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Esta teoría unifica la investigación científica con el sector empresarial, aplicando métodos científicos como medición de resultados y la observación para mejorar la productividad de las empresas Fredereik Winslow Taylor
fue el creador de la teoría científica al investigar las operaciones fabriles sistemáticamente. -
Se propones las siguientes características para mejorar la productividad de las empresas:
Motivar a los trabajadores.
Reorganización del trabajo.
Selección adecuada del trabajador.
Cooperación entre directivos y el plantel.
División del trabajo entre los responsables y los colaboradores. -
Esta teoría propuso mejorar el ambiente laboral en las empresas y hacer mas eficaz la productividad. El mundo social, económico y político de nuestro tiempo enfocan sus principios a una globalización en todos sus sentidos. Las empresas hoy en día se organizan de maneras distintas según sociedades corporativas. Sin embargo, hay algunos conceptos que se conservan. Henry Fayol (1841-1925) creador de la teoría clásica nació en Constantinopla Se graduó en ingeniería de minas.
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Trabajo en equipo
División de Trabajo
Autoridad
Disciplina
Unidad de Dirección
Unidad de Mando
Subordinación de interés individual al bien común
Remuneración
Centralización
Cadena escalar
Orden
Equidad
Estabilidad del personal
Iniciativa -
Teoría psicológica de la administración plantea la importancia del medio social en el rendimiento del trabajador, y así mejorar la eficacia del personal y por lo tanto la de la empresa.
Elton Mayo : Demuestra que la comunicación es importante en el aspecto psicológico de los trabajadores.
Kurt Lewin : Estudio la motivación a los trabajadores para mejorar su productividad.
Mary Parker Follet : Estudio la organización y mando también estudio los conflictos dentro de las empresas que pueden afectar -
Dar a conocer las funciones especificas de los trabajadores
Tener objetivos bien planeados
Valorar a tu propio equipo
Comunicación y buen ambiente entre los trabajadores
Objetivos de ascenso para los trabajadores -
Surge con la redefinición total de conceptos administrativos. La teoría del comportamiento el énfasis permanece en las personas, pero dentro del contexto organizacional más amplio, en relación con la Teoría Clásica, con su profundo énfasis en las tareas y en la estructura organizacional
Kurt Lewin : afirma que las variaciones individuales del comportamiento por la tensión entre las percepciones que el individuo tiene de sí mismo y del ambiente psicológico en el que se sitúa -
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Es manera consistente de organizar personas, para llevar a cabo un objetivo en común, esta teoría de burocracia se basa específicamente en la autoridades y las sub-ordinaciones en una linea de ordenes y jerarquizas estructuradas
Max Weber : un sociólogo alemán propuso la teoría -
CARACTER LEGAL= Unido por reglas y normas
CARACTER FORMAL= Todo se formula en formatos
RACIONALIDAD DEL TRABAJO= Se divido todo el trabajo
IMPERSONALIDAD EN LAS RELACIONES= se excluyen las emociones
JERARQUIA DE AUTORIDAD= Reglas especificas
RUTINAS Y PROCEDIMIENTOS = Cumplir objetivos especificos -
Procura interrelacionar las organizaciones con su ambiente externo y también las demás organizaciones externas, con un enfoque de globalización, la organización formal e informal deben interactuar.
Víctor Thompson : propone la importancia de las recompensas sociales y económicas, organiza la jerarquía en la toma de decisiones -
Clasificación de las organizaciones basadas en características y beneficios a los trabajadores
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Para los autores neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común, la teoría neoclásica fue una corriente que perfeccionó las teoría clásica de Taylor, ya que toma dicha teoría como base
Peter Ferdinan
Harol Koontz
William Newman -
Énfasis en la practica de la administración.
Reafirmación de los postulados clásicos.
Énfasis de los principios generales de administración.
Énfasis en los objetivos y resultados. -
orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. Enfatiza en en el cambio de la cultura organizacional, cambiando: personas, su naturaleza y la calidad de relaciones de trabajo
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Enfocarse en la organización como un todo
Orientación sistemática
Agente de cambio
Solución de problemas
Aprendizaje experimental
Procesos de grupo y desarrollo de equipos
Retroalimentación
orientación situacional
Desarrollo de equipos
enfoque interactivo -
Estudia las características que definen a los sistemas. Incluyendo las entidades que lo forman y la relación entre sus propias componentes. Antes se creía que los sistemas podían ser estudiados a partir de un análisis individual de sus partes, el autor puso en duda estas creencias.
Ludwing Von Bertalanffy filosofo y biólogo austriaco.Se le atribuye la creación de la teoría de los sistemas, inventada al intentar resolver "¿Qué es la vida?" en el libro titulado "Teoría general de los sistemas" -
Los sistemas existen dentro de otros sistemas.
Los sistemas son abiertos.
Las funciones de un sistema dependen de su estructura. -
La teoría situacional del liderazgo se basa en que el estilo de liderazgo más efectivo cambia según sea la situación, para que un líder sea más exitoso y efectivo, este debe tener la capacidad de adaptar su enfoque y estilo a distintas circunstancias.
Paul Hersey : científico del comportamiento y empresario
Ken Blanchard:, escritor estadounidense y experto en management -
El líder detecta el nivel de disposición de sus empleados
Se basa en inteligencia emocional