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Los sacerdotes llevaban en forma arcaica, el control administrativo del cobro de los impuestos. La ascensión de Sargón I en 2334 a. C. marcó el comienzo de la dinastía de Acad.; la lengua acadia es la básica de los textos escritos en este tiempo, especialmente el antiguo dialecto acadio
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Egipto tenía una economía planeada y, un sistema administrativo bastante amplio, que ha sido clasificado por Weber como "burocrático". Debido a los medios de comunicación, marítimos fluviales, así como el uso comunal de la tierra, fue necesario que tales servicios y bienes fueran administrados de manera pública y colectiva, a través de el gran poder del gobierno central.
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El país estaba compuesto por unas doce ciudades, rodeadas de pueblos y aldeas. A la cabeza de la estructura política estaba el rey, monarca absoluto que ejercía el poder legislativo, judicial y ejecutivo. Por debajo de él había un grupo de gobernadores y administradores selectos. Los alcaldes y los consejos de ancianos de la ciudad se ocupaban de la administración local.
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Al establecerse en Palestina tomaron las costumbres sedentarias y agrícolas. En cuanto a la organización política continuaron divididos en doce tribus, sin confirmar un solo estado. Su vinculo primordial era el religioso. Cuando eran atacados por enemigos (momentos difíciles) las tribus aceptaban eventualmente a un único jefe, llamado juez, que era, generalmente, un caudillo. Este unía a varias tribus bajo su autoridad.
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A través de varios siglos, los chinos tuvieron un sistema administrativo de orden, con un servicio civil bien desarrollado y una apreciación bastante satisfactoria sobre muchos de los problemas modernos de administración pública. Constitución De Chow: Antes de gobernar y organizar al mismo gobierno.
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El pueblo romano influyó en la sociedad actual haciendo uso de la administración que incluso teniendo administradores que se hacían cargo de ella, que recibían el nombre de gestores o mandatarios. La organización de Roma repercutió significablemente en el éxito del imperio romano y aunque no quedan muchos documentos de su administración se sabe que se manejaban por magisterios plenamente identificados en un orden jerárquico de importancia para el estado.
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Desarrollaron la ética del trabajo; la universalidad de la administración (Sócrates);iniciaron el método científico para la solución de los problemas. La aportación que dio Grecia a la administración es grande y fue gracias a sus filósofos, algunos conceptos prevalecen aún.
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la administración imperial persa utilizaba los cuadros organizativos existentes, subordinados al sátrapa y su personal en a las obligaciones a la monarquía, a saber: en la percepción del tributo y en la movilización de las tropas.
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Organizaciones sistematizadas para manufactura
Coordinación de procedimientos y procesos dentro de las operaciones internas
Énfasis en las operaciones económicas, la administración de los inventarios y el control de costos
Inicio de la administración formal en Estados Unidos
Promoción de la producción eficiente e ininterrumpida
Ignorar la relación entre una organización y su ambiente
Ignorar diferencias entre las opiniones de los gerentes y los trabajadores -
Análisis del trabajo con métodos científicos para determinar la “única y mejor manera” para las tareas de producción.
Énfasis en el estudio de las tareas, la selección, la capacitación y la cooperación entre trabajadores y patronos.
Mejora de la productividad y la eficiencia en la fábrica.
Introducción del análisis científico al lugar de trabajo.
Limitaciones
Trabajadores como parte de una máquina.
Potencial para la explotación de la mano de obra. -
Burocracia: Una red estructurada y formal de relaciones entre posiciones especializadas en una organización
Las reglas y los reglamentos uniforman el comportamiento.
Ocupan los puestos especialistas capacitados que siguen las reglas
La jerarquía determina la relación entre los trabajos
Contribuciones
Promueve el desempeño eficiente de las actividades rutinarias
Elimina el juicio subjetivo por parte de empleados y jefes.
Da importancia a la posición y no a la persona -
Las cinco funciones y los 14 principios de la administración de Fayol
Los ejecutivos determinan el propósito de la organización, dan seguridad a los empleados y mantienen las comunicaciones
Considerar que la administración es una profesión en la que es posible capacitarse y desarrollarse
Dar importancia a los grandes aspectos políticos de los administradores de nivel superior
Ofrecer principios o normas gerenciales universales -
La productividad y el comportamiento de los empleados reciben la influencia del grupo informal de trabajo
La cohesión, la posición y las normas de grupo determinan la producción
Los gerentes deben estimular el bienestar, la motivación y la comunicación de los empleados
Las necesidades sociales tienen preponderancia sobre las económicas
ContribucionesLos procesos psicológicos y sociales influyen en el desempeño
Jerarquía de las necesidades de Maslow -
Promover la eficacia de los empleados a través del entendimiento de los procesos individuales, de grupo y de toda la organización
Resaltar las relaciones entre los empleados, los gerentes y el trabajo que desarrollan para la organización
Suponer que los empleados desean trabajar y que pueden controlarse a sí mismos (Teoría Y)
Mayor participación, mayor autonomía, reto e iniciativa individuales y enriquecimiento en los trabajos, lo que contribuye a mejorar el desempeño -
Se define como: un objeto compuesto cuyos componentes se relacionan con al menos algún otro componente; puede ser material o conceptual. Todos los sistemas tienen composición, estructura y entorno, pero sólo los sistemas materiales tienen mecanismo, y sólo algunos sistemas materiales tienen forma. Ludwing von Bertalnffy
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Se caracterizó por el impacto de tres nuevos modelos teóricos de la administración, estrechamente vinculados. El primero de ellos fue el "milagro japonés" y el énfasis en la calidad (desde Shigeru Kobasvashi, 1972, y William Ouchi, 1982).
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Teoría Z es el nombre dado también a la llamada “Escuela japonesa” popularizada durante el “boom” económico y con la Teoría Y, la cual asume que el trabajo es natural y debe ser una fuente de satisfacción incentivando las necesidades psicológicas del hombre, la Teoría Z se enfoca en incrementar la apropiación y amor
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Es el método mediante el cual se aplica un cambio radical en continuidad a la operatividad de una organización, con el fin de alcanzar una mejora de su competitividad y rentabilidad, mediante la aplicación de técnicas enfocadas al negocio y al cliente, renovando los rumbos estructurales
