auditoría administrativa.

  • T. G. Rose

    Presenta una nueva propuesta para el empleo de la auditoría administrativa en las organizaciones.

  • William P. Leonard

    Incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución de la auditoría administrativa.

  • Roberto Macías Pineda

    Destina un espacio para presentar un trabajo sobre auditoría administrativa dentro del programa de doctorado en ciencias administrativas

  • Stephen R. Michael

    Aborda el tema de la medición del desempeño y evaluación de la eficiencia en una organización productiva.

  • Dimitris N. Chorafas

    Considera la necesidad de que las empresas tengan presente que sus elementos tienden al desarrollo como consecuencia de su evolución y transformación, lo que las obliga a tener un adecuado control de sus acciones.

  • José Galván Escobedo

    Crea una obra, en la cual, destaca la previsión de los cursos de acción que una organización puede adoptar, por lo que la valoración administrativa
    de sus condiciones actuales y esperadas es fundamental para su crecimiento.

  • Bradford Cadmus

    Incluye la forma de poner en práctica la auditoría operacional en una organización.

  • Henry de Vos

    Plantea la necesidad de realizar un análisis informativo, constructivo y evaluativo de los procesos de una entidad económica.

  • Manuel D’Azaola S.

    Valora la necesidad de que las empresas analicen su comportamiento a partir de la revisión de las funciones de dirección, financiamiento, personal, producción, ventas y distribución.

  • David Andersen R. y Leo Schmidt

    Relacionan la conformación idónea de una unidad de auditoría, específicamente en cuanto a sus funciones, personal y estructura.

  • Edward F. Norbeck

    Define el concepto, contenido e instrumentos de aplicación de la auditoría.

  • José Antonio Fernández Arena

    Desarrolla un marco comparativo entre diferentes enfoques de la auditoría administrativa y presenta una propuesta a partir de su propia visión de la técnica.

  • W. T. Greenwood

    Profundiza acerca del marco metodológico, alcance e importancia que tiene para las organizaciones la auditoría administrativa.

  • C. A. Clark

    Consideró a la auditoría como un elemento de peso en la evaluación de la función y responsabilidad social de la empresa.

  • John C. Burton

    Destaca los aspectos fundamentales de la auditoría administrativa.

  • Fernando Vilchis Plata

    Explica cómo está integrado el informe de auditoría, cómo debe prepararse y qué beneficios aporta a una empresa su correcta observancia.

  • Fabián Martínez Villegas

    Expone el enfoque para la ejecución de una auditoría administrativa por parte del contador público con una visión práctica y didáctica del proceso administrativo.

  • Jorge Lozano Nieva

    Divide la evolución de la auditoría interna en operacional y administrativa y destaca la importancia de considerar las relaciones humanas en su aplicación.

  • R. M. Skinner y R. J. Anderson

    Bosquejan las nociones preliminares, método general y ejercicio profesional de la auditoría.

  • Agustín Reyes Ponce

    Presenta su visión de la auditoría de recursos humanos y la relaciona con la auditoría administrativa.

  • Centro Nacional de Productividad, A. C.

    Elabora las Bases de Autodiagnóstico.

  • César González Alcántara

    Retoma la importancia de la función de control como etapa final del proceso administrativo.

  • Roy A. Lindberg y Theodore Cohn

    Desarrollan el marco metodológico para instrumentar una auditoría de las operaciones que realiza una empresa.

  • Álvarez Anguiano

    Elabora un marco metodológico enriquecido que permite entender la esencia de la auditoría administrativa.

  • Cervantes Abreu

    Elabora una reseña del cómo la auditoría administrativa permite a una empresa lograr el control no sólo contable y financiero para alcanzar un desempeño funcional adecuado.

  • Asociación Nacional de Licenciados en Administración A. C.

    Compendia y difunde un trabajo presentado en el VII Congreso Nacional de Licenciados en Administración, en el cual se habló de: las características del servicio de un auditor interno e independiente, el alcance en una empresa con base en la consideración de sus funciones y su aplicación en la empresa privada y en el sector público.

  • Víctor M. Rubio Ragazzoni y Jorge Hernández Fuentes

    Despliegan las consideraciones generales y normativas para el ejercicio de la auditoría administrativa.

  • Spencer Hayden

    Analiza los procedimientos de trabajo de una empresa, y propone una nueva forma para evaluarlos.

  • Philip M. Faucett

    Destaca la importancia que reviste para las organizaciones ampliar el panorama que brinda la auditoría de estados financieros, al poder autovalorar la administración de un negocio.

  • Robert J. Thierauf

    Introduce la auditoría administrativa y la forma de aplicarla sobre una base de preguntas para evaluar las áreas funcionales, el ambiente de trabajo y los sistemas de información.

