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Formación de Equipos
En este evento Adelante mostraremos el avance de nuestras plantillas -
Plantilla de ideas (Individual)
Plantillas o Propuestas de Ideas referentes a problemas -
Plantilla de ideas (Individual)
Plantillas de Propuestas de Ideas referentes a problemas -
Plantilla de ideas (Individual)
Plantillas de Propuestas de Ideas referentes a problemas -
Plantilla de ideas (Individual)
Plantillas de Propuestas de Ideas referentes a problemas -
Plantilla de ideas (Individual)
Plantillas de Propuestas de Ideas referentes a problemas -
Idea de Negocio
Perfil de la idea del negocio -
Herramienta de scan de mercado
En esta plantilla hicimos una estimación sobre el mercado de nuestro producto -
Massive Transformative Purpose - MTP
Aquí planteamos el propósito masivo de transformación de nuestro modelo de negocio. -
Circulo de Oro
En esta plantilla se puede observar el propósito, proceso y resultado. -
El gran Ideal
Desarrollamos las tensiones para llegar a la gran idea de nuestro modelo de negocio -
Chart de Costos
Chart de Costos contemplados -
Un día del Cliente
Especificaremos la rutina diaria del cliente -
Considerando la Propuesta de Valor
Consideramos la propuestas mediante el segmento de clientes -
Triple Impacto
Aquí planteamos los tipos de impacto de nuestro modelo de negocio. -
Lean Canvas
Aquí se puede observar un resumen de nuestro modelo de negocio. -
Arquetipo de Cliente
Presentamos una segmentación basada en características comunes a un grupo de personas -
Mapa de Empatía
Aquí nos pusimos en el lugar del cliente, como piensa, que quiere, que necesita. -
Pensamiento Opuesto
Veremos la suposición que tiene el cliente y su opuesto para determinar la solución -
Ruta del Consumidor
Estableceremos puntos, etapas y acciones de los clientes -
Pensamiento análogo
Anotaremos como funciona la competencia y como funcionaremos nosotros -
Tarjeta Conceptual
En esta plantilla describimos a nuestro cliente y el problema que tenía. -
Kit del Modelo de Negocio
En esta plantilla diseñamos un ecosistema relacionando a los stakeholders, los activos, la cadena de valor/producto y el impacto que causaría nuestro modelo de negocio. -
Campos de Innovación
Esta herramienta nos ayudó a detectar en qué campo de innovación está ubicado nuestro modelo de negocio. -
Lienzo de modelo de negocio - BMC
Dentro de esta plantilla se puede observar de manera más resumida en qué consiste nuestro modelo de negocio. -
Escalabilidad
Esta herramienta nos ayuda a identificar a qué HORIZONTES Y ESCALABILIDAD PRESENTA EL MODELO DE NEGOCIO -
Análisis de Entorno
Con esta herramienta analizamos el tipo de innovación en el entorno -
Análisis Pestal
Nos ayuda a entender y mejorar al poder identificar los factores del entorno general. -
Macroentorno
Analizamos la serie de condiciones o factores que existen y afectan al funcionamiento de nuestra empresa. -
Rueda del Impacto Social
En esta plantilla indicamos el ODS impactado y explicamos el impacto evaluado