-
Define el proceso administrativo, las funciones organizacionales, el concepto de línea y staff. También, el concepto de organización formal e informal
-
Se logró el concepto de administración como eficiencia, se dedicó al estudio de tiempos y movimientos y propuso la división de trabajo y especialización, producción en serie, pago mediante incentivos, estandarización y supervisión de funciones.
-
Los rasgos y el comportamiento se conjugan con las circunstancias en que se produce el liderazgo para determinar los resultados.
-
Busca que los empleados sean tratados como personas y no como máquinas.
-
Es la forma de administrar los recursos del pueblo de acuerdo a las normas de la organización.
-
Necesidad de entender al operario y las relaciones que establecen en la organización.
-
Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas.
-
Es el constante intercambio por otros sistemas cincunsdantes por medio de complejas interacciones
-
Tiene énfasis en la práctica de la administración, en los objetivos y resultados y reafirmaron los postulados clásicos.
-
Es el mejoramiento contínuo.
-
Producir lo necesario para evitar que hayan productos en stock.
-
Es una técnica de dirección de actividades mediante la planeación y control administrativo.
-
Son dos maneras de percibir el comportamiento humano, adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.
-
Consiste en el desarrollo, funcionamiento y efectividad de las organizaciones.
-
Consiste en asistir a un empleado que se queda sin su puesto de trabajo tras una restauración.
-
Es la interacción obrero-máquina en ambientes de trabajo industrial.
-
El empleado tiene el poder de tomar decisiones sin autorización de su superior.
-
La empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas
-
Es el proceso de comparación de un negocio con la competencia.
-
Es un proceso de anticipación
-
Es el replanteamiento y rediseño radical de un proceso de negocio.