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EUA empleó programas especializados para controlar logística y organización de sus unidades para actividades bélicas. Usaron computadoras por primera vez.
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La mayor parte de las empresas de EUA adoptan un sistema MRP para llevar control de actividades e información veraz con uso de computadoras rústicas. Esto comienza a reducir tiempos, inventarios, controlar información como facturación, pago y administración de nóminas.
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Aparece el MRP II que consiste en aplicar el MRP conocido pero agregando variables para atender factores relacionados con Planeación de manufactura (maquinarias, mano de obra, tiempos de ejecución y reconociendo las intervenciones en la operación, cambios súbitos y limitaciones de recursos. Oliver Wight enlaza nuevos procesos : previsión, demanda, aprovisionamiento y logística de entrada. El MRP II considera la gestión de la totalidad de los recursos industriales, incluye personal y maquinaria
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Nace el ERP que controla áreas como ventas, finanzas, logística, etc., bajo un sistema de información MRP con enfoque PUSH, es decir, programas de producción (compras) que deben ser empujados en la línea de producción o al proveedor con base a la demanda de productos terminados.