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1- One Best Way
Especifico tareas y métodos para ejecutarlos
- División del Trabajo
- Especialización del trabajador
2- Desarrollo la remuneración basada en la producción.
- Sistema de tarifas diferenciales
- Estableció permiso e inventarios
- La eficiencia también depende de las condiciones de trabajo: Instrumentos, herramientas, equipos de producción, mejoramiento del ambiente físico. -
Profundizo sobre la Productividad, factores motivacionales humanos, aumento la productividad, mediante la eficiencia y dependencia. -
Fayol dividió las operaciones administrativas en grupos de actividades; describiendo las principales funciones: Técnicas, comerciales, financieras de seguridad, contabilidad y gerencia, incluyendo las operaciones administrativas, planeación, organización y control. -
Una empresa solo puede ser eficiente, si equilibra las metas de ella con los objetivos y necesidades individuales; le atribuyo una importancia vital como factor estratégico básico de la organización. -
La forma en que las organizaciones puedan lograr la eficiencia, control efectivo del personal, necesidad de jerarquía dividida por normas y lineamientos de autoridad, actividades y objetivos racionalizados. -
Hugo Munsterberg y Elton Mayo
La necesidad de un Liderazgo participativo y trabajo en conjunto en la toma de decisiones y solución de problemas entre los administradores y trabajadores -
Las necesidades son un producto psicologico, institivo, social y cultural -
Las personas ven a trabajo como una necesidad, considera a las personas perezosas, carentes de ambición, egoístas, irresponsables, indiferentes a las necesidades de la organización y se resisten al cambio. -
Considera a las personas optimistas y con potencial, asumen responsabilidad y persiguen metas de la organización, tienen imaginación, ingenio y creatividad -
Integra practicas de cultura Japonesa y Norteamericana. Establece que las organizaciones deben dedicar mas energía a satisfacer las necesidades de sus recursos humanos, individual y grupal; así mismo el aumento de la productividad se consigue implicando a los trabajadores en los procesos organizacionales. -
La calidad total un efecto en cascada, basado en modelos estadísticos, en la eliminación de errores y controlando la variación del proceso. Un proceso estructurado para la solución de problemas, con la ayuda de técnicas y gráficos, que permitan ubicarse y saber donde hay variaciones. -
- Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
- Preparar y entrenar al trabajador para que rinda mas y mejorar las maquinarias.
- Principios de control
- Ejecución, distribuir las atribuciones y responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
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Principios
- División del trabajo
- Autoridad
- Disciplina
- Unidad de Mando
- Unidad de dirección
- Subordinación del personal
- Centralización
- Jerarquía
- Orden
- Equidad
- Estabilidad del Personal
- Iniciativa
- Espíritu de equipo -
Conciben la organización como un sistema; compuestos a su vez por subsistemas, cuyas actividades especifica afecta el resto de los componentes del sistema total; de igual manera son sistemas abiertos ya que mantienen una interacción activa con su entorno. -
La necesidad de capacitar constantemente a los empleados, para que lleven a cabo tareas de automatizar el trabajo, para así disminuir las labores rutinarias. Motivar con créditos, bonos, utilidades y planes de acciones. -
Énfasis en la relación del ambiente y técnicas administrativas; a fin de mejorar la eficacia organizacional. -
Romper la resistencia al cambio, a la cultura: Donde modos divididos, sistemas de creencias y valores, necesidades, expectativas, políticas y normas y el clima organizacional: donde el medio interno, atmosfera psicológica es necesario la capacidad innovadora y creatividad organizacional.