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La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de los elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue.
Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad. -
Se desarrollo a partir del siglo XX, con el aporte de dos ingenieros Frederick Taylor y Henry Fayol quienes desarrollaron trabajos y teorias innovadoras sobre la administracion.
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Durante la historia del ser humano, los antecedentes de la administración siempre se han desarrollado de forma muy lenta y desinteresada. Solamente a partir del siglo XX es cuando se comienza a desarrollar el auténtico progreso de la administración.
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Henry Fayol Ingeniero y teórico de la administración de empresas.Fayol resumió que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.
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Peter Drucker fue uno de los pioneros de está disciplina, quien manifestó el pensamiento estratégico mediante unas simples preguntas: ¿Cuál es nuestro negocio?. ¿Dónde estamos?. ¿Dónde queremos estar?.
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Frederick Taylor es considerado como el padre de la Administración Científica. En donde tanto administradores como operarios tenían funciones específicas que desarrollar para lograr el éxito en sus organizaciones.
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Henry Fayol
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s una organización, institución o industria, dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones
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inventó para este efecto las cartas o gráficas que toman su nombre y que consisten en representar cada actividad por una barra horizontal la que, por su cruce con niveles o líneas verticales, indica en meses, semanas, días, entre otros, el momento de su iniciación y terminación, y su simultaneidad con las otras actividades relacionadas con ella. Suelen indicarse también a veces la persona, sección, entre otros, encargada de cada una de dichas actividades.
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definiò el modelo burocràtico, proponiendo una organización y dirección estrechamente burocráticas
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Auditorias externas: Es un proceso de verificación que implica la evaluación independiente de las cuentas y los estados financieros de la organización. Se revisan los activos y los pasivos, así como también los informes financieros con el objetivo de verificar si están completos y exactos.
Auditorias internas: Son realizadas por miembros d la organización. Su propósito es ofrecer garantía razonable de que los activos de la organización están debidamente protegidos y de que los registros financ. -
Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
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- Establecimiento de los medios de control.
- Operaciones de recolección de datos.
- Interpretación y valoración de los resultados.
- Utilización de los mismos resultados.
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aceptada en el mundo occidental. Henrry Fayol (principios de planeaciòn).
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Kaoru Ishikawa. Se le considera el padre del análisis científico de las causas de problemas en procesos industriales, dando nombre al diagrama Ishikawa,diagrama de causa-efecto e utiliza como una herramienta sistemática para encontrar, seleccionar y documentar las causas de la variación de la calidad en la producción, y organizar la relación entre ellas.
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El concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern fue introducida por primera vez a empresas comerciales las primeras formas de negocios y otros tipos de organizaciones de producciòn.
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Douglas Mcgregor. Son dos teorìas contrapuestas de direcciòn en la primera los directivos consideran que los trabajadores solo actùan bajo amenazas y la segunda los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
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La estrategia es el conjunto de misiones y objetivos principales o metas, así como políticas y planes esenciales para realizar esas metas, presentados en la forma de selección de actividades a que la empresa se consagra o va a consagrarse.
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Bartoli & Hermes señalan: "La dirección estratégica se desarrolla alrededor de un proceso complejo y articulado en dos fases básicas e interrelacionadas, que son la formulación por una parte y la implementación y control por otra".
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- Del objetivo 2.Especializaciòn 3. Jerarquìa 4. Paridad de Autoridad y Responsabilidad 5. Unidad de mando 6. Difusiòn 7. Amplitud o tramo de control 8. De la Coordinaciòn 9. Continuidad.
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conceptos del modelo de la excelencia empresarial
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Anthony, 1987, considera, el control de gestión "como un proceso mediante el cual los directivos aseguran la obtención de recursos y su utilización eficaz y eficiente en el cumplimiento de los objetivos de la organización."
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En esta època el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar su lògistica a mejorar las relaciones con los clientes y proveedores.
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Es una herramienta ùtil para ver los pasos y acciones futuras de una Empresa, examinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una instituciòn o Empresa.
