-
20.000 A.C .
Durante la epoca primitiva se define la administración como la asociación de esfuerzos para lograr un fin determinado. -
La administración se caracteriza por una estricta supervisión del trabajo y e castigo corporal se establece como medida disciplinaria.
-
Durante el Feudalismo se designaron a los siervos como trabajadores, y se conformaron gremios (antecedente del sindicato)
-
Durante la revolución industrial se dió la aparición de especialistas en administración debido al sistema de fábricas, los riesgos y peligros identificados, explotación humana y condiciones insalubres.
-
David Ricardo y Adam Smith establecen los 3 factores clasicos de producción:
*tierra
*capital
*trabajo -
-
Define el analisis sobre el trabajador funcional , sentó las bases de la administración cientifca.
-
Define el diagrama de Gantt para administración de tiempos.
-
Fueron planteadas por Frederick Taylor,
Se implementó el control de inventarios, la planificación sistematica del trabajo, los incentivos económicos, se empleó el método cientifico. -
-
Establece los principios de la administración moderna
-
Elton Mayo define las relaciones humanas,centró su teoría en psicología, sociología y antropología.
-
Define admnistración como : El arte de hacer las cosas mediante las personas.
-
Abraham Maslow, establece la Jerarquía sobre necesidades humanas.
-
Harold Koont'z define administración como la ciencia que persigue la satisfacción del objetivo de una empresa.
-
Mc Gregor tiene en cuenta las necesidades del trabajador (sociales y laborales)
-
Frederick Herzberg, implementa la motivación en el trabajo,
-
Asoff define estrategia como conjugación de factores que definen el rumbo de una empresa.
-
Max Weber fundó la teoría de la admon de burocracías en que establece normas, reglamentos y ordenes de la autoridad.
-
Actualmente la administración se define como la ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y atrvés del esfuerzo humano coordinado.
-
Se establecen dentro de ellas:
- Diagnóstico
- Diagrama causa-efecto
- Benchmarking
- Planes de acción, mejora, operativos
- Factores clasves del éxito
- Funciones y roles