  • Alexander Hamilton Institute

    Plantea cómo optimizar la eficiencia y eficacia de su compañía.

  • John William Wingate

    Señala cómo evaluar el comportamiento comercial de una empresa.

  • Gabriel Sánchez Curiell

    Aborda el concepto de auditoría operacional, la metodología para utilizarla, la evaluación de sistemas, el informe y la implantación y
    seguimiento de sugerencias.

  • Oficina de la Contraloría General de Estados Unidos

    Prepara las Normas de Auditoría Gubernamental.

  • Brink V. Witt H

    Define los fundamentos, administración de actividades, tratamiento de áreas operacionales, relaciones especiales y evaluación de una auditoría interna.

  • Instituto Mexicano de Contadores Públicos

    Amplía el espectro de aplicación de la auditoría cifrada en las operaciones.

  • Víctor Manuel Martínez Chávezl

    Aporta los elementos que fundamentan el diagnóstico y el análisis administrativo.

  • Joaquín Rodríguez Valencia

    Analiza los aspectos teóricos y prácticos de la auditoría administrativa.

  • Secretaría de la Contraloría

    Se dio a la tarea de preparar y difundir normas, lineamientos, programas y marcos de actuación para las instituciones públicas.

  • Miguel Ángel Dávila Guzmán

    Desarrolla una nueva perspectiva de la implementación de auditorías en las oficinas de gobierno.

  • Treadway Commission

    Tenía el propósito de definir un nuevo marco conceptual del
    control interno para que los órganos responsables de la función de auditoría interna o externa contaran con una visión integradora y un marco conceptual común.

  • Francisco Gómez Rondón

    Asocia la auditoría administrativa con la calidad total como fórmula para optimizar el funcionamiento de una organización.

  • Jack Fleitmanl

    Incorpora los conceptos fundamentales de evaluación con un enfoque profundo; además, muestra las fases y metodología para su instrumentación, la forma de diseñar y emplear cuestionarios y cédulas.

  • Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo

    Inicia la preparación y difusión de programas, normas y lineamientos para apoyar las acciones de las instituciones oficiales en México.

  • Jorge Álvarez Anguiano y Mario Compean Toledo

    Desarrollan un proyecto de Auditoría administrativa por computadora.

  • José Ruiz Roa

    Prepara su obra Fundamentos para el análisis de gestión administrativa, la cual enfoca el examen de una estructura administrativa o de sus componentes para evaluar el grado de eficiencia y eficacia con el que una organización cumple con sus funciones fundamentales.

  • Contraloría General de la República de Perú

    Preparó el Manual de Auditoría Gubernamental, documento que desarrolla los criterios básicos y la visión general del proceso para aplicar auditorías de estados financieros y de gestión.

  • Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo

    Define la mención y evaluación del desempeño gubernamental
    para el empleo eficaz de los recursos públicos en funciones sustantivas y proyectos específicos.

  • Lidia Zuazo

    Realiza un resumen analítico de la auditoría en sus versiones administrativa, de estados financieros, operacional, integral, gubernamental, ecológica y de calidad, entre otras.

  • Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo

    Da a conocer la Guía General de Auditoría Pública.

  • Eduardo José Mancilla Pérez

    Publica "La auditoría administrativa: un enfoque científico", obra con la cual afronta el reto de abordar de manera seria esta disciplina con un enfoque científico sustentado en los componentes del proceso administrativo.

  • Mayela Márquez Aura

    Reúne el rigor metodológico del investigador con el conocimiento producto del ejercicio profesional para fundamentar el trabajo del administrador de empresas.

  • Eduardo Carrillo Bueno

    Propone el análisis de una organización basado en el proceso administrativo y en el código de ética del licenciado en administración.

  • Armando González Mondragón

    Visualiza la auditoría administrativa de acuerdo con sus componentes, recursos humanos y mecanismos de enlace a los que denomina gerencias alternas.

  • Francisco Arturo Montaño Sánchez

    Esboza la instrumentación de la auditoría administrativa como elemento clave de las fases de planeación y control de una organización.

  • Juan Ramón Santillana González

    Interrelaciona la auditoría administrativa, operacional y de estados financieros para lograr una visión integral del comportamiento de una organización.

  • Walker Paiva Quinteros

    Integra guías prácticas para el manejo de auditorías en sus versiones operacional, de sistemas de administración y control, especial, ambiental, de calidad, de control interno, informática, de personal, marketing, de estados financieros e integral.

  • Secretaría de la Función Pública

    Crea las pautas para evaluar la gestión y desempeño de las instituciones y servidores públicos de la Administración Pública Federal, y la Guía General para Revisiones de Control.