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Teoría Clásica
Define el proceso administrativo, las funciones organizacionales, el concepto de línea y staff. También, el concepto de organización formal e informal -
Teoría Cientifica
Se logró el concepto de administración como eficiencia, se dedicó al estudio de tiempos y movimientos y propuso la división de trabajo y especialización, producción en serie, pago mediante incentivos, estandarización y supervisión de funciones. -
Teoría Situacional
Los rasgos y el comportamiento se conjugan con las circunstancias en que se produce el liderazgo para determinar los resultados. -
Teoría de las Relaciones Humanas
Busca que los empleados sean tratados como personas y no como máquinas. -
Teoría Burocrática
Es la forma de administrar los recursos del pueblo de acuerdo a las normas de la organización. -
Teoría del Comportamiento
Necesidad de entender al operario y las relaciones que establecen en la organización. -
Teoría Estructuralista
Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas. -
Teoría de Sistemas
Es el constante intercambio por otros sistemas cincunsdantes por medio de complejas interacciones -
Teoría Neoclásica
Tiene énfasis en la práctica de la administración, en los objetivos y resultados y reafirmaron los postulados clásicos. -
Kaizen
Es el mejoramiento contínuo. -
Just in time
Producir lo necesario para evitar que hayan productos en stock. -
Teoría APO
Es una técnica de dirección de actividades mediante la planeación y control administrativo. -
Teoría X y Y
Son dos maneras de percibir el comportamiento humano, adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad. -
Teoría Organizacional
Consiste en el desarrollo, funcionamiento y efectividad de las organizaciones. -
Outplacement
Consiste en asistir a un empleado que se queda sin su puesto de trabajo tras una restauración. -
Teoría Sociotécnico
Es la interacción obrero-máquina en ambientes de trabajo industrial. -
Empowerment
El empleado tiene el poder de tomar decisiones sin autorización de su superior. -
Outsourcing
La empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas -
Benchmarking
Es el proceso de comparación de un negocio con la competencia. -
Downsizing
Es un proceso de anticipación -
Teoría de la Reingeniería
Es el replanteamiento y rediseño radical de un proceso de negocio.