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5000 BCE
EL TRUEQUE
Los fenicios eran mercaderes experimentados comerciaban trigo, vid, olivos, aceites, resinas, vasijas, vino, cabras, ovejas y pescado entre otros. Sin embargo, su bien más codiciado era la madera de cedro, la cual los egipcios demandaban constantemente. Estos, por su parte, les ofrecían hoja de papiro, siendo este uno de los trueques más constantes de los fenicios. -
MERCANTILISMO
Los siglos XVII y XVIII serán recordados como aquellos en los que se instauró el capitalismo mercantil, el cual tenía su principal razón de ser en el comercio como actividad económica básica. En este contexto surgió la empresa comercial, que era una unidad organizada que se dedicaba principalmente a desarrollar el comercio internacional. -
PROCESO ADMINISTRATIVO
El origen del proceso administrativo se da gracias a Henry Fayol. Hacia el año 1916, tras 50 años como gerente de una empresa minera, Fayol publicó su libro «Administración Industrial y General». Donde destacaba los distintos niveles de gerencia, las funciones administrativas y una lista de principios para administrar correctamente. -
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA EN EL TRABAJO
El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración Científica a partir de los siguientes principios:
1.Organización del Trabajo
2.Selección y entrenamiento del trabajador
3.Cooperación y remuneración por rendimiento individual
4.Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo. -
MODELO DE NEGOCIO
Peter Drucker fue el primero en hablar del tema proponiendo que “un modelo de negocio se refiere a la forma en la que la empresa lleva a cabo su negocio”. Propone un modelo que responda a quién es el cliente, qué valora, cuál es la lógica subyacente que explica cómo podemos aplicar dicho valor al cliente a un costo apropiado. -
RECURSOS HUMANOS
Los líderes dan los primeros pasos para mejorar la adaptación del personal a la empresa y, a la vez, ganan más independencia dentro los mapas corporativos. Además, se profundiza en la gestión del personal y se empieza a hablar de forma abierta de un concepto hasta entonces difuso: el clima laboral. -
GLOBALIZACIÓN
es un proceso en el ámbito de la economía, la política, la tecnología y la cultura con un alcance mundial. El comercio se internacionaliza, pero también las ideologías traspasan fronteras, se unifican culturas, la tecnología llega a todos los rincones del planeta. -
LAS 7 S: EN BUSCA DE LA EXCELENCIA
Tom Peters y Robert H. Waterman formaban parte de McKinsey, una prestigiosa consultora estadounidense. Luego de investigar el comportamiento de reconocidas y exitosas corporaciones, detectaron puntos en común entre ellas. Así surge el Modelo de las 7 S de McKinsey, compuesto por siete variables fundamentales: Estilo (Style)
Personal (Staff)
Habilidades (Skills)
Valores Compartidos (Shared Values)
Sistemas (Systems)
Estrategia (Strategy)
Estructura (Structure) -
VENTAJA COMPETITIVA
El término de ventaja competitiva fue descrito por primera vez en 1985 por Michael Porter, académico mundialmente conocido por sus teorías en el ámbito de la economía.Michael Porter analiza dicho concepto y describe las herramientas necesarias para crear y ostentar una ventaja competitiva a lo largo del tiempo, y que esta se traduzca en un mayor rendimiento de la empresa. -
MODELO DE NEGOCIO OPERATIVO
Linder y Cantrell de Accenture definen “un modelo de negocio operativo, es la lógica nuclear de la organización para crear valor.
El modelo de negocio de una empresa orientada a los beneficios explica cómo ésta hace dinero” -
COMERCIO DIGITAL
Se inician las transacciones en línea, como compra y venta de artículos y productos por medio de las tecnologías de la información y comunicación (TIC), surgimiento de negocios digitales. Comercio electrónico, servicios e información a través de internet y de las redes informáticas, conformando una parte importante de la economía digital. -
FUNCIONES DE UN MODELO DE NEGOCIO
Chesbrough and Rosenbloom. Presentan una definición más detallada y operativa al indicar que las funciones de un modelo de
negocio son: articular la proposición de valor; identificar un segmento de mercado; definir la estructura de la cadena de valor; estimar la estructura de costes y el potencial de beneficios; describir la posición de la empresa en la red de valor y formular la estrategia competitiva. -
ELECCIONES ESTRATEGICAS
Shafer, Smith y Linder. Desarrollan un diagrama de afinidad para identificar las cuatro categorías comunes en todas las definiciones: elecciones estratégicas, creación de valor, captura de valor y red de valor. Mencionaban que un modelo de negocio debe incluir las elecciones estratégicas, muchas veces asociadas a una red de organizaciones que colaboran, que explican la creación y captura de valor. -
MERCADOS CAMBIANTES
El mundo actual es un mundo de mayor conectividad. Países y empresas que antes se consideraban competidores, hoy se transforman en colaboradores y el cambio se da en medida que las organizaciones ágiles pueden responder rápidamente a las cambios que se dan en el mercado y a las demandas de los clientes. -
ERA DIGITAL Y TRANSFORMACIÓN DE LOS PROCESOS
Como parte de la innovación las organizaciones deben cambiar sus procesos en marketing, comunicación y atención al cliente. Deben comenzar a distinguir cuáles son las ventajas, riesgos, oportunidades de mejora y amenazas de la era digital en sus mercados y asi ayudar a crecer y transformar sus procesos de negocio. -
NEGOCIOS Y PANDEMIA
La pandemia colapso la economía mundial e impacto todos los negocios desde una interrupción temporal hasta una interrupción virtual de las operaciones.Se presentaron cuarentenas masivas y cierres comerciales obligatorios. Esta crisis hizo que los mercados reaccionaran y las empresas evolucionaran para adaptarse a los desafíos de la pandemia y a los nuevos cambios de la transformación digital. -
REAPERTURA ECONÓMICA
Despúes de la pandemia y de los cierres que se presentaron se vuelve a reactivar la económia en todo el mundo, haciendo que el comercio y los negocios se adpten a una nueva era.